浅析土建工程施工阶段造价控制

浅析土建工程施工阶段造价控制

师涛

恒大地产集团海南有限公司 海南海口 570100

摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，土建工程行业为了不断适应激烈的市场竞争环境，应构建行业市场化运作体系，完善行业内造价管理机制，让建筑企业之间形成良性竞争。建筑企业为了提高资金使用效率，提高行业核心竞争能力，应严格管控资金，控制资金流向。项目资金投入是为了完成工程全生命周期所有施工环节的支出，为了提高资金在施工过程中的有效利用，应加强审核力度，在项目设计环节应做好相关工程预算支出和审核工作，有效控制资金项目支出明细和使用情况。本文对土建工程施工阶段造价控制进行深入剖析，以此为相关专业提供参考与借鉴。

关键词：土建工程；施工阶段；造价控制

引言

为了使建筑施工工程能够达到预期的工作状态以及整体效益，在实际工作中需要优化成本控制和造价管理的主要思路，加强对信息化技术的合理性利用，并严格控制好工程设计变更的审核力度，灵活地运用造价管理模式和信息技术，优化成本控制的目标，完善成本管理体系，从而使施工工程成本管理和造价控制，能够符合相关的标准和要求。

1工程造价控制和管理的现实意义

对土建工程行业来说，施工管理人员在施工阶段对工程造价进行严格控制和管理具有良好的现实意义。对施工阶段的工程造价进行控制和管理的基本内涵是在保证土建工程项目高质量、高效率完成的前提下，严格控制资金成本的投入，以及人力资源的使用，最大化减少工程项目的总资金投入，从而能够保证土建企业获得更大的商业利润。所以，当下很多土建工程企业的管理人员都在不断探索工程造价控制与管理的合理措施，并投入实际施工中。对工程造价进行严格控制和管理这种措施能够有效保障土建工程行业在市场经济竞争中的有利地位，并能使该行业获得可持续发展。总的来说，为了促进土建工程行业的可持续性发展，巩固其在经济市场中的有利地位，企业的管理人员要对施工阶段的工程造价采用合理措施进行控制和管理。

2工程项目造价管理和控制存在的问题

2.1影响施工造价管理和控制的因素多

正是因为工程项目的施工十分复杂和烦琐，不可控的因素非常多，这就给工程造价的管理带来了诸多的不确定性，比如，工程建设过程中资金预算不断升高带来较大的资金压力；设计单位所设计的施工图纸的不符合实际情况，然后对设计图纸进行进一步的完善和变更，变更的过程会耽误施工进度；施工现场的管理不规范，很多的施工程序没有按照施工制度和施工体系开展，这就导致了施工现场出现一系列的资源浪费；施工现场工作人员对与设备的使用情况不了解，导致施工工艺达不到相关的标准，造成返工，极大地影响了正常的施工进度；施工环节中出现的质量控制问题，甚至还会出现一些施工安全事故，造成工程延期等，这些都会影响工程造价的管理。

2.2工程管理的不到位

工程管理不到位也是当前建筑施工工程成本管理工作中迫切需要解决的问题，在实际实施时不同工程造价会产生一定的影响问题，并且工程造价要体现在工程管理的各方各面，在实际工作中，需要加强对工程管理模式优化的重视程度，从而提升造价管理效果和水平。但是在实际管理中还存在着工程管理不到位的问题，比如，并没有加强对各个环节的有效管理，经常会存在较为频繁的设计变更，不仅会增加工程施工的成本，还会带来非常重要的施工质量问题。其次在工程管理中还存在造价管理方式落后问题，并没有加强信息化建设的力度，增加了工程的造价。

3土建工程施工阶段造价控制

3.1降低材料成本

（1）对材料价格进行严格控制与管理，企业管理人员在购买相关材料时，要采用多样化的渠道，对比各大市场中的材料价格，在购买过程中对多家商场进行综合考量，选出经济实惠又符合质量的材料。（2）企业管理人员在选购材料的过程中要注意不能一味降低成本的投入而忽略材料的质量问题，如果质量问题得不到保障，那么就会对工程项目质量的安全问题造成隐患。其次，减少材料的库存，不将大量的成本资金投入到购买材料中，建立起良好的规划和预算，根据实际需求进行购买，这种解决措施不仅有利于资金成本的运转，而且能保障施工材料的高效利用率。（3）降低材料使用的成本，在实际施工过程中，企业负责人员要做好对材料领取以及发放的记录，确保施工材料最大化的利用，将责任义务落实到每位操作人员身上，这样能够最大化降低施工过程中材料的浪费。

3.2工程变更的控制

由于建筑工程施工现场的环境具有复杂性的特征，那么很容易会出现不同程度的工程变更，工程变更会产生较多的成本支出，出现超预算的问题，所以在这些工作中需要加强对工程变更的合理性控制，同时选择设计经验较为丰富的人员来进行日常的设计工作，从而减少设计变更的可能性。在现场施工管理时如果出现设计变更的话，那么要进行全方位的考核，密切管理现场的施工环境，在确认无误之后才可以开展后续的变更，从而将成本控制在合理的范围之中。在进行设计变更管理时，要做好数据的记录工作，并且了解超支出的范围和主要的类型，根据实际的施工概况，全方位地分析变更方案实施的可能性，防止在变更方案实施时存在较为严重的资金浪费问题。如果在实际管理时存在一定异议的话，那么要召开组织会讨论这一设计变更是否是必要的，从而提高建筑工程造价管理的效果。

3.3落实施工现场签证管理

在建筑工程项目施工过程中，由于环境等客观因素的影响，施工建设期间通常会出现实际施工与设计图纸不符的情况。施工变更接洽和材料代用需通过现场签证管理解决。针对现场突发情况产生的额外费用，相关项目管理人员及工作人员必须先进行预算再支出，对项目工程施工的费用变更进行全面把控，严格控制工程施工整体开销，尽可能减少资金浪费。此外，还需详细记录建筑工程项目施工现场情况，对于未经上报的签证工作和隐蔽工程记录进行充分了解，避免不明账目的产生，杜绝企业因此造成的成本浪费和经济损失。

3.4强化预算管理

为保障施工阶段的工程造价效果，可由建筑工程多方主体共同组建工程造价现场控制小组，通过多方协调沟通，将总造价目标进行分解，使目标逐渐细化为成本控制方案。从不同内容入手，按照各部门职责进行造价控制目标下发，并引导各部门将工程造价责任落实到个人，以此构建全员工程造价控制的局面。在下发造价控制目标基础上，要求各部门统计成本支出数据，并定期组织近阶段成本分析会议，将成本预算情况与实际支出进行对比，如有偏差则需进行原因分析，及时优化，以此提高施工阶段工程造价控制力度。

结语

在进行建筑工程造价管理工作中，需要将成本控制在预算的范围之中，并且合理的使用资金来进行工程的建设，从而使得工程经济效益能够符合相关的标准，达到最优质的工作局面。在实际工作中需要将造价管理渗透到建筑施工的各个环节中，实现最优的调整，通过完整性的目标构建提升建筑施工的效果以及质量。

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