关于铁路工程项目二次经营管理的研究

关于铁路工程项目二次经营管理的研究

范辰龙

中铁六局集团太原铁路建设有限公司，山西省太原市， 030000

摘要：随着时代的发展，交通运输业也在快速发展。因为交通运输业乃是国民经济的动脉，所以铁路工程项目的发展得到了国家大力支持。我国现在正处于经济改革的时代，很多企业都在抓住这次机遇进行发展升级，铁路运输因为其便利快捷的特点迅速成为了人们大众化的交通工具，作为现代发达国家重要的交通设施，铁路工程项目施工的重要性不言而喻。

关键词：铁路工程项目；二次经营管理

引言

在社会经济和科学技术不断发展的背景下，我国也加大了基础工程建设力度，涉及的铁路工程项目也日益增多，并且体现出投资大、建设周期长、质量要求高等特征，实际开展施工材料需求量也比较大，做好所需物资采购、储备和使用的计划、组织和控制工作，不仅可以提高物资使用效率，还能够推进物资管理现代化进程，使铁路工程管理水平得到进一步提升。

1开展铁路工程项目二次经营工作的重要性

设计对工程的建设起着举足轻重的作用，直接关系到铁路建设项目的安全、投资效益、工期以及质量等。由于在设计时需要考虑的因素比较多，所涉及的专业性较强，在制定合同时条件严苛，合同外费用审批程序繁琐，导致设计企业的成本增加。要想接近或者达到预期的目标，除了降低造价成本、内控管理外，还需要拓展收入来源渠道、采用创新经济工作模式，大力开展依法合规的二次经营工作，让工程收入实现合理最大化。

2铁路工程项目二次经营管理措施

2.1材料设备管理

①做好高速铁路工程项目机械设备的选型和配套，充分发挥各种设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落到实处。②按照上级部门和施工组织进行安排，保证满足上级部门的要求的基础上，保证项目的进度计划，在固定的节点组织机械设备，在施工的过程中需要准备机器，同时还需要准备相应的机械设备的备用零件，在机器每一天完成工作之后进行检查，对于有安全隐患的机器及时修理保证机械设备的正常运转。③针对机械设备的维修建立一支专门进行维修保养的队伍，由有经验的机械工程师和技工组成，在保证项目进度的基础上第一时间维修机器已保证机械设备的顺畅运行。

2.2领导主抓、专班负责，实行常态管理

外部环境对铁路二次设计造成一定的困扰，但带给企业的效益价值巨大。铁路设计单位应从战略层面对其高度重视，将责任落实到人，成立以主要领导为组长，分管生产经营领导、生产处长为组员的领导小组，将领导小组设为常设机构，对其进行常态化管理，将铁路二次经营工作变成常态化。指派经营计划部领导，对口加强与鉴定中心、铁路总公司计划统计部等部门沟通汇报；制定专人负责，概算清理、变更设计等环节，加强与项目审查人员的沟通汇报，对项目的概算清理费、专题专项费以及变更设计费等的批复实行全过程跟踪。对于已经批复的费用应及时与建设单位签订补充合同，力求将经济效益最大化。对于铁路设计的每个项目，应做到从前期到后期紧密跟踪，把计划作业表、业主口头或者书面通知、初设审查批复清单、每次的会议记录、生产任务书、方案变化依据及调整内容、变更设计依据和上报材料及领导批复情况等相关材料进行系统性的归档，这些材料是铁路二次经营管理的基础资料。

2.3完善管理制度

为了保证铁路施工能够安全进行，确保工程项目施工的效率，铁路企业单位应该完善原有的管理制度，确保施工安全进行。完整的科学管理制度要有以下内容。首先在制度中明确施工技术安全要求，为实际施工提供相应地标准和指导，其次确定员工的定期培训要求，通过培训强化风险和安全意识，提升施工技能和专业水平。另外制定施工前的安全检查工作和安全事故的应急预警方案，及时发现铁路工程在施工过程中可能存在的风险，并在此基础上对风险进行分析研究，从而制定相应地解决预案，以此保证铁路工程项目施工的顺利展开。完善制度内容后还要确保制度可以顺利实施，要落实到项目工程施工中，发挥对铁路工程项目施工进度以及安全的保障作用。

2.4建立完善的目标成本管理体系

在市场经济背景下，铁路施工企业应重新定位项目成本管控目标，对所有成本及其收益进行最精确估算，在实现资源最优配置、确保项目质量的基础上尽量节约成本。铁路施工企业必须从当前复杂的市场竞争环境要求和企业的长远发展目标出发，详细分析内外部实际情况，明确企业发展战略目标，并在企业发展战略导向下，确定成本管理目标，指导施工项目成本管理工作的开展。同时，企业还必须根据成本管理的实际需求，建立健全的成本管控体制，为成本管控工作的顺利实施提供支持。另外，铁路施工企业应根据项目管理中涉及的各种复杂内容，分析成本管理的重点与关键环节，根据实际情况，科学合理的设置成本管理工作岗位，并制定完善的成本管理制度，明确各岗位的工作内容、职责、权限，规范成本管理与控制流程，为施工项目成本管理与控制工作的开展和实施提供规范指导。

2.5提高管理人员素质水平

为确保铁路工程项目物资管理效果，就要通过提高管理人员综合素质实际，实践中需要引导管理人员充分认识到加强铁路工程物资管理的重要性作用，并将之转化为实际行动，使铁路物资管理契合当前发展需要，实践中也要结合自身实际，积极汲取国内外先进管理模式和技术，对物资市场进行深入调查和分析，并在此基础上对物资管理工作体系进行建立和完善。同时根据实际开展工作需要，组织物资管理人员参与到教育和培训活动当中，一方面对现代化物资管理理念及方法进行学习，并具备基础的物资管理理论知识；另一方面参加物资管理实践训练活动，使自身业务技能和专业素质得到提升，尤其是先进科学技术准确运用方面，可以根据物资管理业务流程进行专业化操作，甚至还可以将现代考核、竞争、激励等机制融入其中，既能够提高管理人员工作积极性，又能够促进物资管理体系获得长效发展。

结语

“一次经营抓任务，二次经营抓效益”。铁路二次经营管理至关重要，二次经营管理是企业成本管理的基础，合理的设计方案会取得良好的社会效益和经济效益。深化企业的二次经营管理水平，可以为企业带来丰厚的经济效益，为企业在市场竞争中有一席之地，为企业的后续发展创设优良的基础条件。新形势下的铁路二次经营管理面临着全新的挑战和机遇，企业应将二次经营管理列为首要工作任务。

参考文献

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