公路施工管理存在的问题及应对措施

公路施工管理存在的问题及应对措施

杨德相

宁阳县公路事业发展中心

摘要：随着国家经济的飞速发展，各领域的不断提高，公路工程也不例外，为人们日常出行和贸易的便利做出了突出贡献。为了提高公路工程的施工质量，必须注重施工管理的顺利开展。通过了解管理要点，可以不断改进施工管理中的短板，从而提高施工管理的效率，保证工程的稳定性和安全性。

关键词：公路施工管理；问题；措施

引言

社会发展速度较快，公路工程施工行业得到快速发展。我国大部分公路施工单位在施工过程中，相关工程管理工作不到位，无法发挥管理的价值和意义。究其根本，部分施工企业未对施工管理工作进行正确的认知。造成相关工作得不到全面落实，影响公路施工行业的健康发展。

1公路工程施工管理的重要性

（1）推动经济发展的需要。公路是经济发展的基础性设施，也是经济发展的重要支撑，“公路通，百业兴”，公路的快速发展直接关系到施工管理的重要性，关系到社会和经济的发展。（2）保障公路顺利实施的需要。一个项目从立项到运营的过程，不能有任何疏漏，尤其在施工实施阶段，依据技术标准、各类规范、法律法规以及施工设计，采用先进的管理理念，有计划地进行监控、指挥、协调、奖罚等各种专业活动，确保项目按既定目标实施，顺利完成公路建设任务。（3）维护建设市场环境的需要。在公路工程实施过程中，企业能够科学、合理、有组织、有计划积极实施管理工作，使企业管理能力得到逐渐提升，在公路建设市场领域信用意识更加深入人心，真正树立企业的品牌形象。

2公路工程施工管理存在的问题

2.1未做好前期的准备工作

在公路工程前期的准备工作中，为了实现人工成本的节约，会对许多施工管理工作有所遗漏，最终造成施工器械准备不够及时，资金周转速度慢，材料难以及时送达，设计变更不到位，签字流程过于复杂，浪费时间较长，以及安全措施配备不全等问题的发生，而引起不必要的麻烦。这些问题的出现主要来源于施工前准备工作不够全面，从而造成的时间、人员、材料、器械出现浪费的现象，并且对工期造成延误影响。

2.2施工管理制度缺乏完善性

在公路工程的施工管理中，首要任务应是建立一个完善的施工管理制度。但是，很多施工企业并没有制定健全、完善的施工管理制度，因而引发“工程质量不合格、偷工减料”等一系列的质量问题。

2.3施工材料的质量有缺陷

我国某些施工企业在施工原材料上存在把控不严格的现象，主要是因为当前的市场中，施工材料的种类、规格较多，并且施工范围也相对广泛，在采购与使用材料等环节中，达不到相关的施工标准，造成施工面临延期的问题。除此以外，公路工程的品质高低与施工设备之间息息相关，在某些施工现场中，有些施工设备已经出现磨损严重并且老化的想象。同时，机械设备的使用效率普遍低下，这不仅不能起到施工细节的美化作用，还对工程整体的稳固性和安全性造成了严重的影响，而这是由于施工设备的品质低造成的结果。

3公路工程施工管理重点

3.1完善施工管理制度

施工企业要具体问题具体分析，针对建设项目的独特性，制定完善的监督管理体制，每个工种在每个环节里做好自己的工作，互相监督。将总体工程分解成几个小模块，每个模块的质量管理任务，对施工人员以及管理者进行考核，根据考核结果进行奖惩，以此来约束施工团队的行为。还应对管理人员进行定期培训，并确保每个工人采取有计划性的防护措施。

3.2施工技术管理

在实施公路工程的作业期间，无论哪一种施工技术，都必须要具备明确的操作规程。工作人员只有对每一种施工技术的操作流程有精准的掌握，才能够提高技术应用和管理的水平。例如：在配制沥青混凝土期间，必须要合理控制沥青混凝土材料的比例，促使其配比可以同施工需求相符，并且有效展开摊铺和碾压等工作，为施工质量做出保障。同时，可以更为充分地发挥出应用沥青混凝土施工技术所取得的效果。由此可见，在施工过程中，必须要对技术管理工作的强化投入高度的重视，针对施工现场展开精细化管理，做出详细规划，对各个施工环节展开细致检查，确保能够提高工程的安全性与质量。

3.3施工质量管理

（1）建立和运行工程质量保证体系。制定出合理的质量管理目标，建立健全施工管理组织机构，结合本工程特点，进行全面职能分工，制定具体工作流程，即按任务、实施、督查、整改进行施工质量保证体系运行。（2）严格控制施工质量预控环节。主要控制施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控，俗语说“预则立，不预则废”，通过施工质量预控，能确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，规范现场施工组织内部的质量活动行为，保证形成后的施工质量达到合格标准。（3）加强施工过程中的质量控制。在施工过程中，重点抓住施工质量检验和检查、施工质量检测试验、隐蔽工程施工验收、施工技术复核、施工计量管理以及施工质量不合格处理。对隐蔽工程及时进行质量检查，且按规定程序进行质量验收，对计量支付进行严格管理，对投入的生产要素要加强材料物资的进场验收、保管、做好记录、标识，对不合格品及时清退处理，不得用于工程，要提高作业者的意识，改进作业方法，对已完工程要加强管理，如有质量问题要认真落实整改。

3.4施工成本管理

核算公路工程的施工成本，需要将施工成本控制在合理的范围之内。除此以外，需要对施工机械设施和材料的费用进行控制。在设施和材料采购的过程中，必须要将施工现场的实际需要作为依据，采购与标准相符的高质量设施与材料，保障在控制材料质量的基础上控制成本，避免过多采购而浪费资金问题的发生。采购施工设施，还需要将工程类型作为依据，做出合理的选择，严厉杜绝盲目选择。另外，由于参与施工的人员较多，且流量较大，因此，必须要将成本预算表作为依据，来控制人工费用，合理计算每个施工项目所需要的人工费用，通过有效的方法，来控制成本，杜绝人工成本超过预算问题的发生。

3.5施工安全管理

（1）制定安全管理计划。根据合同要求，确定安全生产管理范围和对象后，制定安全生产管理计划，针对项目危险源和不利环境进行研究、调查、辨识与评估，确定对策和控制方案，特别是危险性较大、结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，必须按计划制定合理专项技术施工方案，在实施中根据实际情况进行补充和调整。（2）建立安全生产责任制度和管理制度。建立和落实安全生产的相关法律法规及各项规章制度，建立专门的安全生产管理机构，配备合格的项目安全管理负责人和管理人员，恪尽职守，依法履行安全生产工作。（3）加强施工现场安全管理。建立消防安全责任制度，且责任到人，分工明确，施工现场的危险地段设置安全警示标志，办公、生活区与施工作业区要保持一定安全距离，临时架设、安装用电设施需专业人员进行操作，在施工现场管理、作业人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系安全带，无安全防护措施不准进行危险作业。每个人时时、处处想安全，事事才能保安全。

结语

综上所述，公路工程的管理工作十分重要，相关部门应重视道路施工管理工作，保证施工过程中的安全性和施工流程。全面确保我国公路施工依照国家标准开展，进一步保障群众出行安全，对管理过程中存在的问题加以分析，改善公路施工管理现状，促使我国公路建设工程健康发展。

参考文献

[1]晏丽.公路工程施工管理的管理重点分析[J].中国住宅设施,2021(06):99-100.

[2]徐璟.公路工程施工管理的管理重点分析[J].四川水泥,2020(11):159-160.