建筑工程管控中的全过程造价控制分析

建筑工程管控中的全过程造价控制分析

陈丽萍

新疆蜀泰建筑安装工程有限公司 新疆莎车县 844700

摘要：随着社会的进步与发展，加剧了建筑行业的竞争。建筑工程成本产生贯穿于整个过程，造价控制如果不能做到全过程化，将导致建设成本超出预算，最终影响建设工程经济目标的实现。工程造价在整个项目全过程都参与到了，只有将每一个环节都了解得非常透彻，分析每一个环节的特点，才能规划出合理有效的造价方案，推进建筑工程中造价控制工作的顺利实施，以达到最理想的项目管理。本文以建筑工程造价管理为对象，针对全过程造价管控展开分析，概括了全过程造价控制存在的问题，就解决管理问题介绍了对策，希望对工程造价控制有借鉴价值。

关键词：建筑工程；管控；全过程造价；控制

前言

在市场经济飞速发展的大环境下，建筑行业也迎来了新的机遇，机遇与挑战往往并存，行业内部的竞争，外部大环境的趋势，这都给建筑行业带来非常大的冲击，而且工程造价又是贯穿整个建筑工程始末的工作，对企业的利润空间有着至关重要的影响，如果能对其有效的控制，科学的管理，达到企业利益最大化的目的，就能增强企业的竞争实力，对提高企业的行业地位非常有帮助。

1应用全过程造价管理的重要性

在建筑工程中，应用全过程造价管理能够使相关人员深入了解基础规定内容，并探究项目的规划方案合理性，解决存在的风险因素。相对于传统的造价管理模式，能够显著提高整体资源利用率，避免出现意外问题。因此，可以认为，将资源进行合理规划，提高利用率属于全过程造价管理的重要功能。针对存在差异的建筑项目，可以采用对应的手段进行监管和控制。全过程造价管理在施工条件不同的情况下，也会出现对应的差异。因此，可以发挥良好的适应性，为建筑工程提供可靠的管理策略，达到最佳施工目标，为以后的发展创设优秀的环境条件，具有实施的重要性。

2全过程造价管理现状与问题

2.1缺乏全面性

建筑工程造价管理成效不好，有很大一部分原因是缺乏全面性。主要表现在造价管理中未能涵盖一些内容，尤其是间接产生费用的部分，长期处于无人管理和控制状态。这种情况下，虽然明面上不能发现，但是却间接产生很多的支出。建筑工程受其影响，成本上涨，工程整体造价变高，投资风险升高，建设经济收益下降，不利于建设企业发展。

2.2不能做到动态化管理

建筑工程造价管理需要明确，各个部分费用并非固定，经常会因为各种变故或者突发情况，导致需要进行调整，成本也会随之出现变化。但部分企业在建筑工程造价管理中，采取的是静态办法，未能根据影响工程造价因素进行调整。造价管理就会出现滞后，难以发现问题，或者是洞悉问题后转变为时已晚，致使无谓的造价长期存在。

2.3全过程管理未能落实

新时期建筑工程要控制造价，就要进行全过程管理，消除各个环节和各个阶段不合理的成本投入。当下，虽然一直在强调要进行全过程管理，但真正落实的不是很多。相较于施工中造价管理，动工前造价管理和结算造价管理意识薄弱，这两个部分对造价影响大，若缺乏良好管控则必然使造价控制出现问题。往往缺少相应的对工程可行性研究、招标环节、设计环节造价管理，而这些却决定了大部分造价，且一旦决定，后期通过管理则很难控制。

3全过程造价管理在建筑工程管理中的应用流程

3.1决策环节的管理

工程项目的决策阶段一定要具有科学性，只有这样投资方案才会合理可行，科学的投资方案能够对建筑工程中的各个环节以及各项资源进行最为合适的分配与管理。建筑行业在投资决策阶段一定要对工程造价进行科学计算，并将其运用到投资方案的具体实施中去，从而合理把控工程造价。如果项目决策阶段出现了偏差，势必会造成一些不必要的资金投入，严重损害工程的整体利益，由此可知，在施工过程中一定要确保决策的科学性与准确性。

3.2设计阶段

在建筑工程进行设计的过程中，造价管理操作具有重要的影响作用。虽然这一阶段整体消耗的资金规模较小，但其基础质量会关系到工程建设的实际效果。如果发生设计不合理的相关问题，便会大幅增加基础工程造价，导致管理效果受到负面影响。同时，这一问题还会引起资源浪费现象，不利于可持续发展理念的落实。因此，在工程设计的过程中，应当采取有效的造价管理措施，进一步强化对不确定因素的分析效果。通过这种方式，降低其产生的负面影响级别，达到良好的造价管理效果。此外，还应当针对工程的质量指标与经济性状态进行管理，并结合设计图纸，对比数个设计方案，严格执行审计工作，为后续的管控与建设活动打下坚实的基础。在这一过程中，应当尽可能选择安全性、合理性较高的方案内容，确保工程造价管理的效果能够达到基础标准。

3.3工程施工阶段

工程施工阶段是工程项目形成实体的阶段，因此对于成本消耗来说，是一个非常重要的环节，而且具有较为宽泛的管理范围，受到多种因素的影响。在进行造价滚利工作的施工阶段，要进一步将造价管理的内容进行细化，通过分级管控的方法，根据规定的管理流程，让结果能够处于一个可控的范围。同时，管理人员还要能够在规章制度的基础之上，严格开展监管工作，对于责任进行合理的划分，并且能够做到责任的有效落实，便于后期的追责工作。另外，还要关注工程造价的成本控制，督促负责人进行月度计划和审核内容的制作和提交，对于项目投资的额度，进行合理的控制。如果要更改原有计划的施工材料，则应该提前与施工方面的相关人员，以及材料供应商进行有效沟通，让其能够明确好更改以后的方案，并且能够仔细的对于材料来源以及质量，进行检查和检测，杜绝虚报现象的发生。

3.4竣工阶段

竣工阶段进行造价管理时，应当做好相关信息收集的工作，并建立对应的基础数据库。通过这一方法，严格管控资料内容，降低出现错漏的概率，为后期的追溯与查询创设有利条件。同时，还应当在竣工审核结束后，与专业人员进行工程整体造价的估算。在这一过程中，应当要求审查人员进行监督，避免出现违规问题，保障过程造价管理的可靠性。

结束语

为了整个建筑行业的健康正面的积极发展，推进建筑工程中全过程的造价控制的水平进步，从投资阶段到最后的竣工结算，每一个部门都应该认真对待，有了各部门的相互配合、团结协作，才能推进造价控制工作的顺利进行，只有这样才能确保工程项目的效果，进而保证整个项目的质量水平和企业的经济效益。

参考文献

[1]]李新艳.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑建材装饰，2017（17）：30.

[2]沈燕.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（24）：18.