建筑工程造价的动态管理控制策略探究

建筑工程造价的动态管理控制策略探究

黄薛

山东同力建设项目管理有限公司

摘要：就现阶段多元化时代发展来看，建筑工程项目的数量逐渐增加，因为建筑工程造价的动态管理对于建筑工程的最终质量与经济收益具存在著影响，因此在时间的推动下，建筑工程造价动态管理逐渐获取了人们的关注与重视。基于此，以下对建筑工程造价的动态管理控制策略进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略；探究

引言

中国经济自改革开放以后便高速发展，现代化城市的建设速度不断加快，建筑工程行业也进入了全新的发展阶段。然而，从工程的管理和施工现状来看，科学控制建筑工程造价存在很大的难度，因为建筑工程的施工工艺非常复杂，并且容易受到各种因素的影响。随着现代建筑工程行业的进步，建筑工程造价的动态管控越来越受到人们的重视，逐渐成为项目中的重点工作。建筑工程造价的动态管控工作可以为后续施工打下良好基础，对整个建筑行业有着重要意义。

1建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价管理所指的是在工程建设的进程中，对于各个施工项目开展控制以及管理工作，其目标为确保施工成效的前提之下，控制好工程建设之中的各项资金费用支出，保障在企业的资金预算不超支的基础上，完成工程建设。建筑工程造价动态管理也就是在工程造价管理进程中，依照动态性的理念，结合时间、市场等变化性较大的因素，对于各项目的价格走势进行评价估量，在相互对比中保障造价的科学。在建筑工程造价动态管理工作进程中，造价管理人员首先应该明确认识工程设计规划方案，依据已经具备的资料以及经验，对于建筑工程各个流程阶段进行划分，估算其价格以及成本，设定成本控制目标。其次，造价管理工作人员应该开展实际场地调查，对于建筑工程所处于的地段价格、工地现状、气候、地质等进行各项因素进行分析探索。再次，造价管理工作人员还应该对市场物价进行一定的调查研究，了解质量偏差以及价格变动状况，保障企业可以应用最低的成本获取最大的经济收益。除此以外，造价管理工作人员还应该考虑建筑工程变动、人员的人身安全等对于造价的影响。

2目前建筑工程造价动态管控中存在的问题

2.1工程造价主动管控意识不强

当前大多数建筑公司在造价方案编制和造价工作的控制方面出现了关注度不够集中，在发现造价执行工作问题之后，很少对这些问题采取有效控制策略和措施。部分建筑工程人员目光比较短浅，仅仅局限于现在竣工验收阶段方面，而且大型建筑项目要比那些小型项目更受到建筑公司的关注。在对施工图纸进行审核期间，公司内项目报价流程不规范，难以对整体造价工作进行有效管控，而且造成施工的预算结果与工程竣工验收结算有很大的偏差。也有些建筑公司出现一些重复劳动，增加了工程量，这就给工程造价超出投资限额提供了条件。

2.2缺乏全面的制度体系

近年来，我国的建筑行业高速发展，建筑工程的规模以及要求也在不断发生变化。然而，我国的建筑行业仍然缺乏全面的工程造价动态管理体系，相关管理工作也难以有序进行。不完善的建筑工程动态管理与控制体系不仅会导致资源分配不均，还会严重降低资源的利用率，进而导致建筑工程成本难以控制。此外，不完善的建筑工程造价管理体系会导致建筑工程设计工作与建设工作出现问题，进而导致相关工作质量与效率不能满足工程造价动态管理工作标准要求。随着建筑工程规模不断扩大，越来越多的经济体直接参与建筑工程建设。这些不同的经济体所追求的目标各不相同，而不完善的体系也会进一步降低建筑工程造价动态管理工作水平，最终严重阻碍建筑工程项目的有序进行。

2.3造价动态管理工作比较薄弱

建筑公司在组织开展项目建设前期，要制定项目可行性分析报告，部分投资方缺少关键性项目投资估算指标，但整个项目的工程概算需要制定出概算与定额的指标，由于一些投资部门对项目定额指标并没有做出统一的标准，就使得实际项目总概算结果与投资目标有很大偏差。有些建筑部门并没有得到更真实的数据信息，也未到外部建材市场获取实际建材价格信息，导致造价方案不太可行，与实际项目建设有很大的差距。

3建筑工程造价的动态管理控制策略

3.1工程项目可行性研究阶段

在决策阶段，工作人员必须综合评估建筑工程造价的各项影响因素，根据各项数据来开展动态管控工作，制订最合理的投资方案。当前，许多建筑企业只追求建设规模，却不重视经济评估工作，从而严重影响了工程的经济效益和社会效益。建筑企业需要遵循相应的原则来选择靠近建设场地的材料供应商，同时保证施工区域周边环境和交通条件符合实际要求，从而有效降低材料运输成本、缩短材料运输时间。总之，工作人员在工程项目可行性研究阶段，做好建筑工程造价动态管控工作，有利于提高工程进度和节约工程成本。

3.2材料管理

在施工阶段，材料管理发挥着至关重要的作用。传统的造价管理中，对材料管理并没有足够的重视，所以经常会出现材料浪费的情况，极易导致造价出现波动。针对建筑材料管理，应做好下述3点内容：首先，应结合市场发展的实际状况，应在价格比较低的时间段内采买施工材料；其次，应对相关施工材料进行记录，并加以保存，在进行建设时，需先使用早期采买的施工材料；最后，制定并实施定额发放机制，根据工程建设的具体状况，先为施工人员配备适当的施工材料，若是要进行二次提取，应进行原因说明及解释，同时还应进行备注。

3.3设计阶段

设计阶段是工程造价咨询的重要环节。建筑工程的设计人员、技术人员、监理人员都要为设计方案负责，他们应先将工程造价融入设计工作中，然后系统性地分析工程造价，制订最合理的管理方案，做好工程造价管控工作。在设计阶段，工作人员需要开展前期调研和招投标准备工作。相关调查数据显示，技术设计对建筑工程造价的影响高达75%以上。施工图纸设计既是开展工程造价预算、招标报价以及合同签订等工作的前提，也是工程竣工验收的依据。因此，设计人员应当在制订施工方案时，全面分析施工现场周边环境，综合考虑工程的进度和其中影响因素，根据具体施工要求来开展设计工作，尽可能弥补项目漏洞，将成本降到最低。

3.4结算阶段

以建筑工程项目合同签订为例，建筑企业应按照固定价格合同方式，合理确定合同内部单位及合同价格。而在合同实施阶段，若是建筑市场变化导致建筑材料价格发生了波动，由此产生的造价就需要施工单位承担。建筑工程项目施工阶段，若是成本涨价超过了承包商经济能力范围，则需要按照合同内部条款进行处理，同时根据建筑行业有关规定合理调控材料造价，以实现对材料价格的动态式调控，从而使造价成本达到可控状态。建筑工程项目验收阶段，必须根据相关规定完成竣工结算，认真、仔细审核合同造价约定条款。根据动态化管控原则与相关规范要求实施竣工结算，增强建筑企业的造价管理控制能力。

结束语

就现阶段情况来看，建筑工程动态造价管理方式的实际使用依旧处于初始阶段，其中还具备一定的缺陷之处，作为动态造价管理工作人员，应该对工程动态管理方式具备更加深刻的认知，提升自身的工作能力与整体素养，最大程度发挥出动态管理方式的作用与意义。

参考文献

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