建筑工程造价的动态管理控制分析

建筑工程造价的动态管理控制分析

王举栋

天元建设集团有限公司，山东省临沂市 276000

摘要：众所周知，工程造价控制情况能够直接决定建筑工程综合效益，相较于传统工程造价管理方式而言，建筑工程造价动态管理控制发生了显著变化，能够实现建筑工程项目造价相关内容的深度整合，同时动态管理控制具有较强的灵活性，能够更好地适应不同类型的建筑工程项目。以建筑工程项目为例，造价管理控制工作的有效落实，需要造价工作人员树立较强的管理控制意识，高度重视项目工程造价的前期评估及预算，以及决策阶段、设计阶段、结算阶段等的造价控制。

关键词：建筑工程；造价；动态管理控制

引言

改革开放以后，我国的经济进入到了一个高速发展的阶段。建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，也承载着十分严峻的使命和任务。一般认为，建筑工程项目作为一项综合性的工作内容，往往也伴随着较大的复杂性、专业性，同时也会涉及到多个方面，成本的组成是比较复杂的。基于此，通过工程造价的动态管理，也能够帮助企业更好地对焦问题，提高企业工程造价管理的质量，保证企业工程建设的经济效益。

1建筑工程项目造价动态管理控制的基本原则

1.1全面性原则

相较于其他工程项目而言，建筑工程项目具有环境复杂、施工技术要求严格等特点。同时建筑工程项目的成本投入比较大，建筑企业的风险承受能力比较弱，若是发生风险就可能会遭受巨大的危机，不仅会影响到建筑工程项目施工进度，也会影响建筑工程项目的整体建设质量与安全。所以建筑工程项目造价动态管理控制过程中应严格落实全面性基本原则。针对建筑工程项目所有阶段、环节，构建合理、可行的建筑工程项目造价管理控制体系，包括建筑工程项目的现场调研、图纸设计、材料设备采购、施工进度、质量验收等，各项环节都应实施严格的造价管理控制，通过制定一系列的造价管理控制措施，有效规避各类风险，从而切实提升建筑工程项目造价动态管理控制成果，为建筑企业创造更多的经济效益。

1.2造价管理原则

在建筑工程项目造价动态管理的过程中，企业和工作人员还需要落实造价管理原则。一般认为，在建筑工程实际施工的过程中，为了进一步对工程的成本进行控制，企业和工作人员首先需要把握好工程的材料问题。期间，就需要企业和工作人员能够树立市场意识，做好市场的调研和分析，切实把握市场变动对材料价格带来的影响，有效规避材料市场的风险。同时，针对工程的材料问题，除了材料的价格，同样需要做好材料的质量管理，以及材料后期的存储管理和使用管理，避免采购环节之外的材料成本支出。

2建筑工程造价的动态管理控制

2.1招投标阶段

在招投标阶段，相关部门要对整个招标过程进行动态监控。在此过程中，还必须严格把控施工队伍的资质和技术水平，并按照以下几点进行动态控制：1）在分析施工团队的资质和建设时，必须对项目的各项需求做出初步判断。2）工程造价师必须仔细核算工程总量，以及建筑材料供应和机械设备的使用情况。3）在招标过程中，工程造价师应当利用信息技术，分析施工企业在综合干预过程中的综合能力，并完善制定综合项目投标书，在投标阶段将成本控制在可控范围内。另外，在投标的动态控制中，工程造价人员必须建立合同管理机制，考虑施工团队的整体能力、供应商的资质，避免后续因施工质量问题导致成本增加。同时，为了能够进一步有效控制施工过程中的安全隐患，工程造价人员必须与现有的市场标准进行分析，以便为后续成本的控制提供必要的理论支持。

2.2在建筑工程施工阶段实施动态管理

施工阶段作为建筑工程项目、工程造价动态管理建设的关键阶段。同时，在建筑工程施工的过程中，往往也更容易受到一些因素和问题的影响，包括设备问题、材料问题、人员问题、技术问题、管理问题等。针对这些问题，都需要企业做好管理工作。例如，企业和针对建筑工程施工中的每一道工序来做好检查工作，对焦每一道工序的质量标准，在符合质量的基础上开展下一道工序。过程中，一方面是由企业的监督管理人员进行管控;另一方面则是由监理人员进行管控。此外，针对材料、人员、设备等主要的成本支出方面，企业应当同步完善这些方面的管理。例如针对材料进行市场调研和限额领料制度、针对人员进行人员的进场时间控制，以及完善人员的管理制度、针对设备做好设备的维修与养护、减少设备的故障发生概率。

2.3工程竣工阶段

在工程竣工结算过程中，相关人员应严格审查施工过程中的所有工程量及成本支出等数据，核算人工、水电等项目成本，并进行分析，以计算工程数量和现场作业之间的关系，作为质量控制的一部分，如果在隐蔽或关键项目中出现低估或误判，工程造价人员必须进行彻底审查，并分析项目的结算费用，提高整个项目的经济效益。

2.4政府部门加强对这一方面的指导

相关的一些政府部门要充分地结合建筑行业的具体情况来发挥自身的监督作用，结合当地经济发展的实际情况，采取宏观调控的方式制定高效而又合理的造价管理控制方法。此外，政府还需要充分地结合当前阶段的经济发展形势来采取一些规范化的政策，确保建筑工程造价管理能够受到相关部门的监督。相关的一些政府部门还需要对市场的情况及时地掌握，进而确保建筑企业能够依照最新的市场情况而对造价动态管理的方案进行变动。最后，相关的一些政府部门需要对工程设计以及招标的相关法规进行完善，进而形成对建筑企业的有效管理。

2.5结合信息化、数字化

在当前信息化时代，工程项目造价预算控制工作具备全过程、动态化的特征。为满足相关工作的开展需求，无论是建筑方还是施工方均需要结合相应的BIM技术，对整个造价预算进行有效管控。BIM技术在整个工程项目建设的各个时期均具有较大的现实作用，无论是在前期项目决策、项目评估、设计、招投标、合同签订阶段，还是在后续的施工建设以及项目竣工验收阶段，利用BIM技术都能够进一步提高工程造价预算管理的质量和效率。在前期项目决策设计的过程中，利用BIM技术的三维建模功能，借助历史数据库以及信息化管理系统，能帮助业主方完成对工程项目施工建设的可行性探究。当完成立项后，相关造价人员可以结合BIM技术收集各类数据信息，并且实施精细化的工程建模，完成工程项目成本估算。在招投标环节，结合BIM技术一方面能够对施工单位的资质进行审核，另一方面能够进一步优化施工设计，完成对工程项目造价预算的有效设置和编制。在后续施工建设过程中，造价人员可以依托BIM技术与施工单位进行有效连接，及时掌握施工现场的实际状况，做到施工现场信息资料双向回馈，以此来引导施工建设单位稳定、高效地开展相应的造价预算作业，确保建设单位所开展的造价预算工作具备主动性和前瞻性。在竣工验收阶段，相关造价人员可以利用BIM技术对各项工程量信息进行对比与分析，整合各项数据资料，提高后续造价预算管理工作的精确性和可行性。

结语

总而言之，建筑企业必须以长远发展为切入点，高度重视建筑工程项目造价动态管理控制工作的落实，始终坚持贯彻动态化管理，有效控制成本投入，确保建筑工程项目工期、质量及安全的前提下，创造更多的经济效益。

参考文献

［1］刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究［J］.居舍，2020(03):150.

［2］谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［J］.安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19(04):20－22.