浅析装配式建筑工程造价管理

浅析装配式建筑工程造价管理

郭海俊

浙江省工业设备安装集团有限公司 浙江 杭州 310022

摘要：随着我国社会经济何科学技术的迅速崛起，建筑行业也在大力推广装配式的建筑方式，极大地提升了建筑行业的现代化发展水平。但从我国大部分已建成的装配式建筑结果来看，其中也大量存在着诸如装配式建筑的工程造价较高的问题。而本文通过对现代的普通建筑与装配式建筑在工程造价上的比较，对装配式建筑的工程造价及成本控制工作进行深入的分析和探讨，基于成本控制问题的解决提出了对应的措施。

关键词：装配式建筑；工程造价；管理

引言

传统的现浇建筑虽然具有技术成熟的优点，但是其带来的资源浪费、工效低下和环境污染等问题显著，为了倡导节能减排、提高建筑质量和提升建筑效率，国家出台政策大力推行装配式建筑，由于装配式建筑属于新技术，其具有节能环保、质量稳定和施工效率高等优点，受到国家的大力推崇。在推行过程中不可避免地出现技术人才紧缺和成本居高不下等问题，为了追求利润最大化，采取何种工程造价管理措施成为摆在建筑行业造价管理人员面前的难题。

1装配式建筑工程概述

当前，装配式建筑项目在发展中不断改进和优化，将传统死板的运行模式逐渐转变为多样化的建筑体系，主要以可移动性及时尚性的方式表现，使得整个建筑施工场地的环境更加整洁便利，同时也能够实时结合相应的施工图纸进行模块的组合和分析，一定程度上使工作效率得以提升。从传统式的建筑工程施工模式及方案的设计来看，装配式建筑工程在很大程度上弥补了传统建筑工艺上的不足之处，工程建设更加简易化。除此之外，装配式建筑工程作业中应用了拼装结构技术，并将标准化运行机制、多样化建筑项目需求和批量生产的管理体系有效融合在一起，不仅顺应当前现代建筑工艺的发展要求，同时也促进了建筑工程施工效率的提高。

2装配式建筑工程造价管理存在的问题

2.1预算编制不合理

部分项目的概预算的编制考虑和分析问题不全面，缺乏对实际项目的准确把握，导致概预算编制不完整、漏项、缺项，不能全面、准确的反映项目总造价、总成本和费用支出。部分项目的造价核算不准确，存在多报工程量、多报物资材料的现象，导致项目造价偏高，不利于科学编制概预算。

2.2过程缺乏有效的管控

建筑工程项目启动后，方案设计、初步设计比选过程中，主要考虑的是规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等，只有在施工图设计时才考虑装配式建筑因素，受已定建筑形态、建筑功能限制，又为达到政策要求装配式建筑的装配率、预制率，开展施工图设计时出现为“装配式”而装配式的设计，导致成本失控。招投标过程中，招标文件、合同、工程量清单、技术要求等对装配式建筑描述不够全面，可能导致合同执行过程中变更、签证、索赔层出不穷，导致成本失控；招标控制价编制时，市场询价、调查不充分，价格偏离太大，投标单位仓促应标，中标价偏高，建设单位成本控制失败；流标、中标弃标，也是建设单位成本控制失败，导致成本增加。

2.3构件成本相对较高

和传统的建筑工程项目对比来看，装配式的建筑工程所消耗的成本还是比较大，若在建筑工程当中，应用的装配式构件材料较多时，会有超预算现象的出现。在目前的装配式建筑工程项目实施过程中，对优质的零配件的需求量较大，同时还需要更多的技术较高的人才来促进工程项目的顺利进行。因为装配式建筑工程的构件成本较高，因而导致大多数的建筑企业为节省成本的消耗问题，大多数应用的是传统式建筑工程方式。当前，社会经济的不断发展，市场规模的不断扩大，相应物料的价格也发生了改变，尤其是混凝土的成本价格有了明显的上升，这一现状直接影响了装配式建筑工程成本问题。目前，在绿色生态文明发展理念的社会发展背景下，装配式建筑方式也逐渐以绿色生态主题理念为发展目标，不过在发展过程中，最主要的问题在于成本问题并不能得到有效解决，及时解决成本问题，对装配式建筑工程的可持续发展有一定的促进作用。

3装配式建筑工程造价管理的措施

3.1系统化的编制预算方案

充分地认识工程造价预算与成本控制工作的系统性、复杂性，根据实际项目的需要，系统化地编制预算方案，并加强对预算的管理和监督。首先，要保证概预算编制的科学性。在施工前做好调查和调研工作，全面地收集和分析工程资料信息，严格细致地审核设计图纸、施工图纸和合同，对实际项目情况、工程目标要求、设计技术要求、工程量清单、工程定额等有准确把握，准确把握工程总造价、总成本和费用支出，科学准确编制预算，减少漏错问题。其次，对编制好的预算进行严格、细致的审核，及时的完善和调整存在的问题，科学的控制造价成本。三是，对项目实施阶段的预算进行严格的控制，切实落实合同造价预算的内容，规范地进行施工建设；加强对工程变更的管理，强化现场签证管理；在项目竣工验收后，需要严格结算程序，及时地进行工程结算，并对项目的实际费用支出进行严格的审查和审核。四是，严格工程造价调整审批，通过做好事前批准、事中监督、事后审查一系列的工作，严格的控制工程超量、超价等问题。五是，打造专业的预算编制控制管理队伍，确保其工作的专业化、科学化，为科学的造价预算管理提供支撑和保障。

3.2加强施工阶段的管理

在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。

3.3实现施工材料价格的控制

装配式建筑当中最重要的造价部分就是对混凝土构件的计量计价，需要造价人员对市场进行一定的调查研究，对比实际询价和材料定价之间的差异。目前我国装配式建筑还处于发展阶段，因此装配式建筑所使用的混凝土构件以及其他构件形式的发展比较迅速，同时还有大量新型材料上市，这些都会对工程造假清单的编制带来不小的挑战。因此造价从业人员需要对不同材料的价格进行询问，确定好不同构件的具体询价，同时组织相应的造价人员来对所采集的数据进行汇总，同时还需要参考业界的计量规范以及造价标准来对清单内容进行编制，对于其中无法有效确定的部分需要暂时列入单独的金额款项中，对其进行估价。

结束语

在当前的经济发展环境下，虽然我国在装配式的建筑行业还面临着一系列的挑战，然而，在政府政策的大力支持下，装配式的示范建筑工程的一个个出现。虽然还存在着一些工程造价偏高的问题，但是通过有效地解决措施可以一步步解决，并且随着中国建筑业的发展以及工业技术的进步，装配式建筑在长期的发展中有着良好的优势，可以让我国的建筑行业发展到一个新的高度。

参考文献

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