工程造价咨询企业在工程全过程造价控制时代的战略分析

工程造价咨询企业在工程全过程造价控制时代的战略分析

张亚东

身份证号： 37293019930202**** ， 山东济南 250000

摘要：伴随着社会的发展和建造业各方专业水平的提高，各方对工程造价管理服务的要求更高。因此，工程造价管理不再是编制报价控制价格、编制和审核竣工结算等传统工作内容，而是总顾问在工程规划研究开始到结算、最终结算乃至运营和维护的整个分析决策过程中的作用。作为投资者，项目经济效益的主要目的是。作为工程造价控制的咨询公司，是为了给客户带来更大的经济效益。因此，旨在提高项目经济效益的所有工作活动都应成为项目成本咨询公司的实践范围。在此基础上，研究了工程造价咨询公司在整个工程造价控制时代的战略分析，仅供参考。

关键词：工程造价咨询企业；全过程造价控制；策略

引言

基于大数据、互联网技术、BIM技术等的信息和数字成本管理需要工程造价咨询公司创新的管理理念。只有克服不同阶段成本咨询服务的分散和整合，运用新的成本管理工具和技术，才能适应时代的发展，提高企业核心竞争力，不断提高企业的服务质量和综合服务能力。工程造价咨询企业的长期健康发展需要创新意识、创新思路、创新思维和创新技术作为支撑、资源整合、结构调整、技术改进和服务模式创新，通过企业转型升级实现服务增值，适应环境和市场需求的变化。

1传统工程造价咨询企业的工作内容

传统工程造价咨询企业的工作内容无非是工程计算和价格匹配。对于投资者来说，委托成本咨询公司的目的是在招标阶段获取工程量清单，以便快速确定施工单位，从而尽快进入现场并开始施工。工程造价咨询企业在竣工结算阶段，要做好数量、报酬等简单机械工作。该工作模式在一定程度上控制了工程造价，但对于工程造价咨询企业来说，它只是具有技术功能，而不是控制功能。该模式下，工程造价咨询企业只能作为委托单位成本部门的延伸，其作用只是辅助成本部门的工作。对信托单位而言，这是一种损失。

2工程造价咨询企业的核心技术

工程造价咨询企业的服务成果主要体现在成本文件和招标文件等方面编制这些文件的过程中，需要经济技术文件和科学的计算方法，使建设项目的总体技术指标更加科学合理。当前工程造价咨询企业的核心技术主要体现在以下几个方面:(1)掌握宏观经济趋势和市场经济发展的图像，为投资者提供合理的建设、生产经营战略等实施方案，并对结构进行评价。(2)全面分析客户资源和能力，实现施工环境和组织结构的分析和进一步优化，从而提高生产效率和效益，为工程项目决策提供科学依据；(3)严格检查生产技术活动的经济指标，为施工质量管理和安全文明施工奠定基础，包括机械利用率和成本控制；(4)为项目合同管理和工程测量提供理论支持。

3工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的原因

工程建设项目的开发是一个复杂的过程，现代工程建设项目规模较大，工期很长，工程建设难度很大。工程领域发展初期，工程咨询工作的主要目标是为所有参与者提供信息参数。定价咨询单位由于项目多、联系广泛等固有优势，为合理控制工程造价的全过程奠定了坚实的基础，有助于企业做出更合理的工程决策，包括施工决策、投资决策根据工程咨询的这一特点，初步工程咨询往往从可行性研究开始。工程咨询随着工程建设的发展，逐渐延伸到工程建设的其他环节。到目前为止，完善的工程咨询全过程体系和体系已经形成。工程咨询集中于项目的早期决策、方案制定和施工阶段，为了实现项目的经济建设，为建设单位创造更大的效益，工程造价咨询企业往往集中于工程咨询全过程具有重要意义，是现代建设项目发展中不可或缺的作用。该咨询服务通过实施，可帮助施工企业更好地完成项目建设，为企业在成本、建设、投资等各个方面提供完善、准确的信息，制定更有效的项目发展战略，从而达到提高目标。当前复杂的市场环境下，建设项目更多地依赖于工程咨询服务，应得到各方的高度重视，工程造价咨询企业应充分利用自身的功能来促进。

4工程造价咨询企业在工程全过程造价控制时代的战略对策

4.1形成工程造价咨询企业自身独具特色的企业定额

对于施工企业，可计算出单位项目施工产品所消耗的一定数量的劳动、材料和机械，即施工单位的企业金额；对于某一地区，建筑产品所消耗的劳动、材料和机械也是完成单元设计的平均量。当建设单位企业的总成本低于区域平均总成本时，建设单位利润越大，二者差距越大，建设单位利润越高，企业竞争力越强但对于工程造价咨询企业，其定价原则只按照政府发布的价格文件执行。但笔者认为工程造价咨询公司所做的工作是固定的因此所花费的费用也可能是固定的数额这就要求工程造价咨询公司对专业水平有详细的认识工程造价咨询企业独立特遣队的建立将构成企业成本机制极大地促进工程造价咨询企业的后续改革和完善和建立。

4.2业务手段创新

构建基于BIM的工程全过程咨询服务平台。BIM模型在设计阶段可以提供全过程成本咨询服务。该设计者可以在平台上进行设计更改，并可以立即向业主、施工人员和监理提供信息。工程建设单位和咨询企业可以充分了解项目各阶段的进度和数据，从宏观上、系统地掌握项目的总体运行状态数据。各个模块可以反映相关信息。比如，进度模块主要用于了解项目的进度，将计划的进度与实际进度进行比较，分析进度数据，保证进度。该质量模块主要用于审核项目控制记录、质量管理措施和目标、实际问题及解决方案等。成本模块主要用于比较计划成本与实际进度、实际成本、目标成本、成本控制措施等之间的对应关系。该模块主要用于安全检查分析、安全提醒、安全教育等相关内容。还有其他的环境模块、技术模块等。将项目的所有BIM信息和设计模型上传到平台上，为所有参与者发布、修改和查看信息提供了不同的权限。该平台的所有通信和协调都是在高效、方便的平台上实现的。采用该模型作为信息载体，在工程建设的各个阶段进行信息共享，能够保证信息传递的一致性、及时性和数据的无缝关联，能够实时了解项目进度，更新各参与方的逐步成果，从而实现。

结束语

高质量发展观是工程造价咨询企业高质量发展的基本原则。工程造价咨询企业作为一家利用社会知识的智能服务企业，其高质量的发展必将有利于社会经济的高质量发展。从一方面来说，随着建设领域市场化的“国内循环”，企业不仅要提供高水平的服务，还要考虑复杂的新因素，才能实现有效的成本控制。而另一方面，随着“条路倡议”等国际项目的建设，“国内外双周期”应运而生，为企业带来了新的机遇。但由于自身的工作条件和外部环境的制约，工程造价咨询企业的高质量发展面临着新的挑战。如何应对新的机遇和挑战，通过企业的不利因素的改进和升级来实现高质量的发展？而这是一个亟待解决的问题。

参考文献

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