建筑装饰装修施工现场管理要点

建筑装饰装修施工现场管理要点

程梦姣

江苏欣傲集团有限公司 江苏南京 210000

摘 要：人们的生活品质在不断提高，对很多服务都有了新的要求。建筑业与人们的生活息息相关，决定着人们的生活品质。如果建筑装饰装修想要在市场竞争中脱颖而出，质量是较为关键的竞争要素，需要建筑企业不断加强施工现场的管理，确保建筑装饰装修的质量问题，为人们提供满意的居住环境。本文从建筑装饰装修出发，对施工现场的管理做出了分析，并罗列了相关要点，为建筑装饰装修施工现场管理的进一步发展创新新机遇。

关键词：建筑装饰；装修施工；现场管理

引言：建筑在人们的生活中越来越重要，并且与人们的生活紧密相连。建筑的品质为人们创造良好的生活环境，帮助人们能够享受到美好生活。现代建筑要求舒适度和安全性兼备，建筑要将安全放在第一位，所以建筑质量就变得至关重要。因此，建筑装饰装修施工现场管理要重点把控，确保建筑的质量，提升建筑的安全程度。

1 建筑装饰装修施工现场管理的缺陷

1.1责任划分不够明确

建筑工程要对安全负主要责任，建造出令人们满意的安全建筑。由于在实际操作中，建筑工地的人员流动量加大，经常发生人员随意工作，变换岗位的问题，导致管理的难度增加。这样的局面使得工人们在工作中较为散漫，也没有责任心，当事故发生时，只能企业承担全面的责任。在建筑施工现场没有责任划分，工人们总是推卸责任，甚至都不知道事故地方的具体建造人，无法进行责任追究。一旦形成安全意识的松懈，会让很多的工人忽视安全的重要性，从而会影响到更多的人产生该想法，最终酿成事故。随着管理体制的创新，建筑企业想要改变这一乱像，需要从管理方面入手，增加工人的管理幅度，让工人保持较高的责任心，为施工质量的提升奠定基础。

1.2缺乏培训制度

建筑工程通常十分追去效率，在较少的工期中，完成建造目标，才能获得更大的利润，从而有利于企业的进一步发展。基于此原因，施 工现场经常招收工人，而不管工人是否具有资质，直接上岗进行工作。建筑工程施工现场较为危险，有很大的安全隐患，极易发生事故。如果工人不具备相应的建造能力和素质，发生危险的概率将大大提升。从很多事件中，我们能够得到工人伤亡的数据，该比例已经达到较高的范围。建筑企业发生的事故的主要原因，还是由于人为操作失误，从而引发较大的安全事故。建筑工程应该注意工人的自身素质，开展较多的培训活动，加强工人的技能，为建筑装饰装修施工现场的安全提供较大的帮助。

1.3未能减少成本的消耗

管理松懈容易导致建筑质量出现问题，而且要弥补这些问题，则需要耗费更多的材料，增高建筑企业的材料损耗，将建筑成本大大提高。建筑企业通常希望可以降低企业的成本，但是管理漏洞让成本高居不下，仍然被高度浪费，对建筑企业的发展十分不利。如果建筑企业能够重视工人的工作质量，从而可以增强建筑企业的材料利用率，减少材料的浪费，不断提升施工质量。

1.4管理者不重视企业的管理工作

在现实情况中，很多建筑企业的管理者都不愿意进行精细化的管理，因为管理较为繁杂，而且影响目前的利益，所以管理者总是默许企业管理缺失。管理者经常在办公室，不愿意去实际施工场所进行监管，只听从下属的报告，却对真实的情况毫不知情。众所周知，管理者应该是掌控全局，从实际情况出发，随时根据问题做出管理的调整，让管理起到一定的效果。施工现场需要按照秩序进行，如果没有管理制度，将会使得施工现场一片混乱，没有监督的施工现场，很容易引发事故，从而影响整个建筑工程。

2 建筑装饰装修施工现场管理要点

2.1对施工现场进行合理的布局与规划

建筑工程的施工现场很是杂乱，很多的建筑工地普遍存在该问题，施工场所没有进行规划，各种设施混乱放置。如果想要对施工现场进行深度管理，必须重视施工现场的规划和布局，让施工现场变得井然有序 才能帮助建筑企业实现质量的飞跃。在施工前，应该对建筑和场地进行评估，尽量满足建筑需要的同时，还要将周边设施合理布局，例如工人宿舍、材料堆放地等明确指定位置，防止随意放置，造成不必要的伤害事件。管理人员作为管理者，必须亲自在现场勘察，从图纸上得到的信息是有限的，而亲自调研则能够发现一些漏洞。建筑装饰装修施工现场管理的监督工作至关重要，要合理分析现场问题，才能准确布局和规划施工现场，从而达到完善施工现场的目的。因此，对施工现场进行合理的布局与规划十分有利，对于建筑工程的完成很有帮助，能够促进建筑装饰装修的顺利进行。

2.2对责任进行明确到人

建筑工程想要达到质量的提升，必须将责任进行细化，起到激励和惩罚的作用，才能让建筑工程达到一定的目标。目前，很多企业都出现了责任不清的现象，当发生施工事故时，没有承担者，使得建筑企业独自承担损失，对建筑企业的发展起到阻碍作用。市场竞争越来越激激烈，对建筑企业的要求也逐渐增高，所以建筑企业想要脱颖而出，那就必须进行责任分化，达到责任明确到人，确保能够找到责任人。建筑工程施工现场采用责任具体化的方法，能够让每个施工人员提高安全意识，增强责任心，进而为建筑工程的发展创造动力。现代技术较为发达，施工现场可以引进先进的技术，将施工人员进行工作规划，记录每个人的施工位置。当发生施工事故时，建筑工程企业可以将责任人寻找出来，为事故负责，相较于之前的盲目情况，能够对施工现场进行更加具体的管控。无形之中，提高施工现场的建筑质量，并且降低建筑成本，从而提高建筑企业的施工效率，还能让员工始终保持高度的安全意识，对员工素质的提升也有较大的好处。

2.3对管理人才进行培养

从目前的情况来看，建筑施工现场的管理人员较为缺乏，尤其是专业知识丰富的技术人员。建筑施工的现场通常会出现管理的问题，其实主要还是因为管理人员不足和素质不高导致的问题。首先，建筑企业管理者要引进高素质的人才，从而才能增强管理队伍的建设，对建筑企业管理达到较好的促进作用。施工现场的管理工作十分复杂，管理者需要具备较好的素质，而且要有全局意识，推进施工项目的实施。建筑企业可以对管理者进行考核，从侧面激励管理人才不断学习，提升自己的专业知识。同时，建筑企业还要为管理人才进行培训，大力开展培训项目，寻找专业的教师，为管理者做好培训，增强管理者的自身素质。因此，建筑工程对管理人才的需求十分广阔，需要很多的管理人才加入建筑工程中，将工作进行分工，减轻管理者的工作压力，提高管理者的素质。

结束语：

综上所述，对于建筑装饰装修施工现场管理要点分析是非常具有现实意义的一项研究，对建筑装修行业的提升有着推动和支持作用。根据本文的分析，现阶段的建筑工程企业存在较大的施工现场管理问题，需要进行一定的调整，才能使建筑企业得到较大的发展，实现广阔的发展前景。建筑与人们的生活紧密相连，质量问题十分关键，需要建筑工程企业对施工现场进行严格管理，从而提升建筑工程的施工质量。建筑工程企业要加强施工现场管理，进行布局和规划，还要将责任明确到人，同时加强管理者的培养，为建筑工程的发展奠定基础。因此，建筑装饰装修施工现场管理要明确要点，减少施工成本，提高施工质量，增强施工效率，为建筑工程施工现场的管理提供良好的实施范本。

参考文献：

[1]探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策.王永辉 - 《商品与质量》 - 2017 -

[2]建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策.徐星茹 - 《湖南造纸》 - 2020 -

[3]探讨建筑装饰装修工程施工管理中的注意事项.刘淑萍 - 《地产》 - 2019 -