如何有效实现建筑工程造价的动态管理

如何有效实现建筑工程造价的动态管理

高雷

天元建设集团有限公司，山东省临沂市 276000

摘要：随着我国城镇化进程的不断推进，建筑行业进入了一个全新的历史时期。在开展建筑工程管理工作时，建筑工程的造价管理工作有着十分关键的意义，它将直接影响建筑企业的经济效益。然而，现阶段的建筑工程造价管理工作存在很大的局限性，很容易出现各种问题。因此，工作人员需要加强建筑工程造价的动态管理与控制，以保证建筑工程有序进行。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

改革开放以后，我国的经济进入到了一个高速发展的阶段。建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，也承载着十分严峻的使命和任务。一般认为，建筑工程项目作为一项综合性的工作内容，往往也伴随着较大的复杂性、专业性，同时也会涉及到多个方面，成本的组成是比较复杂的。基于此，通过工程造价的动态管理，也能够帮助企业更好地对焦问题，提高企业工程造价管理的质量，保证企业工程建设的经济效益。

1建筑工程造价的动态管理的意义

伴随着大环境下我国建筑工程领域的高速发展，越来越多的人开始关注起工程造价的管理与控制。工程造价是工程项目建设中的重点环节，也是工程项目展开的重要指导，是统筹兼顾的主要体现。同时，面临着当前日益严峻的市场竞争环境，通过工程造价的有效落实，也能够提高企业的经济效益和市场竞争力，对促进企业的持续性发展有着十分重要的现实意义。期间，在工程项目招投标阶段，科学的造价管理可以提高企业的中标概率，并在工程施工时获取到更大的利润，也能够为招标方节省投资，是一种双赢的局面。因此，工程项目的造价管理，无论是对业主方，还是对施工方都有着重要的意义，是业主方和施工方的共同目标。此外，在造价动态管理的过程中，也能够优化工程项目的整体管理，针对工程项目的内部环节、外部环境进行统筹，做好风险预测与风险规避，并对企业存在的经营错误进行及时地纠正。

2建筑工程造价的动态管理现状

2.1造价动态管理工作比较薄弱

建筑公司在组织开展项目建设前期，要制定项目可行性分析报告，部分投资方缺少关键性项目投资估算指标，但整个项目的工程概算需要制定出概算与定额的指标，由于一些投资部门对项目定额指标并没有做出统一的标准，就使得实际项目总概算结果与投资目标有很大偏差。有些建筑部门并没有得到更真实的数据信息，也未到外部建材市场获取实际建材价格信息，导致造价方案不太可行，与实际项目建设有很大的差距。

2.2造价动态管理控制人才缺失

专业人才是建筑工程项目造价动态管理控制有效落实的核心支撑，若是造价工作人员的专业能力与素质水平比较低，则很难实现预期造价动态管理控制效果。现阶段，部分建筑工程项目造价工作人员的动态管理控制理念欠缺，而且实践工作经验匮乏，在具体工作中难以有效发挥出造价动态管理控制作用，从而造成建筑企业蒙受经济损失。

3建筑工程造价的动态管理措施

3.1决策阶段的工程造价管理控制

在项目施工阶段，要做出项目的决策，决策阶段对造价方案编制会带来更大的影响。在决策阶段要控制造价，首先，在项目建设前期收集基础工程项目建设信息资料，造价工作人员要对外界建材市场有更清晰的认知分析，做出大量调研，才能够获得实际的项目建材数据信息，造价人员只有获得更多数据，并使这些数据更加真实有效，才可以做出科学决策。造价人员为公司管理人员提供更多的决策数据依据，提供的数据资料包含了项目建设场地内部的地质地形、道路、水电及项目施工时所需要的各类设备建材的价格信息，并获得当地建筑市场的建材价格波动信息，了解项目建设场地区域的环境信息和当地的经济发展状态信息及国家和地方产业的发展信息资料。制作投资估算方案，要对外界的建材市场有更深入的分析，通过对项目基础资料作出研读，综合对比多个方案，来确定最终投资估算方案，使施工造价都保持在合理管控范围内。

3.2设计阶段

图纸设计工作的资金投入在建筑工程项目整体成本中的占比较小，但是其对工程造价管理控制带来的影响较大。以建筑工程项目为例，合同造价、预算编制、竣工结算等都是需要以图纸作为重要参考依据。同时，建筑工程项目建设阶段，考虑到影响因素比较多，容易出现设计图纸与竣工图纸不一致问题，从而造成建筑企业应对项目索赔问题。因此，造价管理控制人员必须组织专业人员负责图纸设计的深入研究与严格审核，从而有效确保图纸设计的合理性、可行性，以免后续出现工程变更问题。此外，造价管理控制人员必须高度重视定额计算规则的落实，认真完成定额分项的详细说明，及时发现与解决图纸设计中存在的问题与不足。

3.3施工阶段的造价控制

在整个工程建设过程当中，施工阶段的造价控制十分重要，直接影响着造价管理整体质量。因此在施工过程中工作人员首先需要明确界定出造价的费用，并科学合理划分出的费用职责。通过各种有效途径，培养现有工作人员能够具备造价控制基本意识，并了解在工程建设工程中开展造价控制工作的重要性，这样才能够真正把造价控制工作放在首位。在施工的组织构建当中，需要开展具有动态化特点的控制模式。建筑工程本身施工周期比较长，很多生产资料的价格会随着市场的发展而变化。因此工作人员需要做好必要的市场价格波动预测工作，并在整个项目工程施工建设中都应用这种动态化管理理念。在工程施工过程中难免会出现施工变更，因此一旦出现施工变更需要工作人员能够谨慎地做好审核工作，详细分析引发出现变更的原因，是技术变更还是其他客观因素导致的，要在分析过程中做好详细的记录，并及时处理变更当中价格的变化，达到建筑工程控制造价的目的。在施工现场开展管理工作一定要严格，重点体现出文明施工的原则，以实际情况为基础选择施工材料的应用，把施工材料和施工资源充分利用起来。施工材料的领用需要做好详细的记录，培养工作人员能够具备基本的施工节约意识。如果出现合同变更，施工则需要严格按照合同来执行，施工变更必须要各方参与者都了解并签字确认，让合同变更能够得到及时有效的处理。

3.4构建完善的动态管理体系

工程企业要提高自身对外界建筑市场波动敏感度，而且还要掌握建筑市场发展动态。公司通过使用预算定额的动态管理，实时更新预算方案，调整预算定额，来使造价方案编制更加可行。尝试应用一些新材料、新技术、新工艺，提高项目建设效率和工程质量以及降低项目的造价，并根据建筑市场的各类法律条文，分析建材市场价格数据的波动，降低整体项目工程预算，提高造价预算合理性。通过了解外部建筑市场的价格波动，来调整造价方案，用合理的造价方法，开展全面的建筑施工场地调研和外部建材市场调研，进而落实建筑施工的造价工作。要结合实际的项目施工状况，编制造价方案，确保项目实施更加高效，还要保证造价工作能够得到合理控制，有序地推进落实。

结语

建筑企业需要提高对工程造价动态管理工作的重视程度，做好工程造价的动态化与精细化管控工作，从而促进我国建筑行业健康发展。同时，建筑企业需要紧跟时代发展的步伐，不断创新管理方法，利用智能技术来开展相关工作。此外，相关部门需要做好问题总结与分析工作，严格落实建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，从而保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究,2020(12).

[2]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材,2020(17).

[3]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材,2021(12).