二次经营理念在项目经营管理中的应用

二次经营理念在项目经营管理中的应用

高坤许

中铁二十三局集团第二工程有限公司

摘要：由于科学技术的迅速发展，对工程项目经营管理的要求也在逐渐的增多。要想降低对工程项目的投资，使得建筑工程项目的利润不断的增多，那么就应该使用科学的经营管理方式对工程项目进行管理。二次经营管理在工程项目管理过程中可以发挥着很好的作用，利用二次经营管理不但可以使得工程项目的经济收益增加，同时也能够使得社会的经济收益不断的提升。但是就目前来讲，工程项目的二次经营管理还是有很多的问题的，例如有关的工作人员在在实际的经营管理过程中没有树立一个正确的观念，同时有关的经营管理理论知识相对缺乏。二次经营管理的制度不完善，使得管理效率不能有所提升。所以，在实际的管理过程中应该积极的使用有效的方式来解决二次经营管理中存在的问题，这样才可以使得管理的水平还有效率都能得到有效的提升。以下内容就是对二次经营理念在项目经营管理中的应用进行研究和探讨。

关键词：工程项目经营管理；二次经营管理；应用

前言：

在目前我国的工程项目经营管理中，越来越多企业对二次经营管理进行重视，不但可以帮助企业减小不必要的资金成本投入，同时还能够使得工程项目经营管理的效率和水平不断地提升，能够使得工程项目的质量不断地提升。进而使得企业能够实现良好稳定的发展。

一、工程项目二次经营管理的重要性

就目前来讲，我国社会的发展速度不断地加快，所以应该更要加强工程项目的经营管理，使得工程项目的质量不断的提升，这样才可以保障工程项目的经济效益同时也能够保障社会的效益。二次经营管理在工程项目的假设过程中有着很重要的作用，不但能够有效的提升工程项目的管理效率，同时也可以保障工程项目在建设时管理的作用能够充分的发挥出来。在工程项目的发展进程来讲，投标环节到中标环节是一次经营管理过渡到二次经营管理的阶段，也就是说投标环节就是一次经营管理，中标环节就是二次经营管理。二次项目管理作为工程项目的重要部分，它有着非常重要的作用。将设计变更、索赔还有调查等进行合理的划分，能够将其归为二次经营管理的工作内容，使用科学的方法进行二次经营管理可以提升施工单位的竞争力。除此之外，一些企业在实际的高标过程中出现故意压低中标价格的情况，这样严重的阻碍了工程项目的发展进程。有关资料表明，大部分工程项目在实际的竞标过程中的二次经营管理中依旧有很多的问题，因为没有完善的竞标管理体系，所以使得工程项目的经济效益不断地减小。要想避免这种情况的发生，那么企业就应该结合具体情况，构建完善的科学的管理体系，严格规范经营管理的行为，这样能够有效的降低工程项目的经济损失，进而能够使得工程管理工作可以正常的开展。

二、工程项目二次经营管理中存在的问题

就目前来讲，工程项目在开展二次经营管理过程中还是有一些问题，这些问题的出现严重的增加了管理工作的难度。给相关的工作人员也会带来一定的困扰，进而限制了工程项目的发展。所以应该对存在的问题进行全面的调查和分析，这样才可以使得工程项目能够顺利的进行。

1. 缺乏正确的观念

通常来讲，工程的有关参与单位在开展项目二次经营管理时没有一个正确的观念意识，没有了解工作的重点内容，进而限制了项目的二次经营管理工作的正常进行。除此之外，因为没有意识到合同鉴定还有中标资格设计的重要，进而使得二次管理的效率不能够得到有效的提升。在实际的施工管理上由于没有对相关的资料进行全面的搜集，有关的变更意见不满足工程项目的实际要求，进而使得其作用不能够充分的展现出来。与此同时，也在一定程度上会对工程项目审计工作造成影响，使得工程项目的整体效益不断地减小。

2.管理工作人员的流动性较大

在对项目工程进行二次经营管理过程中，因为管理人员的流动性相对较大，所以使得管理人员方面的成本不断地增加，很多的参建方为了减小人力资源管理的费用，就会不断的增加管理人员的工作方向和工作内容。不但应该积极参与管理工作，同时也应该对相关项目的工作内容进行管理和参与。但是这种方法在一定程度上加大管理人员的工作量，同时管理人员也不能够准确的掌握应该管理的重点，进而导致二次经营管理工作不能顺利的进行。出现管理人员流动的情况也会使得相关的工作交接不完善、工作内容相对较为陌生，所以使得管理的难度不断地增加。

3.缺乏扎实的基础工作内容

在对工程项目进行实际的管理过程中，有部分管理人员为了能够高效率的完成有关的管理工作，就会忽略最基本的工作管理，进而使得管理出现很多的问题。其中这里所说的基础工作就是材料的收集、有关的信息的整理等等。管理人员因为没有对这些工作进行重视，所以就会出现很多的管理障碍，严重的可能还会造成较大的经济损失。与此同时，在承包方方面来讲，承包商在开展二次经营管理过程时，没有重点关注决策还有有关的经营管理制度的管理，进而使得基础性的工作不能满足工程项目的相关标准。

三、工程项目二次经营管理措施

1.树立正确的工作观念

要想使得二次经营管理工作能够顺利的进行，那么就应该选择正确的管理方式还有树立正确的管理理念。正确的工作管理理念可以使得管理人员在工作过程中减小错误的发生，使得管理工作的效率能够得到显著的提升，进而促进项目经营管理工作能够良好的发展。所以，在实际的管理过程中管理人员需要树立正确的管理观念是特别重要的。有关的参建单位应该重点对管理人员的工作态度还有工作观念进行提升，要不断的组织有关内容的培训，增强管理人员的工作认知，保障管理人员可以将管理的作用充分的展现出来，在面对管理过程中出现的问题时要积极的对其进行解决。除此之外，也应该对有关的管理制度不断的优化和改善，保障在二次经营管理过程中可以得到强化，同时也应该积极地引入相应的管理人才，这样才可以使得整体工程的质量不断地提升，进而推动我国工程建设的良好发展。

2.制定完善的策划方案

项目二次经营管理部门在具体的工作过程中，首先应该制定科学合理的策划方案，制定有针对性的解决制度，在严格的管理过程中应该更加全面的落实管理制度的内容。在开展二次经营商务策划过程中，承包商一定要对工程量清单数据内容进行全面的了解和分析，在分析过程中应该及时的了解存在的问题，包括误差、漏洞等等，然后制定科学的解决方式，进而使得决策工作的效率不断地提高。同时，要想使得二次经营管理工作基础更加夯实，企业就应该构件现代化和多元化的管理模式，这样才可以使得整体工作效果不断地提升。

结束语：

在项目管理过程中使用二次经营管理能够有效的提升管理的效率，进而推动管理工作的发展进程。除此之外，要想减小经营管理成本，那么就应该构建合理的科学的管理制度，使得二次经营管理制度的规范性不断地提升。但是也有一点需要有关的管理人员进行注意，就是在进行经营管理工作过程中一定要结合合同的内容开展，同时也应该把管理工作落实到具体工作中，这样才可以使得项目二次经营管理的作用能够充分的展现出来，才可以使得我国二次管理工作良好的发展。

参考文献：

[1]乔芳云.试论施工单位成本精细化管理的突出问题及对策探讨[J].居业，2018（04）.

[2]席加桂.公路施工单位财务管理工作中存在的问题和对策[J].中国国际财经（中英文），2017（12）.

[3]赵千里，高谦，李梅.施工单位如何提升自我控制效果[J].工程质量，2007（09）.

[4]陈德锋.建设施工单位在工程预结算方面的控制措施[J].建材技术与应用，2010（11）.