装饰工程管理和研究成本控制

装饰工程管理和研究成本控制

辜秋丽

武汉屈臣氏个人用品商店有限公司广州分公司 516500

摘要：根据目前的建筑管理，人们对建筑的追求越来越高，建筑业已经成为中国经济的支柱。施工成本可与前一情景相匹配，以避免重新投入工作并增加施工成本。现场控制出现碎片化，施工人员专业技能不达标，施工成本管理过程中存在疏忽。这导致工作延误、产品质量差和建筑成本上升，本文论述了施工企业在管理过程中遇到的问题以及如何规范施工成本。

关键词：装饰工程管理；装饰现场；成本控制

根据市场需求，装饰行业已经发展了几十年。在这个过程中，装饰行业的每一次改革都带来了重大的创新。近年来，受经济形势和市场发展的影响，装饰行业的利润也大幅下降，建筑企业在精细化管理的过程中创造了更多的利润空间。

1影响装修成本控制的主要因素及存在问题

1.1影响施工管理成本控制的因素

当建筑成本增加时，重建工程将产生不可预见的费用和其他额外费用。此外，由于装修工程对建筑物的未来使用非常重要，一般来说，建筑装修工程的质量要求很高。质量需求的增加增加了装饰工程施工的成本，装饰工程在施工过程中也会受到当地环境的限制和约束。在装修工程的过程中，由于施工原因，质量会很低，导致随后的工程复工。人工和材料成本的增加导致施工成本的增加。

1.2成本控制中的问题

建筑装修过程中存在诸多问题，导致工程造价增加。在装修工程过程中，材料成本占建筑总成本的50-60%，人工成本占建筑总成本的20-30%，机械成本占建筑总成本的10-20%。

（1）采购和接收材料

由于装修工程一般由一个小团队完成，管理层缺乏清晰的认识。采购材料时，未提供完整的预算。这导致了材料的转售。例如，在施工过程中，为了使用砂浆，当前的材料采购流程导致后期材料采购过多。材料的非计划使用将导致更高的成本和更高的使用成本。

（2）员工的使用和管理

根据目前的装修工作环境，在一些项目中，项目可能无法运行，导致工期延误，增加项目成本。

（3）操作和控制的机械方面

在涉及装修的建设项目中，机械设备的使用和管理不当也会导致工程造价的增加。在建筑工程装饰装修现场管理过程中，由于机械设备和人员水平较低，机械在施工过程中的使用效率较低，这不仅会增加机械成本，还会增加间接成本和现场施工成本。由于密度低，机器可能会损坏，维护成本会增加^[1]。

2结合装修现场管理施工工程

2.1建立科学合理的成本管理体系

（1）在设施建设的背景下，有必要在建设过程中确定项目成本。

（2）加强物资管理。工程开工前，应进行连续调整控制，建立有限选材制度。

（3）加强施工和机械管理。在装修工程施工过程中，加强人员控制，专业、高素质的施工人员将有效减少工程复工数量，避免再次增加成本。施工前，应对工人进行机械使用培训，以提高施工人员操作机械的协调性。

2.2严格控制现场签证

施工图外的现场签证是由现场客户代表签署的在建工程。驻地工程师和结构工程师以书面形式正式确认现场变更或数量。装修工程施工难度大，隐蔽工程多，变化大，现场签证由项目监理、客户代表、施工方工程师签字盖章。根据工作场所签证制度变更的索赔文件，索赔的期限和金额应严格按照原合同条款进行控制，特别是金额增加的索赔。由于签证制度的变化，索赔金额必须严格按照项目所在地标准、工程量计算规则以及投标人公布的相关期间信息价格进行核实^[2]。

2.3加强施工现场管理和施工结算

装修工程在实施过程中，应充分考虑各方的交流与合作，严格按照施工进度计划及时沟通过程中的变化，避免施工中出现问题。在装修过程中，及时收集变更、融资等数据，实行全方位动态管理，避免出现交易问题。最后，对施工过程中产生的费用进行统计分析，并与项目初步预算进行对比分析，找出偏差的原因。

3项目介绍

3.1项目说明

该项目为装修项目，位于北京市南部，约五环路，造价2400元/平方米（无固定家具），20层，面积2200万平方米。

本次施工招标的承包方式定义为承包范围内的承包人和承包期，在包装范围内接受分包，控制整个包装过程。

3.2项目特点

由于采用毛细网络供暖系统和新风置换，毛细网络主要分布在天花板和墙壁上，新风置换系统分布在地面混凝土垫层下

3.3施工的严重性和难度

（1） 该项目有大量分包施工单位，导致交叉施工项目增加。

（2） 由于业主延迟开工和确定交付时间，后期装修被压缩，单位装修面临问题，任务艰巨。

3.4意外因素

（1） 在项目完工之前，装修刚刚开始疫情爆发，这直接影响到人力的调配、劳动力的增加、司机、停工时间以及相关成本的增加。

（2） 由于本工程范围内的市政、园林、室内外贯通道施工将影响公路材料的分期运输，且施工期间将同时修建室外花园、市政小管道和室内装修，导致道路频繁中断，而且材料不能运输到建筑物和工作层，材料的二次运输也使施工更加困难。

（3） 当项目进入安装阶段，总承包商的临时计划无法满足施工需要时，项目即将完工，造成电力中断，损失重大。

4具体分析（具体费用控制项目业务）

4.1材料成本控制

材料成本管理是在集约化管理模式的基础上进行的

（1） 公司为不同的供应商建立管理平台，根据提供的产品范围和供应商的分销能力，对不同的供应商进行综合评价。

（2） 在确定项目利润指标前，根据项目特点，根据内部供应商管理选择合适的供应商，并参与项目所涉及货物的初步招标。

（3） 本项目采购的主要产品有大理石、固体包装、墙布、铝合金门锁、不锈钢、陶瓷砖、轻钢龙骨、石膏砖等，大理石分为大型采购加工招标板、固体包装、采购招标、加工、安装，这种询价方法与每笔交易的成本一致。

4.2人工成本管理

人工成本管理基于可替代管理模式。

（1） 木工、瓷砖、油、水和电。本部门设有专门的管理工程师，负责组织本专业的流水线工作，协调本单位各项目的交叉作业，安排甲方的分包项目，并将原项目部负责人和服务部负责人的工作结合起来。

（2） 该项目有二十层。每层由四层组成，分为五个装配线段。施工同时进行。各专业工作组根据施工能力分配任务。

（3） 管理员工流动的好处。施工和节奏部负责整个项目。一个专业由多个施工队组成，形成一个相互竞争、相互依存的局面。很容易控制不同团队的成本、进度和质量。将整个项目的分包合同变更为1-2个单位。具体说明：价格优势目前，建筑装饰工程的价格是透明的，特别是对房地产开发商而言。该项目实现的批发利润是清洁的。过去，服务是提前订购的，因此服务成本很高。现在改为集团。企业成本部最终为每道工序制定统一价格，集团签订劳动合同；管理优势。过去，服务单位的工作由劳动部管理，如果不服从，劳动部就无法监控项目的进度。管理层变更后，服务分开，小规模服务团队定量计算，设计部提供尽可能广泛的操作，促进项目管理；根据以往的经验，发生劳资纠纷的可能性很大，因为建筑工程质量差会导致返工，从而导致成本上升甚至超支，给单位工人造成损失，从而导致劳资纠纷的严重风险。理顺集团工作后，各专业工程师每月到项目部验收组，向结算公司销售部汇报费用，公司有足够的业务保证集团与公司的长期合作。通过长期合作，可以有效控制劳动力成本，建立自身稳定的劳动力资源^[3]。

5结论

加强建筑部门综合管理的内部能力。在成本控制过程中，分月、分季、分年等进行预算管理，可以有效控制企业的发展，揭示活动目标与结果之间的差距，以及控制企业发展的有效手段；在装修工程过程中，运用成本管理和现场施工管理工具这样工人管理也可以更加系统化和组织化，同时，控制成本可以降低资源成本，通过有效的管理和方案实施来控制成本。

参考文献：

[1] 陈振宇. 装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J]. 江西建材, 2017(9):2.

[2] 朱大慧. 装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J]. 商品与质量, 2017.

[3] 王秀中. 装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2014, 000(018):750-751.

作者简介： 辜秋丽1982.09. 女 广东 汉 本科 中级工程师 武汉屈臣氏个人用品商店有限公司广州分公司 研究方向:工程造价