企业数字化转型的特征及路径分析

企业数字化转型的特征及路径分析

弓少敏，徐顺利，侯莎莎

西安航空制动科技有限公司，陕西西安， 710065

摘要：新时期推进企业数字化转型已成为必然，需要综合考虑各方面因素，制定科学合理的转型方案，实现企业的健康发展。鉴于此，文章分析企业数字化转型的必要性，探讨企业数字化转型的特征，给出推进企业数字化转型的具体路径。

关键词：数字化转型；特征；实施路径

数字化转型是企业运用数字化技术重塑企业战略、业务流程、组织架构和商业模式的过程。企业为何要通过数字技术、数字化手段来进行全方位再造，企业数字化转型的目的是什么？回答这个问题，就需要深刻理解和把握企业数字化转型的本质内涵。

1、企业数字化转型的必要性

数字化，本质上是对所有事物进行量化处理，从而收获大量数据，再利用数据反映客观实况。我们平日接触的事物，均存在某种规律，均能生成数据。因此，无论对于经营主体或者个体，数据时代已然形成。假设企业不能充分运用数据时代带来的机会，数据便无法展现出其应有的价值。

而只有通过深度发掘、使用及共享数据，才能彰显出数据作为金子般的价值。由此提出的战略是通过对信息的合理化处理，提炼出其中的可用部分。所谓企业的数字化转型，主要是针对经营理念及组织模型进行调整。企业实施数字化转型的过程，是数字化手段不断深入运用的过程。通过打造数字化空间，重塑企业运转程序及管理流程；依托于数据分析，明确目标市场的痛点，更准确掌握市场需要；利用数字化方法，增强自身的竞争能力。从而避免企业被市场淘汰，拥有立足于行业的能力。

2、企业数字化转型的特征

2.1 企业数字化转型的时代特征

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情，倒逼数字化社会的加速推进，国家在战略层面大力倡导企业数字化转型，以应对全球经济的衰退与疲软带给我国的不利影响。新冠疫情的爆发与冲击，让人们见识了本已快速发展的数字经济更为深入广泛地影响着人类生产与生活的方方面面。网络办公、电子政务、电子商务、远程医疗、在线教育等，以前所未有的发展速度，展现出勃勃生机。可以毫不夸张地说，我国新冠疫情阻击战能够获得巨大成功，成为其他国家学习的榜样，数字经济在其中发挥了不可替代的作用。

2.2 企业数字化转型的行业特征

数字经济成为社会变革和经济高质量发展的重要引擎，企业数字化转型势在必行。真正不受数字化颠覆影响的行业非常有限，绝大多数行业会在短期或长期的数字化转型变革中受到影响。互联网时代数字技术广泛应用的电商、通讯、融媒体、金融等行业，是产业数字化变革的先驱，在可以预见的未来，数字革命必定会快速渗透绝大多数行业与社会治理之中。数字化转型时不我待，企业必须结合行业发展特征和企业核心能力，谋划数字化转型战略，制定具体实施方案，跟上时代步伐。

2.3 企业数字化转型的组织变革特征

管理与决策层凭经验认知与决断的决策模式，将被依托数字化与智能化系统形成的市场决断机制所取代，而企业领导者作用更多体现在数字化思维培养与发展路径选择，以更为合适的企业组织架构，形成企业数字化转型的高效通路。新的经营决策方式促进企业从传统的单向组织进化，向多作用力的并行组织进化演进，进而实现企业创新主体的多元化与协同化。

3、企业数字化转型路径的分析

3.1建立智慧化管控体系

数字化转型中，对于各类风险的特点和性质，需要展现在风险管控上，而且不管在任何阶段，企业均要重视风险特征的变化情况，以此实现数字化的革新。

首先，在风险识别中，企业需增强自身在数字风险上的感知力。在风险管控中，首要完成的步骤为识别，只有确定风险形式和内容，才可以制定出针对性的策略。以概念界定来说，风险识别也是风险感知，通过某些方式，实现对风险的判定，给之后的剖析和管控提供依据。以往的风险划分标准，不能完全满足当下数字化经济，企业针对数字化转型的风险，需要尝试开发可以实施跟踪式的观测系统。

其次，在风险评估中，需制定智慧化标准体系。具体可从如下几个层面着手。一是建立风险指标体系，其中包含企业的各类指标及节点，需结合风险种类，比如财务风险、技术风险等，提炼出更为适宜的指标。如，偿债能力、盈利水平、项目交验合格率等。二是优化知识管理，企业应当把已知的各类风险与业务规则等数据，进行整合提炼，依托于实践项目不断优化更新，以构建风险管控的资源库。三是培养风险管控人才，利用培训以及引进，初步建立高水准的人才团队，不断挖掘风险因素，以免出现遗漏。四是积极学习前沿技术及服务，强化和会计师事务所等机构的合作，以帮助企业发掘隐藏的风险点。

3.2 应对财务风险的措施

面对数字经济，企业应设置数据共享平台，通过数字化转型，促使财务风控有效升级发展，对此需落实预测与分析、决策等管理机制，优化整体结构，细化职位责任。另外，企业应及时升级财管系统，补充操作功能，把会计及财管的各项工作，均能包含在信息系统中。

另外，企业可选择聘用专业技术员，不断开发系统功能，和数字化转型后的经营业务，实现有效对接，保证各单元的兼容性，支持通用接口。构建共享平台，通过大数据分析，评估公司财务运行状态，随即生成财管计划，调节好资金流及数据流等，以防止出现对风险识别滞后与不对称等现象。对此，可进行财务云建设，开发的云系统能一键出表，并且基于信息化方法，促使财管及相应风控，得以全面体现。通过构建财管体系，让此项工作能从传统的核算，发展成创造价值类的模式，以逐渐向战略目标靠近。除此之外，需注重业财一体化，基于财务工作本身，把经营项目涉及到的各项管控节点，进行前置安排，促使财务工作过程，数据程序实现共享共融。

3.3 企业涉税风险的管控

纳税为市场主体必须履行的义务，经营者需形成主动纳税的意识。企业作为经营者，只有对各个纳税事项有清晰地认识，提高对涉税风险的管控，增强自身的运营能力，才能保障自身权益，避免不必要的涉税风险。税务工作者作为管控企业涉税风险的主体，其个人专业水平与工作态度、对现行政策的了解程度，都会干扰企业涉税风险管控效果。对此，企业应当健全培训机制，加大培训强度，使相关工作者有机会与时间接，触到最新政策。同时，企业也可适时邀请专业领域人员，讲解税务数字化作业方式，让工作队伍始终保持最新配置。且企业还要注意对工作者职业素养的考察，以此预防涉税风险。

另外，数字化转型背景下，企业针对涉税风险的管控，不可只利用人工处理，应尽可能和前沿科技手段相融合，以此才能保障自身的先进性，紧跟市场变化，预防涉税风险。对此，企业可适当提高资金投入量，推进自身在税务数字化上的建设发展，以开发出满足经营状况的税务管控系统，并设置专项管理人员，以确保风险防控能够有效提升，促使整个管控过程呈现流程化和信息化等高效特点，从而为经营者做决策提供可靠、充足和及时的数据资料。以给企业长足发展，做好铺垫。

结束语

数字经济是崭新的市场形态，其对于推动经济发展，有着重要意义。但同时，数字经济也会使企业原本面临的风险问题，被进一步放大，甚至会“孕育”出新的风险点，最终导致企业实际要应对的风险问题更加复杂。在面对由转型带来的变化时，企业需灵活运用数字化技术，增强自身在管控风险方面的能力，成功实现转型。

参考文献

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