浅析强化建筑工程施工的精细化施工管理

浅析强化建筑工程施工的精细化施工管理

纪晓龙

身份证号： 37132919891105**** 山东青岛 266000

摘要：随着我国经济的飞速发展，人民生活水平不断提高，对建筑物的要求也相对提高，建筑业已成为人们关注的重点，因此，人们对建筑工程的质量非常关心，为确保建筑工程能更好的为人民服务，就必须强化建筑工程施工的精细化施工管理，提高施工效率、保证施工进度、提升建筑工程的质量，本文就如何强化工程施工精细化管理的方向进行探讨，仅供参考。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理；策略

1 建筑工程精细化施工管理的重要性

在建筑工程项目实施过程中，强化建筑工程施工的精细化施工管理能够在较大程度上有助于建筑工程项目管理水平的提升，具体来说，这种精细化施工管理模式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现

1）合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案，这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大，因为我们都知道，不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果，在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在而一些不合理之处，并且进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值。

2）在工程项目施工过程中，合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关，对于任何一个建筑工程项目而言，质量都是最为关键的一个因素，而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标，进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析，最终提升其质量的管理水平

3）针对建筑工程项目实施精细化管理模式，还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助，因为其管理的精细性，进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制，保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工。

4）合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平，因为实现了管理的精细化，便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免了资源浪费问题的出现，也就相当于节省了共享项目的支出，研究表明，精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%-3%的经济效益。

2 强化我国建筑工程施工的精细化施工管理策略

2.1 建立完善管理机构

1）对建筑工程施工进行精细化管理，需要完善管理机构，确定项目经理主导，物资、技术、设备以及质检等部分相互配合的管理体系，确定工程总工程师来负责整个项目施工过程技术的管理，并确定专业质检人员，控制好每个施工队的施工质量。

2）在施工阶段要安排专业监理人员对各施工行为进行监督，对不合理行为要及时提出并督促其改正，严禁出现偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。

3）要制定完善管理制度，确保所有施工行为均符合施工要求，提高各项行为实施的合理性，减少违规操作行为的发生，争取不断提高工程建设效果

2.2 培养施工队伍的专业素质

1）要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。

2）对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施工效果， 从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的

2.3 提高施工管理的技术

实现建筑工程施工的精细化施工管理可以从施工管理的技术入手，通过提高施工队伍的综合素质进行精细化管理水平的提高。

1）提高施工队伍的技术和综合素质，以便为精细化施工管理打下了良好的基础。在新的工作人员开始工作之前，要对他们进行系统的培训和严格的岗前考核，保证持证上岗

2）要定期组织施工人员学习施工技术和理论知识，可以进行工作人员之间的技能比赛，来提高工作人员的综合素质

3）要积极引进新的管理水平和管理方法，学习国外先进的精细化施工管理方法，利用有利的条件不断提高自身的施工管理水平和质量。

4）要从工作人员本身入手，鼓励他们置身于创新的过程中，进一步改进及强化施工管理的技术和方法，创造有利的施工条件，从而促进精细化施工管理效果的最大发挥。

2.4 加强施工材料和设备的管理

1）针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的，这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，从采购的数量和质量控制，到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关，确保其材料应用的高效性，避免材料浪费问题的出现。

2）针对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置，发挥其应有的价值和作用。

2.5 健全完善的建筑工程监理制度

目前，施工单位管理缺乏严格性，普遍未建立相关的责任制度，各方的矛盾也较为复杂，并且各个环节之间缺少有效的监督和制约，同时施工人数相对较多，因而事故发生时往往不能及时找到责任人。所以，应当建立完善的施工监理制度，由此对施工过程中存在的质量问题进行全方位的监督，继而促进建筑施工过程的不断优化

3 结束语

总之，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应健全建筑企业的监督管理制度，加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现问题并进行处理，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015,18:20+22.

[2]杨志国.议建筑工程的精细化施工管理[J].山西建筑,2015,28:255-256.

[3]柴亮,李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2013,03:268.