土木工程施工管理中存在的问题分析

(整期优先)网络出版时间:2022-04-24
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土木工程施工管理中存在的问题分析

李昊昆

东海县城市建设投资发展集团有限公司 江苏东海 222300

摘要:近年来,我国的土木工程建设的发展迅速,各行各业建设的发展也有了改善。随着我国现代化城市建设步伐不断加快,建筑行业经历着巨大的发展和变化。尤其是近年来,我国建筑行业取得了令人瞩目的成绩。但是,随着建筑行业的不断发展,建筑工程施工过程中暴露的问题也越来越多,在一定程度上限制了建筑行业的发展。与发达国家的建筑工程施工管理方法相比,我国的建筑工程施工管理方法具有一定的滞后性,在质量管理方法和控制方面,没有形成完善的机制和体系。

关键词:土木工程施工管理;存在的问题;分析

引言

在土建工程建设期间,施工现场管理作为重要的一环,其直接影响着整个工程的建设质量。由于施工现场管理工作具有繁杂、量大的特点,与整个工程建设的效率及质量有着密切的关系,所以当前做好土木工程施工现场管理工作尤为关键。

1建筑工程施工管理的重要意义

1.1确保建筑工程可以按时完工

在建筑工程的建设过程中,控制施工进度,确保工程可以按照预定的时间顺利完工,是十分重要的工作。因此,在建筑工程施工之前,施工方需要根据施工现场的实际情况,制订科学、合理的施工进度计划。整体来看,整个建筑施工工程可以看作是不同施工环节的总和。由于不同施工环节需要不同的作业时间,因此施工管理人员必须科学地配置整个工程的人力、物力与财力,从而确保施工作业在规定的时间内顺利完成。这样做的好处在于:一方面,可以有效保证施工单位能够在规定的时间内完成施工;另一方面,可以有效保证各环节的施工质量。

1.2有效节约建筑工程成本

节约建筑工程成本,是整个建筑工程施工过程中重要的工作任务之一。开展建筑工程施工的目的是,提高人们的生活水平,推动社会经济的繁荣发展。但是,如果工作人员在建筑工程施工环节忽视了施工成本控制工作,就不能保证建筑企业的经济效益和社会效益。因此,在建筑工程施工过程中,施工人员必须加强施工成本控制,减少不必要的资金浪费。值得注意的是,开展成本控制工作,必须以保证施工质量和施工效率为前提,决不能为了节约施工成本而使用质量不合格的施工材料。合理地安排和分配资金,实现资金的优化配置,是每一位建筑施工者都应该考虑的事情。因此,在施工之前,工作人员需要提前做好成本预算工作,以防止超出预算。

1.3有效节约人力成本,保证施工安全

从施工过程来看,成本控制贯穿于施工全过程,其中,人力成本控制是施工过程中每个环节的重要的控制内容。因此,工作人员要高度重视人力成本控制工作。安全是建筑工程施工的底线,在建筑工程施工中,施工人员必须时刻保持较高的安全意识,充分考虑施工过程中有可能出现的质量问题和安全问题,严格按照施工流程进行施工,有效避免出现违规操作行为。只有切实保证施工的安全性,才能保证施工人员的安全和施工质量,才能减少安全事故发生的概率。

2目前社会土木工程施工的现场状况和产生的问题

2.1施工人员的专业性差

社会的不断进步,我国建筑行业也得到飞速发展,以至于学习土木工程、工程造价等专业的人数不断增多。但大多数的人都是一些所谓‘师傅’教授的农民工,这些人员并没有受到过专业的知识培训,这就导致其无法达到‘专业’二字,而我国高校培养的技术型人才当中,远不及这些农民工的十分之一,也就导致了我国建筑行业极其缺乏专业性的技术劳动人才。

2.2施工现场安全隐患多

施工单位对相关的法律法规不够重视,在现场施工的时候,所采用的施工工艺及方法不符合国家相关规范的要求,必然会带来质量隐患和安全隐患。尤其是施工人员在施工时操作不够规范,且施工单位提供的设备比较简陋,这就导致施工现场存在着诸多的安全隐患。

2.3施工现场管理难度大

土木工程是劳作密集型项目,投身到这个行业的人知识拥有程度不同,专业水准能力不同,如果想有效地对每个施工人员有进行有效管理是相对较难的,会出现随意摆放施工设施、混淆施工制度、没有精准的约束管理等问题,再加之合作人员的不配合,导致队伍之间没有秩序、没有共同协作的精神等问题。另外,现在好多的建筑公司需要大量的施工者,而这些施工者都是没有过高文化水平的农民工,对于管理员的组织产生不小的影响。另外,监管力度不大,还会出现工人闹事现象,施工者对自身的要求降低,缺乏合作竞争的意识。

3提升土木工程技术质量的方法

3.1加强准备阶段的控制

对来说,材料成本是其中最为重要的基础,具体包含原材料、制成品以及办公用品。为此,在进行采购的过程中,工作人员理应做好全面检测,把握其综合质量。若发现有任何不达标的材料,坚决不允许运入场地之中,应当和厂商展开联系,及时进行更换。同时还要参照材料的类型,对其合理保存,以防质量出现问题。此外,企业还要对相关工作人员展开技术培训,持续提高施工效果。承包人参照方案和规格要求,分析施工时可能需要使用的技术,并结合具体情况有效配置。

3.2完善质量检测方案

由于的整体规模相对较大,建设时间较为有限,因此施工企业就需要做好技术质量管理工作。对于一些较为关键的环节,若无特殊情况,坚决不允许随意外包,并在必要的时候,对其进一步资格核实。另外,管理人员还要结合当前的实际情况,为其制定合理的工作方案,确保每一个施工阶段都能做到严格管理,降低质量风险,进而提升综合水平。

3.3做好质量控制和管理

在高层施工项目结束之后,工作人员就需要对建筑物的质量展开全面检查。从整体层面来看,这是施工项目的最后阶段。这项工作主要是由雇主组织的相关人员展开检查,从综合角度入手,对各个质量细节进行处理。若在检查的过程中发现有任何不足,都要和承包商展开沟通,商量接收期限,确保能在规定的期限内完成所有工作。需要注意的是,在验收的时候,必须按照特定的程序要求执行,保证各个环节都能足够合理。

3.4加强施工现场管理和控制

人员既需要有效提高建筑工程施工质量管理和控制水平,也需要加强施工现场管理和控制,这也是施工质量管理工作中必不可少的关键环节。一方面,施工现场管理人员要明确施工现场各项工作的施工顺序,既要确保施工质量,也要严格落实施工工序,按照施工标准进行施工,为提高工程质量奠定基础;另一方面,施工现场管理人员要对施工人员进行严格管理,保证一线施工人员严格按照施工标准进行施工,避免施工人员业务能力不精造成工程质量问题,从而不断提高施工人员的操作水平。与此同时,施工现场管理人员还要重视施工现场环境勘察和分析工作,重点防范可能对工程质量产生影响的环境因素。例如,施工现场管理人员应了解和分析施工现场的天气情况与地质情况,做到有的放矢,从而有效提高施工现场管理工作的有效性。

结语

总而言之,从土木工程建设来看,施工现场管理作为土建工程项目开展的重要内容,为了能使土木工程建设的现场实现更优秀的合理化发展,就需要建筑企业有用一个高素质的技术团队,从而实现对管理方法的探究,而为了保证土木工程的合理进行,就离不开优秀的管理制度,从根本的细节解决出现的问题才能和企业进行有效对接进而提升施工者的工作效率。虽然在整个土木建设工程施工现场中,还存在一些细小的问题,虽然还没达到举足轻重的地位,但也不可忽视,采取恰当的拯救办法,不仅可以挽回损失,这对我国建筑行业的快速有效进行和促进人民经济具有里程碑的作用。

参考文献

[1]刘旭升.土木工程技术质量控制措施研究[J].中外企业家,2016(9):309.

[2]李剑秋.土木工程技术质量控制措施研究[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2017(13):300.

[3]孔子昊.土木工程技术质量控制措施研究[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2017(24):250.