可持续发展理念下的建筑工程管理探讨

可持续发展理念下的建筑工程管理探讨

许国强

机械工业第六设计研究院有限公司，河南郑州， 450000

摘要：在建筑行业的发展建设过程中，建筑企业必须提高对国家的政策方针的重视，加大贯彻力度，积极配合我国所开展的国民经济建设，进而使建筑行业的整体管理工作都能够得到良好的质量保障。这其中就要求企业形成可持续发展理念，关注企业核心竞争力的建设，真正确保企业获得健康、可持续的发展。

关键词：可持续发展理念；建筑工程；管理策略

建筑行业是我国的支柱型企业，对我国的社会建设和经济发展都起到至关重要的作用，需要从多个角度去进行综合管理，以此提高建筑工程质量。建筑企业在发展的过程中，需要在可持续发展理念下，结合自身的管理现状，制定完善的工程管理制度，以此减少资源浪费以及环境污染问题的发生，全面提升工程管理的效率与质量。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 管理体制尚未完善

虽然现在建筑市场的发展较快，但是目前还没有形成较完善的管理体制，在施工中依然存在许多问题和安全隐患。例如，拖欠工人工资的现象层出不穷，不利于施工人员的稳定性，影响了施工进度；施工设备不达标，安全设施不合格或者施工设备没有按要求进行保养与维护，造成在施工当中的安全隐患，对项目的监管有待加强；企业缺乏安全意识，普遍存在重生产轻安全的现象等，都会影响建筑业的长期稳定发展，所以要从细节入手，建立科学合理的管理体制，对整个项目进行系统管理，保证各个环节紧密连接，不要为了短期利益，影响长期发展。

1.2 管理对象模糊泛化

按照传统的建筑行业管理模式进行企业管理时，应该针对建筑工程的项目本质、企业发展的战略要求来开展管理工作。这其中所要管理的内容主要包括项目报告、方案设计、模型建设等内容，但是对于可持续发展理念下的管理工作而言，这样的管理方式过分拘泥于项目自身，并没有进行宏观的考量，这就导致传统的管理模式与可持续发展管理模式出现了一定的矛盾。随着我国市场经济建设的不断深入，在市场化的引导下，企业进行建筑工程项目管理将更加呈现出多元化的发展，导致传统建筑行业管理模式在对象方面存在模糊泛化的问题，许多管理内容与实际情况并不吻合，而且过于理想，这不仅不符合时代的发展需要，更有可能破坏生态环境。总体而言，传统建筑行业管理模式所能够获得的管理效果并不具备优势。

1.3 可持续发展理念薄弱

可持续发展理念在建筑工程管理中提出的时间比较晚，并且传统的工程管理理念根深蒂固，使得建筑企业在实施和落实工程管理项目的时候，容易忽略对可持续发展的关注，并且对工程管理的实际内容存在一定的认知误区。建筑企业在开展各种类型的建筑工程项目施工时，主要的目的是获取经济利益，在选择施工材料和施工工艺的时候，会更加倾向于工程成本低、操作简单的材料和工艺，与可持续发展的理念之间存在比较大的矛盾。建筑企业的工程管理人员普遍缺少深刻的可持续发展意识，并且过于注重企业经济效益的增长，没有将可持续发展理念下的具体施工要求妥善地落实下去，宣传监管力度也严重不足，使得建筑工程管理工作逐渐偏离可持续发展的轨道。

2 可持续发展理念下的建筑工程管理策略分析

2.1 树立可持续发展建筑工程管理之人本思想

（1）在企业各项工作的开展中，其实就是人才的发现与培养的过程，完全与企业运行融合在一起，与企业的发展息息相关。随着社会与企业的快速发展，企业竞争与发展的原动力是人才，人才是企业在竞争中取得优势的关键。在企业中专业素质较强的人才可以极大的提高企业的创新能力和行动力，可以促进企业长期稳定的发展。所以在企业中要因人适用，着重培养，根据岗位的不同，选择合适的人才。同时企业也要根据市场发展的需求，与时俱进，发现合适的人才。（2）一个企业要想取得长期稳定的发展，关键在于企业的人员是否具有稳定性，就需要在人才录用发面，要考虑到是否有与之相匹配的专业知识可以使其长期稳定的工作。另外其个人发展是否与企业的发展理念相契合也是影响一个人是否能长期稳定的重要因素。在满足以上要求的基础上还要加强对企业人员的培训，在专业技能知识培训的基础上加入可持续发展的理念，在企业中营造可持续发展的氛围。

2.2 建立完善的管理制度

健全完善的建筑工程管理制度能够促使项目管理工作朝着科学化、规范化的方向发展，指导各单位部门及相关工作人员文明施工，履行好自己的职责，当出现问题时也可以迅速找到责任人，及时修复质量病害，处理安全事故，避免延误施工进度。可持续发展理念下，建筑工程管理制度应该明确体现出相关单位在环境管理工作中需落实的具体措施，强化施工管理人员的环保节能意识，使其有意识地节约资源能源，注重提高资源能源的利用率。与此同时，加大环境污染治理工作的投入力度，一方面，要优先考虑使用绿色清洁能源和节能材料；另一方面，对于建筑施工产生的“三废”要进行处理，经过检测确定达到国家相应标准后才能排放，以免污染建筑工程附近环境。

2.3 形成多元化的管理方法

建筑企业在实际生产建设过程中，应该形成多元化的管理方法，积极利用现代信息技术促进企业管理灵活化。首先，企业的管理人员应该加强对企业员工的思想道德的培养，使企业的每一名员工都能够充分认识到可持续发展理念对社会发展带来的积极作用，愿意从自身的角度积极配合可持续发展理念，进而带动整个企业共同践行可持续发展。在这一过程中，企业的员工也会不断地提高自身的职业素养和技术能力，企业也将因此获得更为优秀的人力资源团队。其次，企业应该积极参与市场竞争之中，按照可持续发展理念的指引，迎合社会的需求热点，提高市场驾驭能力，敢于抓住机遇，满足市场和企业共同发展的需求。最后，企业应该加强处理问题的能力，充分利用信息技术发挥主观能动性，关注管理细节，保证决策的科学性和有效性，在践行可持续发展理念过程中，提高品牌效应，在规范企业内部管理科学化的同时，使企业获得良好的市场竞争能力，带来优秀的市场影响力。

2.4 创新建筑工程管理模式

建筑企业在经营发展的过程中，要时刻立足于实际，积累足够多的工程管理经验，并且在国家和地方相关法律法规的约束下，对现有的建筑工程管理模式进行优化和创新，以此找到符合自身管理发展的有效途径。建筑企业要不断加强对管理人员的素质培养，提高管理人员的业务水平和责任意识，在开展管理工作的过程中可以发挥出更大的作用。同时，建筑企业要时刻关注国内外最新的工程管理动态，并且从中获取启发，引进先进的管理技术和管理理念，丰富企业自身的管理内容，树立全局的管理意识，与建筑行业的发展方向保持高度一致，以此全面提高建筑工程管理水平。

2.5 加强环境保护宣传措施

为了提高施工人员的环保意识，需要在日常生活中加强宣传，可以在施工项目的现场设立相关的宣传标语或者横幅，时刻提醒施工人员环保的重要性。另一方面，可以才有薪资奖惩制度，对环保工作做得好的人员进行工资奖励，做得不好的给予惩罚，以此来激发施工人员环保的积极性。对各项施工项目实行负责人责任制，每个环节设置相应的负责人，并且制度上墙，加强监督管理，从而提高施工人员的环保意识和环保动力，加强施工过程中的环保积极性。同时，工地要配备足够的垃圾处理设施，保证垃圾处理工作的推进。

3 结束语

总之，可持续发展理念下，建筑工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，对管理制度、方法、人员都提出了更高要求。要想保证建筑工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，制定完善的制度体系，优化施工方案，加强材料设备管理，培养高素质的管理人才，以此严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1]宋松柏，蔡焕杰.建筑工程可持续利用的综合评价方法[J].水科学进展，2020（12）.

[2]李朝霞.民用建筑施工管理可持续发展研究[J].河海大学学报(自然科学版)，2019（11）.

[3]陈兴茹.土木工程建筑施工管理相关研究进展[J].水生态学杂志，2020（08）.