建筑工程施工技术管理水平有效提升措施分析

建筑工程施工技术管理水平有效提升措施分析

冯克席

中技兴安工程项目管理有限公司枣庄分公司 山东省枣庄市 277100

摘要：建筑业发展推动了社会的进步，工程技术管理能够实现技术效益的最大化，从经济上、工期上满足项目建设要求。文章对建筑工程技术管理问题进行分析，探讨技术管理水平提升的方法措施。

关键字：建筑工程；施工技术；技术管理；工程技术

引言

建筑工程的项目具有技术要求严格、操作难度大，工程量较大以及施工周期过长等特点，具体施工期间，要采取科学和有效的方法落实施工技术管理，确保施工准备阶段以及施工阶段、竣工阶段技术管理工作良好进行，这样才能确保施工作业的顺利开展。因此，为了实现施工管理的最大目标，建议相关工作人员在施工管理期间，不断提升自身的技术操作以及管理能力，合理、科学地制定施工的技术方案，并督促工作人员做好施工技术和安全技术二者的交接底工作，创新施工技术的管理，规范施工工序，以此确保施工技术管理的质量，为后续的项目施工作业打好基础。

1建筑工程现场施工技术科学管理的重要性

在建筑工程施工现场技术管理过程中，着重做好施工技术管控工作，确保整体的施工技术能够得到严格细致的科学管理，有着至关重要的作用和价值，这样才能通过科学可行的管理方法，为完成整体项目的施工管理目标提供必要的条件。在具体的施工技术管理过程中可以针对相关环节的漏洞或者偏差进行科学合理的分析，通过科学可行的方法，针对不足之处进行充分的弥补，确保各项工序能够严格按照相对应的技术规范和流程有序进行，促进技术进步，构建良好的建筑工程施工管理秩序，以此确保整体工程的施工建设符合既定的标准和规范，从而为整体工程施工质量的提升提供必要的支持。同时通过科学可行的施工技术管理，确保相对应的技术要点和生产规范进度要求充分符合达到辩证的统一，以此从根本上提高建筑工程的施工质量。除此之外，针对施工技术进行更有效的管理，可以提升整体工程施工效率，缩短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同时通过不断的管理和监管，创造出与之相对应的施工管理新技术和新方法，

2建筑工程施工技术管理问题分析

2.1管理制度存有的不足

在建筑工程中需要有完善的管理制度来对管理工作的执行进行有效的指导，其可以保证管理的落实做到有据可依。但是目前在许多的建筑工程中，对于技术管理会沿用固有的制度来执行各项工作，而在现今建筑工程发展的过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断的变化，在此情况下固有的管理制度逐渐无法应对不断增多的技术管理要求。

2.2技术管理人员的水平参差不齐

建筑工程施工期间，管理工作人员的技术水平以及素质高低对技术创新管理的质量和效率具有较大影响。现阶段，我国施工企业在技术管理工作期间，大部分工作人员均能很好完成工作，其工作能力强，水平高，在预期内高质完成施工工作。但是，一些企业少数管理工作人员缺失专业理论知识和经验，无法精准地预测出企业在施工期间可能出现的问题，针对一些突发性问题处理能力差，也对施工的质量与进度带来一定影响，导致企业经济发展缓慢，影响企业效益。

2.3管理目的和管理目标不够明确

建筑工程施工技术管理需要结合合理的目标设计，在管理理念和技术的辅助下达成相应的效果。但在施工过程中，由于整体目的和管理目标不明确，建立统一的管理体系存在较大的难度。管理者不仅不够重视，而且没有充分地从宏观和微观的角度来开展相关研究，对于自身的岗位职责落实不力，对于目标群体及相应的需求统计不完善。这些都会导致管理目标不明确，无法真正将各类的设计落到实处，也无法将宏观和微观结合起来，从而严重影响施工进度。

3建筑工程施工技术管理水平有效提升措施

3.1优化建筑工程技术管理制度

制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。在实际中还需结合建筑工程施工现场的实际情况来对技术管理制度进行调整，使其与建筑工程实际技术应用情况协调、统一，确保各个施工项目都符合工程条件技术应用要求，为建筑工程建设施工创造良好的技术管理保障体系，达到提升工程质量的目的。

3.2打造一个高水平的技术管理团队

现阶段，我国已经步入到知识经济的时代，人才发挥的作用越来越大，人力资源逐渐成为企业健康与可持续发展的关键因素。所以，在该形势下，各个施工企业在发展期间，也要意识到人才的作用，尤其是在创新技术管理工作中，应建设一个高素质和能力强以及水平高超的创新技术管理团队，这样才能发挥人才的最大作用，确保建筑施工技术管理各项工作顺利开展。其一，企业要增加资金的投入，树立培训理念，建立一定周期，定期开展人才教育及培训活动，尝试利用多媒体课件培训以及现场指导和专家讲座等模式进行培训，利用教育和培训，培养出具备综合能力以及高素质和高水平的创新技术管理的人才。这样利于工作人员自主进行技术研发和创新，这样不仅利于提高其创新能力，也有效控制成本的支出，提升企业的核心竞争力。其二，应提高对创新技术管理人才的福利及薪资待遇的关注度，给予能力强以及表现好和工作积极的工作人员该有的福利以及薪酬，以此激发其工作积极性，发挥人才的最大作用。

3.3优化工程技术管理的过程控制

施工过程中的许多技术控制都很难管理，因为控制边界非常宽，其中包括各种材料。因此，建筑企业需要在目标技术中增加和改进对技术管理过程的控制，以最大化的效果建设工程，提高技术的管理效率。在上述流程中，开发人员必须仔细分析各种因素，讲解业务流程和管理内容，分析各个流程技术管理的重点和难点，转向项目准备。相关部门应根据勘察资料和施工要求，认真设计施工图纸。在施工方面，建筑企业应根据项目情况建立管理制度，加强对施工人员的思想教育与技术培训力度，检查机器和设备是否能够满足实际施工要求。在技术培训和准备就绪后，建筑企业应定义施工质量标准并仔细审查各种管理职能的绩效，并加入适当的程序，以确保项目开发的质量和有效性。

3.4建立健全更系统完善的责任落实机制

在施工现场的施工技术管理过程中，注重做好施工管理制度和监管机制的有效完善和落实，是关键所在，要确保责任制度能够落实在每一个环节，确保相关人员可以严格按照相对应的责任制度要求完成相关工作任务，在制度的规范和指导作用之下，使整体工程的施工质量和施工效率得到根本上的提升。与此同时，在监督管理机制方面也要着重加强，确保相关责任制度能够严格落实下去，所有人员都能够明确自身的职责范围和任务要求，并且在监督管理的推进之下，可以进行自我批评，自我完善，及时有效地查漏补缺，以此使各项工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整体工程的施工质量和施工效能，加快施工进度。

结语

综上所述，建筑企业在技术创新管理期间，应建设科学和合理的管理机制，以此来指导企业工作人员落实管理工作。此外，企业还需要加强人员业务能力培训，明确岗位职责，并关注施工过程中技术的应用与监督管理，保证施工技术的先进性、合理性，以提高项目建设整体效果。

参考文献

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