土木工程施工项目管理中存在的问题及措施

土木工程施工项目管理中存在的问题及措施

蒙妹三

身份证号： 45042219901120****

摘要：近年来，我国城市发展迅速，城市的发展离不开大量的土木工程建设，随着土木工程不断的增长，国家越来越重视土木工程的质量。土建工程的整体质量直接决定着建筑的质量。土建工程因施工质量不合格而引起的施工问题屡见不鲜。要增强自身在建筑行业的优势，各责任单位应更加重视成本、安全、质量管理，严格管理施工项目，及时发现问题，及时采取有效措施加以处理。

关键词：土木工程；施工项目管理；问题及措施

前言

土建工程施工质量的好坏直接决定着建筑的整体质量，也对城市的安全、舒适和整体规划有着很大的影响。目前，随着经济的快速发展，已经有很多施工企业提高了对土木工程施工项目管理的重视程度，并针对存在的问题，制定了有针对性的解决方案，以全面推进建筑工程的整体进度，提高安全、质量，确保工作效率。

1土木工程施工的整体特点

1.1复杂性

由于土木工程的施工类型多种多样，在施工之前，需要到施工现场进行实地勘测，根据当地的环境以及地理状况、图纸状况选择最合适的土木工程施工方法、工艺，可见土木工程在实际操作过程中十分复杂。在土木工程施工过程中，所使用的机械设备种类较多，且各种机械设备操作以及运行方式具有一定的差异性。因此，在场地狭窄的施工环境中，一定要控制好人员流动以及施工设备的进出方式。

1.2 周期性

在土木工程实际施工之前，需要对施工现场的环境、地质进行实地勘察，根据实际情况及工程对质量、稳定性和可靠性的整体要求，制定满足各项要求的施工方案，确保工程顺利开展。并且，在施工过程中，要严格遵循工程施工周期，合理的安排施工进度，在保证土木工程整体安全、质量的前提下，提升施工团队 的整体效益。

2 土木工程施工项目管理过程中存在的问题

2.1 成本

由于建筑施工主体的不同，所使用的施工技术、设备和材料都有较大差别。因此，在施工过程中，做好整个工程的成本预算，有助于推进建设工程的整体进度。但是就实际情况来看，由于土木工程施工管理需要多个部门参与管理，岗位职责的冲突加上沟通交流的不顺畅，使施工管理开展并不顺利，很大程度上增加了土木工程整体成本管理难度，并且很容易导致资金利益的损失与施工材料的浪费，造成整个工程项目的施工成本的增加。

2.2 安全

施工安全是工程建设中需要重点注意的问题之一，只有保证施工人员、机械、环境安全，才能有效保证建筑施工效益，提升建设企业整体形象。但是，由于受到资金、施工人员等多种条件的限制，导致工程施工现场安全监督岗位缺失。另外，在土木工程施工过程中，合格安全防护设备的投入，也是工程安全管理过程中的重要保障。在土木工程实际施工过程中，由于安全监督岗位缺失或者安全设备的投入量不足，会为整个工程带来重大的安全隐患。另外，施工人员的整体施工安全意识不足，在实际施工过程中经常会出现违规操作的情况，加上相关安全培训的缺乏，致使不规范的施工作业及“三违”现象屡见不鲜，这使整个工程的安全产生了巨大的漏洞。

2.3 质量

土木工程从工程设计、施工方案到施工材料的选择再到实际操作过程中的细节做的好坏，直接决定着整个土木工程质量的好坏。过度的追求利益，忽视对工程质量的管理，一旦使用了不达标的施工材料或不合规的工艺，会对整个工程的质量造成无法弥补的巨大影响。有些土木工程施工项目整体的管理水平不高，项目管理人员对整个工程的质量管理意识严重缺乏，为整个土木工程的施工质量产生巨大的影响。

3提到土木工程项目管理质量的措施

3.1建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度

若是能够有效的提升土木工程在施工项目管理方面的质量，首先就要从传统的建筑类企业进行改造，使这一类企业能够及时的认识到传统的运营管理模式已经无法适应目前的管理理念，必须要尽快做出改变。还要是这些企业认识到施工项目安全是第一位的，一定要在施工现场建立起一套完整的项目管理控制制度，具体制度内容如下 ：（1）组建一支与该企业施工项目管理团队相适应的建造队伍，并对其进行网络系统控制，明确该团队中各个部门所承担的责任，厘清权责边界，使项目的管理工作能够有秩序的开展 ；（2）制定更为科学化的项目管理制度。无规矩不成方圆，制度必须以书面的形式给大家传阅，保证项目所有工作人员都对项目施工制度有所了解，能够在开展项目施工工作的时候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工队伍的执行力 ；（3）验收工作不能马虎大意，一定要根据国家相关规定开展验收工作，必须层层把关，严格执行国家相关规定。倘若发现建筑施工质量有不符合要求的，建筑企业一定要及时解决，并认真记录相关问题及解决措施，为以后问题的出现、原因的溯源留下书面证明。

3.2不断提升土木工程施工质量的管理理念

现今土木工程施工管理质量的理念与过去早就大有不同，工程质量的提升不仅能够在前期就为企业带来经济利益，同时还能提升一家企业的信誉度。能否有效提升土木工程施工管理的质量，主要还是取决于这家企业是否有严谨的施工管理制度，是否能够高效把控每一个施工环节，在满足施工质量要求的同时，提升建筑工人自身安全防范意识。换句话说，就是在一项工程正式施工之前，建筑企业必须要对合同中涉及到的细节进行详细了解，并严格按照国家相关规定落实，使项目相关工作人员对此类文件有所了解，安排专人监督工程制度是否落到实处，以此来提升土木工程施工在管理方面的质量。

3.3 积极树立土木工程施工项目的成本意识

在土木工程施工过程中，有一个重要的环节就是成本控制，对于建筑类企业来说，要想获得更大的经济效益，首先就要做好这方面的工作。所以在项目正式开始施工之前就要先做好项目预算编制的工作，在保证施工质量的前提下，尽量将成本控制在合理的范围之内。对于一家建筑类企业来说，只有不断地强化建设团队的管理工作，才能使施工成本得到有效控制，给企业带来更大的利润空间，使企业能够有更广阔的发展前景。

3.4 加强工程安全管理的对策分析

随着中国的快速发展，土木工程项目的数量增加，随之而来的是安全事故发生次数增多，甚至有些项目在施工的过程中还出现了很多新型的安全事故。目前，中国在施工安全事故方面还没有明确的法律规定，安全事故处理方面也没有明确的规定，当发生新型安全事故的时候只能按照原本的安全事故进行处理，但是因为指向不明确，所以在处理问题的时候存在很多不合理之处。对此国家应该尽快认识到这方面的问题，加大对施工项目的监管力度，降低施工过程中安全事故发生的概率。

3.5 加强工程质量管理的对策分析

在项目施工过程中，必须要做出一套完整的项目质量管控方案，尽可能将方案各项规定落实到位。土木工程施工之前，有关技术人员要对本项目的各项特征进行详细的了解，并掌握施工过程中的技术要领，只有这样施工环节的质量才能得到有效保障。整个土木项目施工过程十分繁杂，因此更要明确每个环节的责任和义务，完成每一个环节都必须要给环节的负责人签字确认，防止出现问题时各部门互相推诿的情况

4结语

建筑企业一定要紧随时代潮流，积极引进新型的管理理念或管理手段，并充分重视上述土木工程施工项目管理中的现存问题，积极加强土木工程施工项目各项管理工作的执行力度，以此在提高土木工程施工项目质量安全的同时，保证施工项目能够得以顺利实施，从而为建筑企业同时实现经济效益与社会效益做出贡献。

参考文献：

[1] 乔建忠 . 论述提高土木工程施工项目管理的有效措施 [J]. 建材与装

饰，2016（01）.

[2] 尚春 . 土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 [J]. 建材与装饰，

2016（08）.