人力资源管理在国网电力企业中存在的困局及解决对策

人力资源管理在国网电力企业中存在的困局及 解决对策

涂琳

( 国网江西省电力有限公司万年县供电分公司 , 江西 万年 335500 ）

摘要：随着我国市场经济的快速发展，电气企业作为经济发展的基础性产业发展也同样很快。而电力企业的发展过程当中，人的因素是最重要的。人力资源管理是一个企业发展的源动力，是一个企业发展非常重要的核心要素。人力资源管理的程度，人员配备的合理性，员工的综合素质和操作技能直接关乎电力企业能否长久发展。因此，经济要发展，电力企业当中人力资源管理是至关重要的。本篇论文将结合当前国网电力企业的市场现状以及存在的问题，提出了相关解决对策，对我们国网电力企业的人力资源管理进行全方位的分析与研究。 

关键词：人力资源管理 困局 解决对策

经济全球化，促进了我国经济的市场化，促进了我国经济的快速崛起。不过，也增加了日益激烈的市场竞争，国网电力企业要想在残酷的竞争中取得发展，人力资源管理是关键。目前，电力企业中人力资源管理机构受到了很大的忽视，据调查发现，很多企业没有专门的人力资源管理机构，即使有也是简单的将“人事部”改为“人力资源部”，很难做到根本上的改变，这种传统的人事管理意识与企业的高层的管理理念或多或少有关系，当然也与一直以来传统的管理模式有关系。传统的人事资源管理在管理过程中，只能单纯的做到将财、物作为规划资源，与现代的人力管理所倡导的理念脱节，这给企业的发展带来很大的损失。如果一直坚持下去，会使员工们失去主动性和灵活性，最终抑制了他们的积极性和创造性。给企业带来损失。可见，现阶段我国的传统人事管理模式对现代人事资源管理模式的影响之大。

1 国网电力企业人力资源管理的困局

1.1 传统的人事管理意识陈旧

经济全球化，促进了我国经济的市场化，促进了我国经济的快速崛起。不过，也增加了日益激烈的市场竞争，国网电力企业要想在残酷的竞争中取得发展，人力资源管理是关键。目前， 国网电力企业中人力资源管理机构并不被重视，这种传统的人事管理意识不利于国网电力企业的发展。传统的人事资源管理在管理过程中，只能单纯的做到将财、物作为规划资源，与现代的人力管理所倡导的理念脱节，不利于企业的运营和长远发展。如果一 直坚持下去，不利于调动员工的主动性和能动性，抑制他们的积极性和创造性。从而给企业带来损失。

1.2 人力资源部门人员结构失调

市场经济下，国网电力行业竞争激烈。国网电力企业为了适应市场需求，购置了大量的电力新技术、新设备，然而，由于专业的和一线的技术员工严重短缺，不能与新技术同步。在人员安排上，后勤职工、单一技能的人员及一些管理人员数量，却大大超出了正常的企业需求。这就势必导致员工队伍的比例严重失调，不利于企业的运作。现阶段，我国学历水平与发达国家仍有较大的差距，这是很多企业不能顺应时代发展的要求而衰落的原因之一。伴随着日趋激烈的市场竞争，一线技术人员的匮乏导致技术优势的缺失，这种局面不容乐观。

1.3人员考评和选用制度不合理

国网电力中对于人力资源方面的考核和任免的标准并不规范。在某种意义上，考评只是表面形式，实际意义有限，任免制度落实不到位，很难实现有技术的得到重用。企业常常使用单一的考评方式，忽视平时考评。而这也导致了企业人员只注重单一性的考核，而忽视了贡献和能力的重要性。工作人员的选拔不能遵循公开、民主、公平的原则，过分封闭，而且管理者在选拔中权利过分集中。企业人员主要依靠管理者的任用，遏制了广大人才积极进取的精神，很大程度上，造成了人才的浪费，反而把一些对企业没多大帮助的人员引进来，导致了冗员的现状。和一些行业一样，电力企业人才的选拔受到传统观念、论资排辈、迁就照顾等因素的影响。 员工的升职，常常要依靠领导的主观判断， 所以这就很难做到公平公正，造成企业内部管理混乱。长此以往，技术人员的积极性会遭到严重的挫伤。

2 我国电力企业人力资源管理解决困境的对策

2.1 有针对性的多渠道招聘技术人才

电力企业要想在竞争中立于不败之地，首先管理者要转变管理理念，打破传统的用人观念，想进一切办法引进高技术人才，充分调动技术人员的工作热情， 全力树立正确的人力资源管理理念。国网电力企业人员招聘的范围相对比较狭窄，相当一部分岗位被系统内职工子女和系统所办专业技术学校的毕业生所填补，这种状况不能满足企业长远发展对人力资源的要求。因此我们应根据自身需要面向相关高校进行公开招聘。目前企业大包大揽解决职工子女就业问题早已不符合企业发展要求，同样也不符合国家倡导的就业公平的理念。通过公开招聘,不仅能够为企业引进优秀人才,同时能够为企业竖立良好的社会形象。因此企业应切实根据企业本身发展需要进行人员招聘。

2.2 落实员工激励机制，实施良性的 优胜劣汰的选拔机制

所谓的员工激励机制实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。企业激励机制的设计好坏很大程度上决定了企业员工的工作积极性，从而影响企业目标的实现。电力企业薪酬的激励作用还不够明显薪酬分配还不够合理对一线员工和重要岗位的员工的倾斜不够尚不能合理体现出个人才力的差异不能与劳动者的工作效率紧密联系起来。所以虽然工资、奖金较以前有所提高却不能有效激励员工的积极性。现行的工资制度又将养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等费用与工资总额挂钩难以形成创新竞争的良好氛围。实施良性的 优胜劣汰的选拔机制，可以针对不同类型员工采取不同的激励手段，也可以将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程，因此要实现差异化的工资标准有助于提高员工的积极性和创造性以及主观能动性。

2.3强化企业员工培训，提高员工技能水平

电力企业以往招聘人员由于观念的局限,往往注重的是人员的外在条件,如知识水平、技能水平等,但决定优秀绩效在很大程度上是依赖于人员的内在素质。这些就需要企业进行培训。要在工作分析的基础上,对不同职务、不同层次的员工要采取不同的培训方法与技术手段。对技术人员要重点把好技术上的关似重高新技术的开发与学对于运营维护人员

，除了要有一定程度的技术外,还要有极高的服务精神要培养员工的沟通协调能力;对管理人员则要重视学习现代企业管理知识和技能等等。要做好培训后的效果评估确保培训的效益。培训后进行各种形式的考核,适当给予反馈对不合格的员工给予再教育或者妥善处理。培训是企业人力资源的战略任务。除了进行岗位的职业技术培训以外企业还应当注意电力企业文化建设。优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,能将电力企业办成学习型、创新型企业,从而进一步激发组织成员的创造热情。从而形成一种激励环境和激励机制,使人力资源发挥潜力。

结语：

国网电力企业中人力资源管理尤为重要，关系到企业的长远发展，关系到企业的生存与进步。本文对国网电力企业人力资源管理困境及对策进行的一些思考。分析了国网电力企业在人力资源管理中的困境，提出了相关的解决方案。希望给同行带来帮助。

参考文献：

[1]电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].孙刚.现代营销(经营版).2019(04)

[2]关于加强电力企业人力资源管理的几点思考[J].姚晓丽.人力资源.2019(04)

[3]浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].曲兆明.现代经济信息.2019(12)