浅谈新时代矿山救援队伍的管理工作

浅谈新时代矿山救援队伍的管理工作

沙满别克

昌吉回族自治州矿山救护大队 新疆昌吉市 831100

摘要：在新时代，人们愈加关注矿山救援队伍管理工作的开展质量。为保证相关管理工作的开展质量，本文以此为中心展开探讨，分别从几方面对救援队伍管理工作的有效开展策略进行介绍。经研究、实践得知，矿山救护相关单位做好统一管理工作，借助激励机制、“双基”建设工作等管理救援队伍，管理效果十分理想，且能使救援队伍整体实力大幅提升。

关键词：矿山救援队伍；新时代；管理质量；管理方式

前言：经实践发现，矿山救护相关单位秉持创新精神、以人为本精神，全面创新当前矿山救援队伍管理方式，借此开展相关管理工作，能给救援人员提供更好的工作条件、发展条件。一支具备专业救援能力且纪律严明的队伍将因此出现，矿山救护相关单位安排这些救援人员参与矿山应急救援、救护工作，能从根本上保障救援工作的开展质量，受困开采人员的人身安全也将因此得到保障。

1 认真做好救援队伍统一管理工作，着重提升救援队伍的救援能力

通过大范围调查、分析可以发现，国内有很多矿山救护队伍都会对其直属的救护中队进行全面、有效地管理。至于驻矿救护队伍，矿山救护相关单位仅仅采用业务管理方式开展工作，且会在实际工作中，安排矿井部门人员做好人力资源管理、物资管理等工作。在这种管理模式下，各个救护队无法真正发挥个人价值，难以高效率、高质量地完成应急救援任务。再加上部分救援人员年龄偏高，本身对训练不感兴趣，这就导致矿山救援队伍整体素质水平逐年下滑，现已无法胜任矿山救援工作。

为有效解决这一问题，使救援队伍能得到有效、科学的管理，矿山救护相关单位应该开展集中管理、统一管理工作。这种新的管理方式能达到令行禁止的管理效果，相关救援队伍协作意识将显著提升，且将在未来的矿山应急救援工作中，在协作下高效地完成救援、救护任务。

2 参考救援人员服役合同制开展工作，以解决救援队伍老龄化问题

救援人员老龄化问题十分严重，现已严重影响矿山救援工作的开展质量。对于这一情况，矿山救护相关单位应该细致研究服役合同制度，并在救援队伍管理工作中，合理应用上述规章制度开展救援队伍管理工作。这也是救援人员老龄化问题得以有效控制的主要方式。需要注意的是，在应用服役合同制开展管理工作的过程中，矿山救护相关单位应该严格参照制度内容开展工作。具体表现为：在签订相关手续的过程中，相关服役制人员无需签订正式的调动合同。在签订合同时，矿山企业、救援队伍、以及服役制人员均应在场，且需要一次性签订五年的合作合同。待五年结束后，如果服役制人员表现优异，原先的输入单位应该做好安置工作。长此以往，矿山救援队伍整体实力将显著提升，人员老龄化问题更是会因此得到解决和控制。

3 主动优化当前的激励机制，借助安全救援奖励基金开展管理工作

3.1设立、借助安全救援奖励基金去激励救援人员

为保证救援队伍管理工作的开展质量，矿山救护相关单位应该遵循安全救援风险抵押金规章制度开展工作。在这一工作背景下，救援队伍内人员需根据个人实际情况，缴纳相应资金。这部分资金将作为奖励基金，当季度考核结束后，由上级领导颁发给表现优异的救援队伍。除上述队伍奖励外，安全救援奖励基金还可以直接颁发给表现优异的个人，以激励在职救援人员。

3.2联系实际情况，合理优化、创新当前激励机制

在救援队伍管理工作中，矿山救护相关单位根据实际情况，合理创新当前激励机制，并借此开展救援队伍管理工作，能调动在职救援人员的工作热情。相关救援人员将以更加积极、主动的态度迎接后续的培训生活、训练生活。这也是矿山救援队伍管理水平得以逐年提升的重要方式。

其一，对层级激励机制加以创新。在实际工作中，救援队伍负责人应基于实际，分别制定各项规章制度，并借此面向救援大队、救援中对开展相应的考核工作。在层级奖励下，在职救援人员工作热情将大幅提升。

其二，对目标激励机制加以创新。为调动救援人员的训练热情，使中队、小队内人员均能积极对待各项培训、训练活动，矿山救护相关单位应该合理设置目标激励项目。现如今，涉及人员已然能在目标激励机制的影响下，以更好的状态参加训练活动、考核活动。当前矿山救援队伍整体素质水平更是在这一过程中，大幅提升。

其三，对分配激励机制加以创新。经实践发现，矿山救护相关单位合理创新分配激励机制，在救援队伍管理期间联系训练强度、人员工资等多方面情况，细化考核内容、考核制度，能使救援人员训练热情大幅提升。在这一背景下，考核方式将愈加完善，救援人员也在分配激励机制、考核结果的影响下，积极面对训练活动。

其四，对团队激励机制加以创新。在救援活动中，救援人员需以团队的形式参加应急救援活动。基于这一工作背景，矿山救护相关单位在优化救援队伍管理方式的过程中，应该注意团队激励机制的合理创新与应用。在团队激励下，各队人员训练状态将显著改善，且将在比赛、竞赛中，有效锻炼个人救援能力。相关救援队伍的整体素质水平、应急救援能力也将在这一期间，显著提升。

4 全面强化“双基”建设工作，以提升救援队伍管理工作开展质量

4.1加大军事化管理工作开展力度

在救援队伍管理工作开展期间，矿山救护相关单位应该做好军事化管理工作，并不断加大相关管理工作的开展力度。上述管理工作的开展、落实，能使救援队伍愈加雷厉风行，且将在应急救援工作中严格遵循相关制度，在指挥下高效完成救援任务。为尽快达到上述救援队伍管理效果，涉及人员应努力做到以下几点。首先，当上级下达指令或安排任务时，救援队伍应参照相关规章制度，保质保量地在规定时间内完成任务，并及时复命。其次，如救援人员需要外出公干，涉及人员也应该做好请示、请销假工作，确保管理人员能知晓在职救援人员的去向、行动。最后，救援人员在日常工作中，应该基于装备保养规章制度，做好值班工作。在值班过程中，涉及人员应该坚守岗位，做好装备检查、维护等工作，确保相关装备能保持理想状态。需要注意的是，救援人员在值班期间，也要定时训练、参加相关培训活动，以全面提升个人救援能力、装备使用能力。

4.2加大内务管理工作的开展力度

在救援队伍管理工作中，矿山救护相关单位还应该督促救援人员做好个人内务工作。对于集体值班室，涉及人员应按照相关规定，将个人洗漱用品、队服等放在指定位置。至于床上用品，涉及人员也应该确保相关用品整齐、干净。像是办公室、学习室等场所，救援人员应该轮流做好卫生、清洁工作，确保地面、窗户能长时间保持清洁状态，确保各项物品都能整齐地摆放在指定位置。

4.3着重规范救援人员的行为礼仪

在日常工作中，救援人员应该统一着装，注意个人的行为礼仪。队服应随季节变化而变换，救援人员在日常活动中应时刻穿着队服。如需给矿山区域提供安全技术服务，救援人员应该及时更换战斗服。至于办公、学习等区域，救援人员也应着装整齐，不应穿着拖鞋、背心等随意走动。除服装方面要求之外，救援人员在会议中、工作中也应该注意个人行为举止。在会议中，救援人员应该将手机调节到振动、静音状态。在上岗前，救援人员不应喝酒。

5 结束语

总而言之，矿山救护相关单位做好救援队伍管理工作，在实际工作中秉持创新精神，对相关管理措施加以创新、改进，能使救援人员得到有效管理，相关救援人员将在实际工作中充分发挥个人价值，做好本职工作。目前，救援队伍管理水平已然大幅提升，相关矿山救护相关单位各项工作也得以顺利开展。

参考文献：

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