提高建筑施工管理水平及施工质量的有效策略

提高建筑施工管理水平及施工质量的有效策略

赵慧

身份证号： 65220119821006****

摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。建筑行业获得长足发展，现已成为我国经济体系中不可或缺的支柱产业，其质量情况也成为社会群众关注的焦点，施工质量的高低不仅会影响建筑物美观度，还会影响其稳定性和安全性，因此，本文明确分析了建筑施工管理及施工质量管理中存在的问题，并提出了解决策略，帮助施工单位明确管理难点和优化方向，为未来行业发展和社会进步保驾护航。

关键词：建筑施工；管理水平；施工质量；有效策略

引言

目前，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

1建筑施工管理及施工质量管理中存在的问题

1.1建筑工程管理力度不够

建筑工程施工持续时间长、工程量大，在实际施工过程中，质量安全极易受各项不利因素的影响，如资金投入、物资流转、人员配置等，管理人员需要针对建筑工程项目建设全过程进行管理、控制。现阶段，在我国建筑工程项目管理过程中，建筑企业未认识到施工管理、施工质量控制的重要性，为后续工程施工建设留下了一系列质量隐患、安全隐患。

1.2缺乏先进有效的管理模式

建筑工程和施工管理需要形成平衡的发展状态，这样才可以更好地对建筑工程的施工质量和施工安全进行控制。然而，近年来，随着我国建筑行业的高速发展、政策环境的不断完善，一些新的施工技术和施工材料得到了创新，在为建筑工程施工提供发展机遇的同时，也为建筑工程施工质量控制带来了一定的施工难度。特别是在建筑工程规模不断扩大、传统的施工质量控制模式已经无法满足新时代的发展需求的情况，管理人员需要对建筑工程施工质量控制模式进行不断的创新和完善。然而，很多建筑工程施工采用的仍然是传统的管理模式，管理效率低，管理人员的工作压力、工作量和工作难度都比较大，无法对建筑工程施工现场进行科学有效的控制。施工质量的控制方法和措施比较落后，影响了整个建筑工程的施工安全和质量水平。

2提高建筑施工管理水平及施工质量的有效策略

2.1加大建筑施工全过程的监督管理力度

在建筑工程管理、施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的监督管理制度，确保各个部门工作的协调进行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理质量。为了解决建筑工程施工质量问题、管理制度执行力度不够问题，管理部门需要建立相应的责任制度，将其落实到个人身上，避免出现相互推诿的问题。在建筑工程施工全过程中，管理部门需要深入分析工作特点，制定可行性的质量管理措施，管理人员必须严于律己，严格按照规范要求做好施工现场管理工作，全面落实质量管理工作，还要针对建筑工程管理、质量控制之间的关系进行协调，提高工程项目的施工质量、综合效益。

2.2加强施工管理模式的创新

建筑工程施工质量控制需要对施工管理模式进行不断创新。施工企业要重视管理模式的创新，引入各种先进的施工管理理念、管理技术和管理方法，同时还要将信息技术和管理工作进行有效融合，以实现施工质量控制的信息化水平，比如：可以将BIM技术融入施工管理中，改进原有的管理模式和方法；分别在工程的设计和施工阶段利用BIM技术对施工质量进行事前控制，在施工方案和施工设计环节排除施工中可能存在的质量隐患和安全隐患，从而完善施工质量控制模式和方法，提升整个建筑工程的施工质量控制水平。

2.3创新的施工管理方法

施工管理的创新对企业的未来发展也有着极大的影响。为了让建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现经济效益的最大化，需要做好对施工管理的技术创新工作，更好的运用新知识、新技术以及新的管理模式。一是企业需要对传统的施工管理方法进行创新，运用互联网的管理方式，结合企业的实际需求，构建科学的信息化管理体系，做好网络安全管理工作。二是重视对创新型人才的培养工作。培养综合、高素质、多才多艺的队伍，从而提升施工企业的技术水平。

2.4施工过程精细化管理

首先，根据建设项目的规模和需要，设立不同的部门或部门，由其他部门负责项目的具体衔接，由骨干人员牵头，准备开展相关工作。所有工作均由相关部门和专家推动，具有帮助按期完成建设工作的优势。其次是各部门核心人员制定行动计划并完成目标，而执行这项工作的基础是建设项目的最终目标。这种方法是将建筑目标细化，以促进全面控制和对细节的严格关注。对既定的计划和目标必须定期跟踪和执行，对未能按期完成的责任人，要按照项目管理制度进行处罚。再次，建设企业应设立专门的质量检验机构，主要任务是对建设工程的施工质量是否符合标准，是否按有关规范执行进行检查监督。另一个重要的任务是在移动操作建设项目的各个环节时，要不定时排查安全隐患，及时制止和纠正潜在的危害和不安全行为，确保建设项目始终处于安全、可控状态。

2.5质量管理中应用信息化技术

设计变化可能发生在施工过程中，应用信息技术可以预测和调节设计变化，避免改变设计和现场施工实际情况。同时，信息技术的应用使得所有数据都可以存储在一个项目中，为后续项目的审批和质量控制提供数据支持，有效防止质量问题。大型建设项目的设计内容更加丰富，施工过程更加复杂，更需要信息技术的支持。应用VR技术对已完成的项目进行检查，可以及时发现质量问题，防止将来返工问题的出现。在“互联网+”时代，建筑业必须积极将建筑工程与计算机技术相结合。这也是完善质量管理体系加强建设项目质量控制的有效措施之一，以提高质量控制效率。在信息质量管理体系建设阶段，需要尽快通过使用移动终端设备建立网络管理平台，将计算机技术与工程质量管理实践相结合，使相关人员发展管理理念，提高质量管理规范化，科学运用社交软件，促进建筑工程质量管理的互联互通和信息共享，最大限度地提高资源共享效率。这样可为建筑工程的质素控制提供更可靠的技术支援，将进一步推动建筑业的发展。

2.6施工后的验收

在整个建设项目的建设过程中，工程质量验收环节的最后一步是一个重要的环节，也是整个建设项目的最终内容。验收环节的进度也是建设项目的质量控制，是管理的最后阶段，是质量要求的最终门槛。与此相关的一个重点是，在这一步是把建筑工程的建设资金直接转换为使用价值，所以验收工作的顺利完成也是需要对其进行重视的。因此，施工完成后，相关人员必须严格检查施工工程质量，以免在后续使用中出现问题。在验收过程中，必须对整个项目进行全方位的检查，对各项操作进行严格的审核，以确保项目的质量。

结语

总之，在管理建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，管理整个项目的各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标

参考文献

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［2］陈壮壮．建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究［J］．工程建设与设计，2020，68(6):231－232．

［3］喻国伟．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究［J］．工程技术研究，2019，42(22):171－172．