市政工程管理质量与控制体系的建立和完善

市政工程管理质量与控制体系的建立和完善

郑勇

武汉市洪建项目管理有限公司 430072

摘要：经济的快速发展，城市化进程的不断加深，使其对市政工程建设质量的要求越来越高。并且与其他建筑工程相比，市政工程不仅有利于推进城市经济的发展，其具有政治管理的功能，所以要想提高市政工程的质量以及达到相应的建设标准，我们就要将更多的目光放到质量管理与控制体系上，进而在两者的高度配合下，来使市政工程更好地满足经济社会的发展需求。基于此，本文以市政工程管理特点为切入点，来进一步分析建立和完善市政工程管理质量控制体系的意义，以及在此过程中所存在的问题，从而更深层次的探讨相关的解决措施，希望能为市政工程的建设和管理提供一些参考和建议。

关键字：市政工程管理质量；控制体系；建立；完善

前言：市政工程不仅影响着我国经济的发展水平，还影响着人们的日常生活，所以我们应在质量管理和控制体系两者并行的基础上，来保障国家和人民的财产生命安全^[1]。除此之外，通过强化质量管理，完善相关的控制体系，还能更好地推进城市化的发展进程，进而借助交通的畅通，当地经济的发展，来提高我国整体的经济发展水平^[2-3]。

1.市政工程管理特点

1.1影响因素众多，对安全的要求更高

通过提升市政工程的建设质量，不仅能够更好地贯彻我党“为人民服务”的宗旨，还能有效提高人们的生活水平。但是由于市政工程在建设的过程中，会受到很多因素的影响，比如：其的施工环境相对复杂，不可控的因素较多，所以在进行施工之前，我们一定要做好充足的准备工作，进而通过对施工环境的充分考察，以及对风险的有效预防，来提高整个工程的安全性。而对于质量管理来说，其需要明确工程建设的主体内容，来对各个施工环节以及相关部门的工作进行科学地划分，进而通过实时的跟进，强化监督管理力度，来提高整个工程的安全性。

1.2涉及范围广，管理全面

从市政工程其本身来说，由于所涉及的范围非常广泛，再加上涉及的内容中又要考虑城市化的各个方面，所以这就需要市政工程通过建立一支更加专业的管理团队，还为其保驾护航。并且与其他工程相比，市政工程的施工范围更广，工程量更大，因此所需要的时间也就越长，造价也就越高，那么相关人员所需要把控的管理内容也就越多，因此只有管理得更加全面科学，才能实现对各个施工环节的有效掌控，以在此基础上确保整个工程的施工质量。

2. 建立和完善市政工程管理质量控制体系的意义

通过建立和完善市政工程管理质量与控制体系，我们可以对相关的风险和问题进行有效地预防，进而通过强化质量管理，实行严格的工程管控，来及时发现问题，解决问题。除此之外，通过建立和完善管理质量和控制体系，还能有效地保证施工进度，进而通过对施工时间的预设，有效的工程预算，来防止一些意外情况的发生，以确保工程能够如期完成。并且借助其的建立和完善，还能更好地促进城市经济的发展，从而借助交通的建设，商业的运营，来实现当地经济的快速运转。

3.市政工程中质量控制以及安全管理存在的问题

3.1工作人员的素质偏低

一般来说，不管是实际的建设施工，还是在此之前的设计阶段，都离不开人才的有效把控。再加上，市政工程的建设任务要更加复杂，所以对于技术的应用上也更加严格，那么这就更需要素质过硬的质量管理人员来为其保驾护航。但是对于市政工程来说，其普遍存在相关人员专业能力不过关的问题，再加上有些建设单位并不注重开展相关的培训活动，从而导致人才流失的现象十分严重。

3.2不能严格控制工程材料的质量

我们都知道要想从根源上确保工程质量，首先就要做好工程材料质量的把关。因为在整个工程的施工建设中，材料是决定整个工程质量的基础因素，所以只有严格控制工程材料的质量，我们才能提高整个工程的施工质量和安全性。但是在市政工程的建设过程中，部分材料采购的人员会在利益的驱使下，购进一些质量不过关的材料，这样一来就会给整个工程带来非常大的安全隐患。除此之外，管理上的不到位、不全面，也会导致工程材料存在一些质量问题，比如建筑材料随意堆放，施工现场的防火，防水工作不到位等等这些都会导致材料的质量发生变化，进而影响整个工程的施工质量。

4.完善市政工程管理质量与控制体系的措施

4.1加强对工程材料的质量管理

从上述内容中，我们可以知道建筑材料的质量对于整个市政工程的建设发展至关重要。所以我们可以通过强化工程材料的质量管理，来把好材料质量这一道关卡，进而为整个市政工程的施工建设奠定坚实的基础。具体来说，首先，相关人员应严格按照施工标准来选购材料，并通过对各个厂家材料的有效对比，来选择性价比较高的工程材料，以实现对成本有效控制。其次，我们还可以通过建立相应的奖励机制，来加强相关工作人员对此环节的重视和认识，以使他们能及时发现施工建设中材料所存在的相关问题。

4.2管理责任细分化

要想确保市政工程项目能够正常地向前推进，我们还需要借助管理责任的细分化，来确保施工建设的有序进行。并且借助对管理责任的细化分化，还能对相关资源实行有效地控制，以避免出现资源浪费的现象，与此同时借助此方式，我们还能有效地解决工作人员彼此之间互相推诿责任的问题，以在此基础上确保市政工程的顺利开展。除此之外，还可以通过建立一个完善的管理体系，来划分每一个工作细节，从而通过考核制度的建立，劳动合同的签署，来调动相关人员的积极性，保障其的自身利益，进而在此基础上提高整个管理工作的效率和质量。

4.3提高相关工作人员的综合素养

首先对于建设单位来说，其可以通过开展定期的培训活动，提高相关工作人员的综合素质，并且在培训过程中，通过深化培训内容，强化相关的安全责任意识，来使相关人员明确管理质量与控制体系的重要性和必要性，进而通过不断地学习，来提升自身的综合素养。

5. 结语

综上所述，由于市政工程施工量大，涉及范围广，工程周期长，再加上施工环境也十分复杂，所以在推进其的过程中，就需要通过管理质量与控制体系的建立和完善，来为工程树立起强大的保护屏障，以更好地促进市政工程的建设发展。

参考文献：

[1]丁钧.市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].建材与装饰，2018(04):162.

[2]克孜勒古丽•夏合曼.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].城市建设理论研究（电子版），2016（16）：52-54.

[3]江锡文.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（18）：5398-5399.