房建工程的项目管理与成本管理分析

房建工程的项目管理与成本管理分析

孙桂梅

（中铁二十一局一公司 新疆乌鲁木齐 830000）

摘要：在近年来，我国经济得到了较为快速的发展，人们的生活水平、质量在不断的提升，我国城市化建设进程在不断加快，在这样的大背景下建筑行业得到了较为快速的发展。在人们满足基本居住需求之后人们对于住房的要求在不断的提高，房建工程项目越来越多，市场与行业竞争都在不断的加强。面对激烈的市场竞争，做好房建工程管理工作，并提高其经济效益是至关重要的。房建工程的项目管理与成本管理都属于房建工程非常重要的管理内容，对工程的最终成本有着直接的影响，但是当前房建工程的项目与管理成本存在着一定的不足，需要创新与优化各项项目管理与成本管理方法。

关键词：房建工程；项目管理；成本管理

引言：近年来在建筑行业迅速发展以及人们对住房要求越来越高的大背景下，房建工程醒目在不断的增多，行业竞争在加剧，在这一过程中完善房建工程管理是至关重要的。项目管理与成本管理均属于贯穿于整个房建工程管理的过程中，对房建工程的施工进度、质量以及效益均有着较大的影响，在这样的情况下越来越多的施工企业重视房建工程项目与成本管理，在不断的实践中发现在实际管理中依然存在一定的现状与不足，不能更好满足实际管理工作的需求。基于此，本文就从项目管理与成本管理概述出发，在分析项目管理与成本管理现状的基础上找到优化房建工程的项目管理与成本管理的具体方法与策略。

一、项目管理与成本管理概述

（一）项目管理

项目管理指的是管理学的一个分支学科，指的是在项目活动中通过对专门知识、技能、工具以及方法等运用，使项目可以在有限资源与限定条件下实现或者是超过设定期望的过程。具体来说项目管理就是企业在建设单位委托下参照所签署合同约定来满足建设单位需求的管理工作。对于房建工程来说其项目管理工作具备着一定的特点，首先就是工序较多且较为复杂；其次需要选择的施工队伍相对较多，对于施工队伍的要求较高，但是可以选择的队伍数量有限；再次，外部施工环境相对较为复杂，管理工作的开展与外界的接触较多；最后，业务工作量大，建筑材料多且复杂，材料价格波动大且设备种类多，实际利用率低。

（二）成本管理

成本管理指的是在生产经营中的各项成本核算、分析、洁厕与控制等一系列科学管理行为。从房建工程项目角度进行分析，成本管理指的是从招标开始一直到竣工结算与保修金返还为止，在整个项目全过程中贯穿的成本控制工作，从费用的构成要素进行分析可知房建工程成本管理工作包括人工、机械、材料、管理、规则、利润以及税金等多个部分。房建工程成本控制属于建筑企业工程管理体系中一个非常重要的内容，其具有自己的特点，首先都是动态性，需要根据实际房建管理情况开展动态性管理；其次，就是全员性，也就是在实施成本管理的过程中要求所有参与工程的工作人员共同参与；最后就是贯彻性，成本管理需要贯彻于整个工程管理过程中，做好全面控制^[1]。

二、项目管理与成本管理现状分析

（一）项目与成本管理的重视程度较低

对于房建工程来说想要更好实现项目与成本管理工作只有提高其重视程度才能保证管理人员可以积极的参与到管理工作中，进而发挥管理工作的实际作用与价值，但是在实际房建工程管理工作中，对于项目与成本管理的重视程度不高，有待提升。首先，对于项目管理过程中合同等相关管理内容的重视程度不足，并没有认识到这些管理内容对于后续工作更好开展的积极作用，管理并不能落实到位。其次，在实际房建工程管理中将重点放在成本管理上，往往忽略了成本管理工作，可能造成成本与资源浪费情况的出现，不利于建筑企业经济效益的提升。

（二）项目管理与成本管理制度不完善

虽然目前部分建筑企业在激烈的市场竞争中已经认识到了对于房建工程来说项目与成本管理工作的重要性，但是不得不承认的是在实际管理工作开展的过程中其并没有相关制度作为依托，存在着较为制度不完善的情况。首先，很多房建工程在实施项目管理的过程中没有严格落实质量管理制度，管理人员在实际管理工作开展的过程中没有落实质量等相关管理制度，无法真正发挥制度的指导作用。其次，房建工程相关管理人员在实施成本管理的过程中缺少对于制度的重视程度，导致制度存在与房建工程成本控制不符合情况的出现，对房建工程更好开展造成了一定的影响。

（三）项目管理与成本管理缺少合理性

房建工程在实施项目以及成本管理的过程中存在着一定的问题，最主要的表现就是合理性有待提升，具体表现在以下几个方面。首先，房建工程项目施工合同所包括的内容相对较多，不仅仅涉及施工参与各方的权利与义务，同时也包括工程拨款、结算等相关的内容，但是在实际管理的过程中对于合同的管理力度明显不足。其次，房建工程成本管理人员对于动态、全面成本控制缺少足够的重视程度，可能会导致相关问题的出现，不利于成本管理工作的更好开展，这样缺少项目与成本管理缺少合理性的情况不利于房建工程管理工作的更好开展

^[2]。

（四）项目以及成本管理缺少监督机制

无论是任何一项工作的开展想要获得更好的效果有一个全面的监管是至关重要的，但是目前房建工程在实施项目与成本管理的过程中缺少监督机制，在实际管理中管理活动的随意性相对较大。对于房建工程来说其在施工的过程中需要有一支专业的监督队伍，以达到施工各个方面与管理工作的监管，进而更好实现项目与成本管理。但是，房建工程项目并未有专门的监理人员与监督机制，虽然与一些监理单位建立了合作关系，但是其主要实施施工质量的监督与审核，对于项目与成本管理情况的监管较少。

三、优化房建工程的项目管理与成本管理的策略

（一）提升对于房建工程项目与成本管理的重视程度

工作的开展是否顺利与高效与实施者对这一工作的重视程度有着直接的关系，也就是说想要高效完成房建工程的项目管理与成本管理工作，加强对其的重视程度是至关重要的。因此，在实际管理工作开展的过程中就需要提高相关工作人员的认知与重视。首先，在房建工程施工的全过程中要做好及时、有效的宣传工作，进而形成一个良好的工作氛围，保证相关管理人员、工作人员可以在潜移默化中形成项目管理、成本管理重要性的认识，认识到其对于房建工程质量、经济效益提升的重要意义，让其积极的参与到项目、成本管理的过程中。其次，要重视施工合同管理工作，在实际合同签订的过程中要做好每一条内容的明确，掌握好合同的内容以及其中的各个时间节点，及时做好存在异议条目的沟通工作，尽可能避免合同纠纷等问题的出现，为后续工作的更好开展奠定基础。最后，要合理实现施工方案、计划的制定，及时做好相关部门的沟通、交流工作，做好项目、成本的控制^[3]。

（二）完善房建工程项目管理与成本管理的相关制度

房建工程在实际管理工作的过程中应该结合当前现状，并从实际情况出发不断实现项目与成本管理制度的完善。首先，要实现项目管理制度的完善，在实际工作中需要不断的提高项目管理人员自身的管理意识，将具体的施工与项目管理流程纳入到相关制度之中，并保证每一位工作人员都可以很好的遵守项目管理制度，在具体工作的开展中需要每周开1次例会，主要的内容就是房建工程存在的相关质量问题，并全面总结和分析相关问题，针对性制定防范与完善措施。其次，要完善成本控制制度，需要建立一整套成本管控制度，不仅仅要做好前期管理与后期监督工作，同时也要完善内部控制体系，提升各类资源在实际施工过程中的利用率，在进行材料采购的过程中要完善材料类型、各项性能参数以及不同厂家使用材料质量对比等相关制度，保证对材料的价格、质量等均进行合理的控制，通过相关制度的制定来更好实现房建工程项目与成本管理工作。

（三）完善房建工程项目管理与成本管理的相关方法

在实施房建工程项目管理与成本管理的过程中要完善其相关管理方法与手段，以保证管理的水平与质量。首先，要完善房建工程的项目管理方法，具体包括以下几点，第一对整个房建工程项目进行统筹，做好项目的整体规划工作，避免因为市场、人力、天气等外部因素对项目进度造成的影响，在综合性考虑下做好各个施工进度的合理安排。第二要做好施工现场的管理工作，因为房建工程的内容较为复杂，分项目的内容也相对较多，因此就需要根据施工项目的实际进度安排好每天的具体工作内容，做好各个施工环节的调配，尽可能避免资料浪费、设备限制或者是设备熟练不够情况的出现。第三要保证房建工程质量，制定施工质量标准，坚持安全生产、质量第一的原则，保证施工所使用的材料满足相关要求，及时发现施工过程中可能出现的安全隐患与问题，在保证施工质量的同时提高施工效率。其次，要完善房建工程的成本管理方法，具体包括以下几点，第一做好投资决策阶段成本管理，要明确施工方案，做好材料、设备等的预算设置工作。第二，要实现房建工程设计阶段的成本管理，要根据设计原则、标准来开展交流讨论，为成本预算提供工程量、设计规格等内容，并严格做好设计变更内容、费用的神笔，尽可能降低因为设计变更而引起的成本增加。第三要做好施工阶段的成本管理，尽可能实现施工方案最佳化，保证成本管理效果，同时也要合理控制施工进度，做好各个工序的安排与协调工作，避免资源浪费所导致的成本增加^[4]。

（四）健全房建工程的项目与成本管理监督管理制度

建筑企业在实施房建工程项目管理与成本管理的过程中要认识到做好监督是至关重要的，不仅仅有助于项目以及成本管理质量的提升，同时也为房建工程的更好建设奠定基础。首先，要健全房建工程的项目管理监督制度，要对施工工序、施工队伍选择、建筑材料采购、相关设备使用等工作做好监督与管理，避免相关问题的出现，保证项目管理工作可以高效、全面实现，在出现相关问题时要及时进行整改。其次，要完善房建工程成本管理监督制度，成本管理工作的内容相对较为复杂，涉及的方面也较多，在实际管理中可能会出现偏差与不足，而监督制度的制定可以及时发现其中存在的问题，做好整个过程中的成本动态与全面管理的控制工作。

（五）注重房建工程项目与成本管理的人力资源建设

无论是任何一项工作的开展都是离不开相关人员的，房建工程的项目与成本管理工作亦是如此，想要做好项目以及成本管理工作做好人力资源的建设是至关重要的。从当前房建工程项目、成本管理人员现状进行分析后可知，其普遍存在的一个问题就是人员素质与能力相对较为低下，并不能满足项目与成本管理工作的实际需求。因此，在实际人力资源建设的过程中就要提升项目、成本管理人员的综合素质、能力以及工作责任心，注重对于人员的培养。首先，要建立一个高素质的人才队伍，定期开展先进知识的培训工作，保证每一位管理管人员均具有丰富的专业知识与临床经验。其次，也要重视对于房建工程项目、成本挂你人缘的管控工作，提升每一位管理人员的思想觉悟，在不断的实践中完善制度、机制、更好划分管理责任，为更好的项目、成本管理工作开展奠定基础。

（六）提升房建工程项目与成本管理的动态管理意识

对于房建工程来说无论是实施项目管理还是成本管理的过程中做好动态管理工作都是非常重要的，也就是说需要提升相关管理人员的动态管理意识，为房建工程项目的顺利、高效开展奠定基础。第一，要保证房建工程相关管理人员要具备必要的项目与成本管理能力，保证其具有丰富的管理理论知识，丰富器管理方法，让其在掌握先进管理知识、技巧的同时提升其动态管理的意识。第二，房建工程项目的相关管理人员要对项目与成本管理均有正确的认识，及时发现实际管理工作中所存在的各种问题，并做好各项工作的调整、完善，有效将房建工程成本控制在相对理想的范围内，价格动态管理更好的融入到实际管理的各个环节，将动态管理作为项目管理与成本管理的重点与关键点^[5]。

结语：总而言之，建筑工程项目是国民经济发展过程中的一个重要支柱，房建工程属于其中一个非常重要的内容，其更好建设与发展和高质量、安全性的保证对于城市进步、民生稳定有着积极的作用和意义。对于房建工程来说在施工的过程中项目管理与成本管理都是其管理过程中一个非常重要的内容，需要在实际施工与管理的过程中通过针对性措施的应用来更好实现管理的目的。但是目前房建工程项目管理与成本管理的过程中还存在着一定的问题与不足，在实际管理的过程中需要从多个角度出发完善管理工作，保证房建工程质量以及建筑企业的经济效益。

参考文献：

1. 刘奕州.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].居舍,2021(28):130-131.

[2][1]任颖.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].住宅与房地产,2021(15):48-49.

[3]宋扬雪.分析工程项目管理中的成本管理与合同管理[J].砖瓦,2021(05):126-127.

[4][1]李小芳.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].住宅与房地产,2021(03):66-67.

[5][1]张书铭.分析工程项目管理中的成本管理与合同管理[J].智能城市,2020,6(18):109-110.

作者简介：孙桂梅 女 汉族 山东禹城人 1972年生 本科 工程师 主要从事工民建建设工作