论电网企业财务风险管理问题

论电网企业财务风险管理问题

刘昱汝

国网隰县供电公司 山西省临汾市 041300

摘要：随着国家的发展越来越好，社会给企业带来发展空间也越来越大，在这种背景下，一些企业只注意到社会进步带来的经济效益,投资，融资，或自己的金融风险带来的金融结构是不够的，它将带来企业内部财务管理的一系列问题，甚至有时影响到企业的整个生产经营活动，带来不可估量的严重后果。如果企业想要更好地防范财务风险，就必须重点关注企业的风险管理，因此，这就需要各企业提高对财务风险管理的重视程度，严格防范企业在生产经营过程中可能存在的财务风险，推动企业的长远发展。

关键词：企业财务；风险管理

引言

在当前复杂的外部市场经济环境下，企业开展经营活动所面临的各种不确定性因素越来越多，财务风险对企业经营发展的影响不断加剧。尤其是随着企业面临的市场竞争压力的不断提升，造成企业经营收益趋势难以预测，更容易导致财务风险问题的发生。因此，对于现代企业来说，在内部的经营管理过程中，应该全面认识内部控制对于现代企业所造成的危害，积极建立完善企业的财务风险管控体系，强化财务风险分析预警和防范控制，避免财务危机问题的发生，确保企业的经营稳健有序。

1企业财务风险管理概述

1.1企业财务风险管理的含义

财务风险是指企业在日常经营管理的筹资管理、投资管理和经营管理中，资金流动过程存在的不确定性。企业财务风险管理是指企业在应对其日常经营与发展过程中可能面临的财务风险时，采取的各种科学有效的方式方法，对各类财务风险进行识别、预测、管理和处置，以确保企业能够正常经营和健康发展的一种管理方式。

1.2企业财务风险管理的作用

面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须牢固树立风险防范和风险管控意识。企业财务风险管理是企业风险管理在财务管理方面的重要组成部分。科学有效的财务风险管理制度，能够在企业资金的筹集和使用提供科学的指导意见，既能够加速资金的周转，也能够为企业的资金安全和保值增值提供合理意见;既能够为企业的日常经营周转提供稳定保障，也能够为企业的长久稳健发展指明方向。

2新形势下企业的财务管理面临风险

2.1企业的投资融资存在风险

当前许多企业在发展过程中，仅仅看重企业的投资和金融活动的收益，而对于企业发展中的财务风险重视性不足，盲目追求眼前利润而不重视长久发展。特别是在金融投资活动中，企业可能受到当时市场风向的影响，在没有对理财产品的长久数据进行分析时就进行投资，同时，也没有重视市场的发展方向，可能会选择即将被淘汰的投资产品，使得在金融投资方面做出了错误的选择。企业的决策者在企业出现一些资金周转问题时，可能会盲目将大量的备用资金投入理财，以期快速回本，增加利润，挽回损失，然而对于投资选择项目的风险没有进行良好的评估，使得企业投资受到严重的金融风险威胁。

2.2财会工作人员的职业水平带来的风险

企业的财会人员对于企业的资金管理而言是最基础的管理元素。然而对于许多企业的财会人员而言，有可能存在学历不高、专业性不强等问题，同时，人才市场上经验丰富的财会人员十分稀缺，使得企业无法聘请到合适的财务管理人员。加之现代青年人的就业观念发生了极大的改变，对于工作条件、福利待遇、发展空间等方面要求逐渐升高，一旦发现工作与自己的期待不相符时，就很容易选择跳槽，导致企业的财会人员流动性较强，使得企业财会安全存在隐患，经常更换财会人员，也容易导致不熟悉的财会人员对企业的财税业务十分陌生，可能难以及时上手，进而导致企业的财会事务产生管理断层，造成财务或税务危机，不利于企业财会工作的顺利开展。

2.3企业财务风险管理缺乏预警机制

财务风险管理预警机制的建立是企业现代化财务风险管理机制形成的重要体现。从目前企业现状来看，财务风险管理预警机制的缺失是普遍现象。完善的财务风险预警机制表现在事前及时预警、事中有效控制和事后动态完善。而目前我国企业财务风险管理的现状是事前无法通过日常经营管理和制度管理预防财务风险的发生;事中无法有效控制财务风险的负面影响，挽救危险局面;事后无法与时俱进，切实查找导致风险的原由，避免再出现类似的情况。

3应对企业财务风险具体实施策略

3.1全方位加强企业财务风险防范意识

加强企业的财务风险防范意识，就需要企业整体树立正确的财务管理思维，避免对企业自身的财务状况出现盲目自信的情况。同时，还应该不定期给企业员工灌输相关的财务风险管理知识，实现公司全体成员对财务风险的严格把控。这就需要企业针对不同的员工实施分层培养计划。首先是企业的管理层，企业的管理层应该对财务风险管理的知识进行系统的学习，充分了解财务风险对企业产生的真正影响以及财务风险对企业的重要性，为严格把控企业的财务风险和制定合理的财务风险计划打下坚实的基础；其次是企业的财务人员，企业应该对内部财务人员定期进行财务风险相关知识的培训，让财务人员充分认识财务管理中风险管控的重要性，同时，深入学习财务风险管理的相关理论知识与实践应用知识，提高财务人员的相关专业技能，让财务人员能够熟练掌握在实践过程中对财务风险管理的应用；最后是针对企业的普通员工，企业应该不定期对员工进行财务风险管理相关知识的培训或演讲，让企业员工能够充分了解财务风险管理对于企业的重要性，能够在关键时刻识别财务风险，推动企业财务风险管理的有效实施。

3.2建立健全企业财务风险管理制度

完善的财务风险管理制度，是防范企业财务风险发生的制度保障。一是企业必须建立健全完善的企业财务规章制度。财务风险管理工作细致复杂，且准备的财务风险防控对企业日常财务工作过程要求严格，不然会影响财务风险管理工作的效果。所以企业财务规章制度的建立健全至关重要，企业应当明确岗位职责，树立全员风险防范意识，以制度为保障，以规章为准绳，切实做好企业财务规章制度的科学制定和有效执行;二是建立健全财务内控管理制度。财务内控制度要求企业内部明确各岗位的职责要求，明确财务工作中的风险点，以严格的规章制度约束和规范员工的行为处事。加强内控管理，以防范企业内部因素产生财务风险;三是建立健全企业财务风险补偿机制，既要明确企业在现在及未来可能面临的财务风险，也要明确企业面临财务风险时应当采取的风险补偿措施。完善的企业财务风险补偿机制，能够有效地提高企业应对财务风险的能力，以求尽量把风险的负面影响降到最低。

3.3加强财务管理信息系统化的构建

原有的财务管理体系是把处理好的单个独立部分的信息进行整理合并，这样既浪费时间，又使数据的准确性不能得到有效保证。因此，企业应当通过引入现代化管理系统，制定严格的管理制度，加强企业信息的系统化，保证企业各个部门的信息及时上传到统一的管理系统中，根据数据生成全面的评价结果，帮助企业的管理者分析管理中出现的纰漏，以及能够改进的方面，加快企业资源共享，实现企业内部信息的广泛交流，提高各部门之间协同作战的能力，促进财务管理信息化建设健康持续的发展。

结语

当今社会是不断变化、不断向前发展的社会，企业应当树立不断改变的运营和管理思想，不断创新企业财务管理方法，提高企业财务管理人员的创新意识，要求管理人员时刻更新观念，积极学习新型管理方法，帮助企业规避风险，实现有序管理，使企业在激烈的市场竞争中提高的竞争力，避免被时代的浪潮所淘汰。

参考文献

［1］孟祥霞.关于财务风险管理理论研究的思考［J］．财会研究，2020(20):78.

［2］李芬英.企业财务管理风险及防范措施研究［J］．财会学习，2020(34):60.