市政工程施工现场管理问题与对策分折

市政工程施工现场管理问题与对策分折

谭承凯

广西贵港市公用事业中心 537100

摘要：伴随社会经济的快速发展和时代的不断进步，我国市政工程建设数量及规模日渐扩大，其整体质量受到了社会各界的高度重视。当前，市政工程施工过程中，施工企业采用了先进的施工技术，管理质量与水平得以明显提升，但是，仍有一些施工企业为了眼前的利益，忽视了施工现场监管工作，对该项工作非常不重视。尽管制定了相对完善的管理制度和应对措施，但实际中并未贯彻落实，导致管理工作作用及效果得不到充分发挥，进而影响工程整体施工质量。因此，为确保市政工程的高质量开展，顺利推进城镇化建设进程，施工企业应对安全生产监督项目予以关注，确保管理工作科学性、合理性和实效性的同时，提升施工现场整体管理水平。本文结合当前市政工程施工现场管理存在的问题，提出了行之有效的合理化应对策略。

关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策

前言：市政工程项目施工过程中，会涉及诸多复杂的工序环节和技术设备，为此，对施工现场管理水平及效率提出了严格要求。施工单位应认识到施工现场管理工作的重要性，积极总结管理经验，对当前施工现场管理工作中存在的不足深入研究，采取科学、合理的措施，给予有效解决，从而提升市政工程施工质量及效率，实现施工企业经济效益、社会效益最大化。

1市政工程施工管理中存在的问题

1.1工程质量管理意识薄弱

当前我国市政工程施工质量管理意识较为薄弱，是市政工程管理中存在的重要问题。在我国大部分市政工程中，都是利用招标的方式进行施工单位的选择，在进行招标过程中，对于施工单位的各种施工合同和资质都进行了严格的审查，对于施工过程中的各项事务事项也都进行严格的规定，但是对于整个市政施工质量管理工作却较为忽视。施工质量是整个施工过程中非常重要的内容之一，直接决定着市政工程最终的施工效果和水平，也决定着市政工程施工的安全和效益，应该是整个施工管理工作中的重中之重，但是很多施工单位对于质量管理却缺乏足够的重视。部分施工单位为了更好地提升施工的效率和进程，不断地加大施工人员的工作强度，对于很多必要的施工流程进行省略，导致施工质量出现一定的问题。同时，很多施工现场较为复杂，施工人员的综合能力素养较低，对于施工安全和施工质量 都没有足够的认识，在进行施工过程中往往造成很多疏漏和错误，影响施工的质量。此外，市政施工环境较差，没有设置必要的施工管理人员，对于施工过程和质量缺乏管理和监督，导致整体的施工水平下降。

1.2缺乏健全的管理机制

社会在发展，时代在进步，我国市政工程建设也得到了快速发展，然而，在现场管理中仍然存在一些弊端。市政工程实际管理中，一切施工企业管理机制缺少完善性，工作内容混乱，甚至直接影响到管理的有效发展。除此以外，建筑企业加大了工程建设资金的投入力度，给管理工作带来了严重的影响。一些建设企业的管理部门也大大降低了对管理人员的配置，将管理工作分配给企业其他部门非专业人员，导致管理工作无法有效进行，不能完全发挥自身的效用。再加上这些管理人员专业性有限，所以不能及时的发现并处理施工现场所遇到的问题，更不能准确的找出工程建设存在的隐患问题。除此以外，大量的工作也会给这些管理人员带来一定的压力，降低工作积极性，制约管理人员自身才能的有效发挥，严重影响工程的顺利进行。

1.3施工人员综合素养参差不齐

在市政工程施工过程中，有很多施工企业在选用施工人员时，没有对其进行全面考察，因此选用的施工人员施工技术水平不高，施工素养整体偏低，在施工期间，并没有按照施工的标准要求进行各项建设，这样不但不能确保个人的人身安全，还会影响市政工程的施工质量。另外，对是市政工程的各个施工环节进行施工时，有许多施工人员施工技术不够娴熟，不能熟练的操作各种机械设备，同时受到各种因素的影响，从而引发很多安全问题。

1.4建筑工程项目施工现场缺乏有效的成本控制措施

有的施工单位在建筑工程项目施工现场管理中缺少成本控制意识，直接导致实际成本和工程预算有一定的偏差，影响工程项目的经济性，还会带来严重的质量安全问题，阻碍建筑工程施工的顺利实施。

2加强市政工程施工现场管理的措施

2.1提高工程质量管理意识

（1）只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障；

（2）对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。

2.2建立完善的现场管理机制

在建立现场管理机制时，需预先制定施工进度规划，保证施工现场管理工作的高效、有序开展，对施工资源进行合理分配，确保市政工程整体建设质量。另外，施工现场管理人员还应结合施工需要，对施工人员、施工材料和施工设备进行分析评估，确定实际人数，制定相应的管理方案。此外，建立健全管理机制，项目总负责人应负责施工的一切事宜，组织协调其他部门的工作，在管理机制上明确划分权限，有效实行相关管理工作。现场管理机制的实行，不仅可提高施工效率，还能缩短工期，从而实现市政建筑企业的未来发展目标。

2.3加强管理人员教育培训

在管理施工企业内部人员时，应严格按照岗位要求，选好合适的优秀管理人员，做好管理人员的岗前培训，确保管理人员按规章制度开展工作。在管理施工人员的同时，要注重管理人员的教育与培训，提高管理人员的业务能力和综合素质，自觉树立责任意识，使其能够及时发现，并纠正施工现场存在的违规操作行为。另外，施工企业还可设立监督小组，对管理人员日常行为操作进行实时监督。同时，施工企业还需要制定奖惩制度，从而激发管理人员的积极性，规范管理人员作业行为，从而推进管理工作顺利发展。

2.4加强建筑工程施工成本控制措施

对于管理人员来说，在建筑工程项目现场施工管理中，必须加强成本控制意识，严格遵循工程预算对施工成本进行有效的管控。施工单位要积极采用先进的节能性强的施工材料与设备，合理利用资源，在确保建筑工程施工质量的前提下，尽可能的减少成本的使用，进而实现成本控制目标，为企业创造最大经济效益、社会效益，切实提高建筑企业核心竞争力，促进企业持续、长远发展。

结束语：

现代化城市快速发展下，城市人口数量逐步增长，潜在为当下的市政工程建设提出了更高要求，需要工程施工管理者强化自身的现场管理工作。影响市政工程施工效果的因素较多，主要体现在各环节的现场作业中，做好现场的施工管理，能够及时帮助施工方找到施工不足，保障工程整体施工效果。

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