建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

卢瑞梅

广西来宾宾信投资集团有限公司

摘要：随着我国经济由快速发展到高质量发展，更多的机遇在建筑业得到体现。加强土木工程管理技术，不仅整个建筑工程管理技术质量得到保证，而且有利于建筑业的高质量发展，为国家市场经济注入新鲜血液。但是，在当前的建设项目施工过程中，由于各种因素的影响，在管理和技术上都会遇到很多问题，影响项目的顺利实施，降低项目的质量。因此，本文基于技术在建筑工程管理中的概念和重要性，探讨了提高管理技术的控制要点和对策。

关键词：建筑工程；管理技术；控制要点；改进对策；分析

1、引言

除了尽可能履行项目使用的基本功能外，更重要的是在施工过程中保证施工质量，促进当地经济效益的提高。作为土木工程的一项重要内容，技术工作控制要点的重要性毋庸置疑，其内容主要是针对施工单位所执行的一系列技术任务，基于理论知识和施工实践充分运用到控制要点的特征，不断被进行和持续改进对策为施工过程的管理和控制提供了科学性，为满足当前建设项目的需要奠定了基础。当前的建筑市场早已是一片红海，但同时随着社会环境的变化和整体经济的改善，也有了更多的发展机遇。在国家相关政策支持下，建筑企业数量不断增加，规模逐步扩大。为提高市场竞争力，作为建筑企业，必须加强技术工程管控，制定创新方案，促进建筑市场的可持续发展^[1]。

2、建筑工程管理技术的控制要点

2.1施工强度的控制要点

在目前，我国建筑工地主要采用浇筑混凝土的形式进行施工过程。竣工后建筑的强度、刚度、抗震性能主要取决于施工过程中混凝土的强度等级，这使得建筑能够有效的承载建筑物的荷载。在浇筑混凝土之前，施工单位通常严格按照现有设计图纸的具体要求，调整混凝土配合比，可以保证后续工作的顺利进行，为建设工程的质量奠定基础。同时，对于大型的建筑项目，特别要强调施工强度的控制要点。因此，建设单位应根据各工程的现状和需要，制定有针对性的维修计划，明确时间、步骤、程序等，对完工的构件进行定期维修，确保工程设计质量符合要求。

2.2施工技术的控制要点

施工技术的关键控制点不仅直接影响建筑物整体质量，也决定了建筑施工中发生危险事故的可能性。因此，施工管理需要积极加强施工技术关卡的控制，加大对施工人员的施工技能培训。随着时间的发展，建设工程的建设难度逐渐增大，因此，在施工工艺的控制上，要结合不同的工程概况，组织全体施工人员分析施工的要点和难点。基于施工管理体系，进一步完善施工管理体系，针对难点提出独到的思路和改进措施^[2]。要经常组织施工人员包括管理层一起参加施工控制要点培训，规范工人的施工技术，保护他们的安全，让他们既知道理论，又知道实践，帮助施工人员获得终身学习的经验，达到施工技术的最高水平，进而提高建筑的整体水平。

2.3施工安全的控制要点

俗话说，安全重于泰山。施工现场的施工安全直接关系到施工人员的正常施工、整体施工质量和生命财产安全。随着现代建筑的兴起，施工难度不断上升，施工过程中也隐藏着安全隐患。因此，建设单位应把安全放在首位，建立高效的安全管理体系，突出安全管理的重要价值，分层次加强建筑安全管理。一方面，施工管理人员应提高施工人员的安全意识，制定适当的补偿和处罚措施，规范施工人员的操作能力，及时发现错误，防止安全失误和不必要的人员损失。此外，施工单位还可以在现场设置多名安全员，实时监控施工人员的行为，将施工人员的绩效行为与工资补偿挂钩，高效的绩效要以减负为主，不正确的施工要进行批评和扣除相应绩效。

2.4施工材料的控制要点

建筑材料是否合格直接影响施工质量。因为在建设项目的建设中会使用大量的建筑材料，而且一般安全员都会进行抽查，使合格的材料进入施工场地。因此，施工采购部门要要购买合格的材料设备，采购人员要有良好的职业素养和道德，中国人不骗中国人，对市场材料有充分的了解，定期向厂家进货，确保材料质量达标。首先，严禁以价购进数量的建筑材料收受贿赂或回收利用，以节省建筑成本。二是要使用专业的检测设备和检测方法，并按照施工要求对所有材料进行彻底检查和试验，检查是否符合施工要求，进行比对施工^[3]。此外，采购的材料必须完整记录，相关的建筑材料必须合理存放在干燥的地方，避免暴露在雨雪等恶劣条件下，保证建筑材料符合建筑质量要求。

2.5施工现场控制要点

由于施工现场控制要点的特性，建设项目具有复杂性和长期性的特点，因此，为确保建设末期的经济效益和社会效益与预期的建设目的相一致，建设单位应做好现场监测和管理工作。但由于部分建设项目领域管理水平不高，过度依赖政府管理的情况下，内部管理结构和监督管理组织均不奏效，施工现场控制要点可以让不安全施工和应急信息及时定位和处理。此外，我国目前的房建监管体系还不完善，可能存在职责重叠或职责分工不明确的问题，从而影响当前的项目管理效果

^[3]。

3、建筑工程管理技术的改进对策

3.1重视组织体系优化

基于新时代背景，建设工程管理要实现技术水平的不断优化，首先建设单位要深刻认识技术管理组织体系的重要性，结合不同设计的见解。项目制定管理技术标准，全面了解法律和规定，为进一步优化组织体系奠定坚实基础。例如，在施工现场，无论是施工材料设备，施工工艺都要符合国家标准，在建筑工程施工中保持管理技术的先进性和有效性，使整个项目按计划完成。同时，各建设单位在制定有针对性的技术管理体系时，还应与各部门联系，熟悉各部门的工作职责，熟悉工程造价核算等方面的工作，实现施工质量、施工成本和施工工期的和谐统一。

3.2完善管理技术制度

完善技术管理体系是优化建设项目管理技术的有效措施之一，不仅可以为施工人员提供科学的参考，还可以提供领导决策建议，创造优质的管理技术、施工人员环境、建筑业发展。因此，施工企业必须积极完善技术管理体系，整合先进的管理理念和知识，确保技术管理体系物有所值^[4]。例如，在施工过程中设计图纸和材料管理相结合，可以为管理技术的使用提供坚实的基础；分配不同的管理者职责，制定职责明确的管理体系，也可以不断提高现场管理的技术水平。

3.3强化管理技术监督工作

加强管理技术主要体现在以下几个方面：一是对技术文件的管理，建设单位在编制或放置文件时，必须保证各项资料真实准确、填写妥当、档案资料齐全，不得随意丢弃、借用，按时交付档案资料。二是成立专门的管理小组，对施工进行监督，将不时对连接和施工过程进行技术和不定期检查，及时发现不足，有关人员负责立即整改，确保建设项目管理技术监督机制的落实。

3.4加强施工进度管理

项目开工前，甲方代表制定明确的施工方案，根据各项目的规模和难度制定各施工环节的竣工时间，并要求施工单位完成以价值和质量建设。施工过程有着天气条件，环境因素，工人施工技术等多种因素的影响。对各类风险隐患进行针对性的防范，确保所有施工连接按时完成，减少施工延误^[5]。对于不能按合同计划进行施工的情况，必须及时向上级汇报。如乙方拒绝延长工期，需继续督促施工进度。

3.5加强施工材料管理

施工企业在开展施工工作时，必须充分考虑不断变化对物力资源和人力的需求，使现场管理方案更加高效、科学形成，包括施工材料、制造等管理，使资源的产生更有效率，保证施工进度平衡调整^[6]。同时，在材料选择上，要选择质量有保证、质量过硬的建筑材料。根据具体的施工方案，确定各施工阶段的施工材料供应量，并根据实际情况确定各阶段的施工材料供应量，决定建筑材料的规格、价格等。在确定了各个方面后，将对供应商进行评估，选择质量和可靠性最好的产品，从而很好地满足项目的材料需求。根据不同的储存要求，对不同的建筑材料进行精心、严格的储存，正确确定材料的质量，尽快找到需要的材料，杜绝质量问题。

3.6加强施工安全管理

一是让所有建筑商都接受了建筑安全方面的综合培训。通过讲解所使用的专业知识和注意事项，以及实践培训，员工可以提高安全措施意识，学习一定的行为措施，规避风险。二是让专业的管理人员对建设的各个阶段和运营点进行不定期检查，如果发现不适当的个别行为，必须及时纠正。在管理员数量充足的情况下，将不同的职责区分开来，有效避免盲区监控，让所有位置都在管理员的视野之内，任何违反操作规程的行为都将受到处罚，其他施工人员将受到警告。最后准备足够的安全设备，例如安全带、安全帽等，并确保每个建筑工人都穿着适当的工作服进入工作场所。对施工的特定阶段，应进行安全评估，考虑安全隐患，进一步提高安全保卫人员的意识和技能，时刻保持警惕^[7]。

4、结语

综上所述，建设项目本身具有复杂性的显著特点，包含多层次的技术控制要点。从目前的情况来看，大部分施工企业在整个项目建设过程中都意识到了技术管理的价值，因此也在努力优化技术管理，不断寻找最适合自己的优化管理方式。但从整体上看，与施工管理密切相关的各项技术措施仍缺乏效率；应尽快对其进行全面优化。未来，在实践中，施工企业应不断探索，坚持因地制宜优化现阶段工程技术管理的基本思路，运用技术工具和技术手段提高核心质量以及建设项目的商业价值。

参考文献

[1]魏涛.建筑工程管理中的控制要点与优化措施[J].技术与市场,2021,28(12):153-154.

[2]靳利军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑技术开发,2018,45(05):43-44.

[3]吴树莉.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].房地产导刊,2020,000(003):211.

[4]赵广彬.建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策分析[J].城市建设理论研究:电子版,2021(23):2.

[5]宋婷,宇德明.基于CiteSpace的我国建筑工程项目风险管理研究热点与前沿[J].土木工程与管理学报,2021,38(6):5.

[6]章阳.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].产城:上半月,2022(1):2.

[7]刘强.探究建筑工程技术管理中的控制要点及优化策略[J].价值工程,2021,40(33):3.