装配式建筑施工质量安全管理研究

装配式建筑施工质量安全管理研究

王恒宇

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：受社会高速发展的影响，我国的建筑行业得到进一步的提升。目前，建筑业成为我国国民经济的支柱产业之一。为解决传统建筑模式中存在的建设周期长、环境污染严重、施工效率低、工程质量不合格等问题，我国开始大力发展装配式建筑。基于此，本文分析了装配式建筑的特点、装配式建筑施工质量安全问题、装配式建筑施工质量安全管理以及相关案例，以期为装配式建筑施工技术的发展提供新思路、新方法。

关键词：建筑模式；环境污染；装配式；工程管理

引言

装配式建筑是在现代化工业技术背景下逐渐完善起来的一项房屋建造技术，应用装配式逐渐技术不仅能够有效缩短施工周期，还能减少对劳动力的投入，这种形式还使得房屋建筑的功能更加丰富，突破了传统施工方式的局限性。从目前的情况来看，尽管装配式建筑是一种优势十分显著的建筑形式，但目前仍处于发展的初级阶段，加上施工过程会受到多种因素的影响，所以需要尤其关注施工质量。

1装配式建筑施工的特点

装配式建筑施工主要有以下几点特点：一、装配式建筑施工需要的机械设备较多，施工人员数量较现浇式建筑施工人员少，便于建筑企业对施工人员进行管理，减少了人力成本；二、装配式建筑施工人员多为机械设备的操作人员，建筑施工所需的大部分构件能够在厂内生产，现场施工人员的工作量较少；三、装配式建筑施工所需的预制构件数量较多，且对相关机械设备的要求较高，装配式建筑施工人员必须根据预制构件的类型和重量选择合适的吊装机械，对操作人员的技术要求较高；四、装配式建筑施工现场的预制构件数量较多，建筑企业管理人员需事先对预制构件的堆放场地进行合理的规划，从而保证吊装的便利性；五、装配式建筑的预制构件安装精度和链接固定性要求高，施工工艺较复杂且难度较高。

2质量安全问题分析

2.1构件工厂生产因素

装配式建筑构件需要在工厂加工完成，并且运到施工现场拼装。因此，生产构件的工厂至关重要，其生产水平和成品构件运输方式直接影响了施工质量。施工单位应加强产品质量管理，保证成品构件的质量，从而为施工质量提供保障。

2.2政策方面支持不到位

装配式建筑是一种新型的建筑施工方式，目前在国内真正应用发展的时间还是比较短的。因此，在政策方面支持力度还不是很完善，在监管工作方面落实的还不是十分到位，尤其是在工程质量管理体系方面，还需要进一步强化。鉴于此，需要加强建筑工程施工的项目管理工作，尤其是重视政策上的影响。一些单位尽管对装配式建筑有所了解，但是受限于建筑工程项目性质的影响，使得仍然采用传统的施工模式，这使得国内的一些装配式建筑在工程质量、管理效率上不达标，目前仍与先进国家在装配式建筑水平上存在较大的差距。

2.3物料因素

在装配式建筑的施工过程中，物料的质量也会影响整体的施工质量。比如配置混凝土时，如果施工人员的技术不过关，可能配合比不合理，混凝土强度不达标，进而不符合设计要求。在坐浆和注浆环节，如果不能做到勤拌，可能会出现浆料拌合不到位，连接质量低的问题。在混凝土浇筑过程中，会出现叠合板浇筑厚度不达标的问题，这都不利于施工的顺利进行。

3质量安全监督管理分析

3.1施工管理优化

为了保证施工质量，管理人员应严格管理施工现场，合理安排施工计划，落实施工任务（如塔吊配置、材料中转、设备维护等施工任务），以保证施工有序进行，缩短施工工期。装配式建筑工程需要专业的安全保护措施。因此，在施工过程中，管理人员应采取有效的保护措施，并且严格落实责任制度。另外，在采用保护措施之前，管理人员应与技术部门、管理部门共同商议如何落实施工安全措施。在装配式建筑施工管理中，管理人员应严格控制装配式施工质量。管理人员还应根据项目的实际情况来加强施工技术管理，例如：在吊装建筑构件之前，管理人员应安排专人对构件材料做好标记；在吊装过程中，吊装人员应计算塔吊必须具备的幅度及吊钩高度参数，以保证吊装的安全性；在组装构件时，各个作业小组应详细记录设备的位置、数量、规格，由专人整理后上交给施工质量安全监管部门进行核实和保存。

3.2立健全装配式建筑工程项目管理体制

装配式建筑工程项目管理体制，主要指的是建筑施工的行政管理体制。装配式建筑设计的环节较多，部门较多，需要有统一的领导机构，从而统筹安排装配式建筑各项工作。建立健全管理体制，主要从四个方面展开。首先，是将装配式建筑工程项目的工作职责和管理职能落实好、确定好，将责任与权力相统一，一旦有问题发生，要能够及时找到责任部门，这样就能够真正提高项目工程的效率和质量。其次，是要求国家工程项目主管单位和建筑主管单位签订责任书，并且形成完备的考核、监理、奖惩机制，并将其进行紧密结合起来。第三，进行装配式建筑管理，要做好宣传管理工作，切实提高参与工程项目的管理人员和施工人员的认识，统一思想，从而增强凝聚力。第四，将工程项目管理机制的工作切实的落到实处，并通过施工工作，工作细节反哺管理机制，不断对管理机制进行优化与完善。

3.3对装配式建筑物料质量进行严格的控制

为了有效控制装配式建筑物料的质量，要求须在出厂之前检测所有预制构件，不符合标准的立即更换，承包商在选择材料时，必须全面控制质量，与供应商签订合同时必须阐明构件处理的问题。在原材料运输上，必须制定一个实操性强的运输计划，确保集中运输时不会影响构件的质量。例如，预制内墙与上部梁连接，原做法是预制内墙在工厂预留50孔洞，减少了现场插筋注浆的质量风险及注浆质量问题，改为在工厂预埋进行现浇。

3.4人员管理措施

在装配式建筑的施工过程中，现场施工的技术人员的机械操作水平是极为重要的影响装配式建筑工程质量的因素。建筑企业要想提高装配式建筑工程施工质量，首先需要将工程现场施工人员的管理和培训作为重点事项。为提高装配式建筑现场施工人员技术水平，建筑企业需定期开展培训，指导每一个建筑机械操作人员正确的设备操作方法，严格规范施工人员的操作方式，设置各环节的负责人，将各项责任合理落实。装配式建筑工程管理人员需要与各机械操作人员一同检测机械设备的性能和运行情况，注意施工中各项配件的衔接情况，尽可能保证装配式建筑工程的施工效果。

结语

综上所述，装配式建筑施工质量安全管理的影响因素包括方案设计、构件工厂生产、协同管理、管理人员。笔者认为，建筑企业应顺应时代的发展，从装配式建筑的特点出发，提高管理水平，创新管理模式，不断学习新技术，增强工作人员的能力，解决管理中的主要问题，提高装配式建筑施工质量，以促进我国建筑业转型升级。

参考文献

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