供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析

供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析

黄文艺

广西源泰电力物资工程招标有限公司 45080219890304**** 广西 530000

摘要：在国家经济水平不断提升以及科学技术不断进步的背景下，人们日常生活以及工作中所使用的电器种类以及电器数量都得到了明显的增长，相应的对于电力资源的需求也成倍增长。为了满足人们不断增长的电力资源需求，我国电力工程数量以及规模都在不断增长，与此同时也暴露出了越来越多的电力工程施工质量问题。基于此，文章主要分析了供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策。

关键词：供电公司；电力工程；质量管理；现状；问题；对策

1电力工程建设的特点分析

1.1施工技术复杂

随着电网的建设日益完善，自动化技术发展也较为迅猛，截止目前自动化技术已经达到相当成熟的阶段，这也使得电力工程施工技术要求相比从前也更加复杂，而且电力工程施工环境通常比较差，可能是在人烟稀少的郊区中或者是海拔比较高的山林里，自然条件恶劣，甚至有的地方自然灾害频发，这种情况下，项目管理的难度也会随之增大。同样，由于电力工程技术越来越复杂，对施工过程中所需的设备、仪器以及施工人员的专业性要求也有了更高的要求，对新技术的运用是否熟练也成为电力工程的一道难关。如果以上的每个环节不能进行良好的把控，那么对工程项目的最终质量也会有相当大的影响。

1.2建设周期长

电力工程项目一般规模都比较大，而且因为工程技术和工程结构的复杂程度高，施工过程受到影响的因素相对较多，也就导致施工阶段的周期延长。而即使在项目前期中，也因其特殊性需要在每一个环节向政府及相关主管部门报备和审批，这个过程会花费相当长的时间，导致整个建设周期相对较长。建设周期过长在某种程度上容易导致项目管理从开始的严格把控随着时间的推移逐渐松懈下来，出现虎头蛇尾的现象，不利于项目质量的控制。

1.3现场协调问题突出

因电力建设尤其是线路工程中，线路跨越、通道清理以及铁塔修建在很多时候涉及到占地赔偿和青苗赔偿等情况，而在这种时候也常遇到企业与户主之间因赔偿问题难以达成一致意见，出现施工受阻的现象。更有甚者造成设计方案变更，不仅增加了建设成本，还使得项目管理难度进一步加大。与此同时也因为规模大，参建方相对较多，而参建各方的协调工作任务相当繁重复杂，而协调的成果也直接影响着工程能否顺利推进。

2电力建设工程中的质量管理中的问题

2.1综合素质

电力建设工程与其他工程相比具有更高的危险性，安全事故发生概率高；同时其技术需要考虑到各个设备的运行、供电工作的进行，因此也更加复杂。这两方面的特点决定了相关工作人员必须具有较高水平的专业素质。但目前电力建设工程的相关管理人员并不重视有关工作人员的专业程度，有部分人员安全意识不足，在进行各项操作时不注意遵守操作规范；还有部分人员技术水平不够，在发现安全问题和质量问题时没有足够的解决能力，最终往往会造成较为严重的安全事故，为电力建设工程带来较大损失。

2.2电力工程施工管理

优秀的管理方法是电力建设工程质量管理与安全管理的外部保障，一定程度上影响着管理工作的质量。目前，部分电力建设工程单位没有认识到优秀管理方法的重要性，在进行管理工作时对各个人员的职责划分不明确，一旦发生了事故无法及时做到追责；另一方面电力建设工程单位还存在对质量把控不严格的情况，管理制度整体较为松散，往往会导致其他项建设工作无法及时得到落实，严重拖慢施工进度，为工程带来经济损失；甚至有可能会进一步导致重大安全事故，造成人员伤亡。

3供电公司电力工程质量管理工作对策

3.1完善质量管理的责任

（1）项目经理对其负责的电力工程项目的质量管理负直接责任，发挥好领导作用，保证项目的全部参与人员按照自身职责贯彻落实质量方针，严格执行质量管理实施方案，积极组织员工对已开展质量控制工作进行反思和总结，确保工程质量能达到预期的目标。（2）项目的质量管理专责需要对项目的质量管理负主要责任，根据工程的特点编制质量计划、实施方案以及质量保证措施，积极组织人员对工程过程进行检查，及时发现问题并纠偏，分析问题产生的根本原因，并根据现场实际情况调整质量管理的实施方案，持续改进。（3）参与项目的其他人员可以根据个人能力分配监督、协调、数据收集等责任，有效地贯彻落实质量管理体系，严格按照质量管理实施方案开展工作。

3.2原材料质量管理

原材料质量是电力工程质量最根本的决定性因素，因此必须要做好材料质量管理工作。首先在选择材料时，要摆脱“价格越高质量越好”的误区，根据国家相关标准作为材料选用的主要标准，在此基础上尽量选择适合性价比较高、适合电力工程实际情况的原材料。其次要在材料实际投入使用之前，在施工现场对施工材料进行最终确认，保证该项材料切实符合电力建设工程的各项要求，能够实际发挥出作用。还有重点注意施工材料的妥善保存。电力过程施工周期过长，如果材料在施工现场随意堆放，很可能会导致材料受损，最终影响原材料质量，例如如果在阴雨天气将容易受潮的施工材料放置在室外，就容易导致该材料在后续无法正常投入到电力工程施工过程中。

3.3加强施工人员质量管理意识

施工人员的质量管理意识是电力建设工程施工质量的直接影响因素，因此必须要强化施工人员的工程质量管理主动性。首先，施工人员需要把质量管理工作摆在最主要的位置，在进行其他项目工作时必须要时刻考虑质量管理工作的要求，时刻保证施工质量。其次，施工单位也可以采取部分措施强化施工人员的质量管理意识。例如，可以采用视频教学的方式，选用质量管理相关的视频，组织施工人员观看，让施工人员在学习过程中强化自身的质量管理意识。电力建设工程的使用年限较长，即使是较小的质量问题也会对电力工程供电质量产生较大的影响，因此施工人员必须意识到电力工程建设质量管理工作的重要性，时刻把控施工质量，确保电力建设工程施工能够顺利进行。

3.4提高施工人员技术水平

电力建设工程自身技术性较强，对于施工人员的技术水平有较高的要求，因此电力建设工程施工单位必须要注重单位施工人员的整体素质，保证施工人员在施工过程中各项工作进行符合相关质量规定。（1）施工单位要对施工人员进行岗前培训，在施工人员实际参与到电力建设工程施工过程当中以前对施工人员进行集中技能训练，保证施工人员在这一阶段对电力工程施工过程中的常见质量问题又一个基本的全面认识。（2）施工单位至今要经常进行交流。例如，口语课举办单位之间的员工技术交流大会，组织员工之间交换对施工技术的认识和理解心得，从其他施工单位处获取先进的施工经验。（3）施工单位可以与单位之外的专业指导人员达成合作，聘请专业人员对施工人员进行技术教学，进一步提高施工人员的技术水平。

4结语

综上，质量管理在电力工程项目中是极其重要的一个管理环节，质量管理的成功与否，将直接影响到电力工程建设质量的好坏，而电力工程建设的质量又是制约供电企业发展的关键因素之一。只有做好电力工程建设的质量管理工作，提升企业的建设水平，才能提升企业的竞争力和整体形象，促进企业进一步发展。

参考文献

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