初探加强工程造价管理有效地控制工程造价

初探加强工程造价管理有效地控制工程造价

王志远

天津津建工程造价咨询有限公司 天津 300143

摘要：良好的工程造价管理手段是确保工程建设各方单位获得良好经济效益的基础。在工作实践中需要结合建筑整体控制标准对造价进行不断调整，取得良好的造价管理效果。同时，工作人员还应当对造价管理详细情况进行掌握，明确出现风险的原因，注重对于风险的控制与管理。为实现造价管理目标，本文主要论述了建筑工程造价控制管理的重要性、建筑工程造价中存在的问题以及造价管理策略等内容，突出造价管理的重要性与价值，旨在降低工程建设成本，扩大工程利润空间。

关键词：工程建设、造价管理、策略分析

引言

就当前的情况而言，我国的国内经济结构实现了进一步的调整与优化，处于新时期的企业应当在环境的影响下开展高效的建筑工程造价管理。在扩大经济效益的同时可以确保市场经济调节发挥自身作用。同时，良好的造价管理手段对于企业发展而言有着很强的指导作用，通过对各种问题的分析明确问题出现的原因，便于工作人员采取措施进行处理，实现对企业内部造价管理体制的优化与完善。从本质上而言，建筑造价管理应当充分利用工程施工特点，将重点放在工程设计、预算、施工、竣工等方面，实现全方位的精细化造价管理，并匹配专用的造价管理计划，确保工程按部就班进行的同时可以实现对于工程造价的有效控制，为建筑企业创造更好的发展环境。

1. 建筑工程造价控制管理的重要性

建筑企业开展工程项目的根本性目的在于获得理想的经济效益，使得企业的资金链保持稳定，具备充足的实力开展其他的工程项目。由此可见，经济效益是企业生存与发展的基础条件，而造价管理与经济效益之间存在着十分紧密的联系。然而，从以往的工程施工案例中可以发现，工程建设经常会由于各种外部因素的影响出现未能按期完工、返工返修、造价超预算的现象。其中，造价超出预算意味着企业需要支付更多的资金，直接影响各方单位可获得的经济效益，也会影响到企业其他项目的经营效果。因此，管理人员一定要意识到造价管理的重要性，采取良好的管理手段减少不必要的支出，使得各项资源都可以得到合理的应用。综上，随着我国建筑行业的快速发展，项目成本管理成为各方参建单位关注的重点，需要通过对现有问题的分析制定合理的施工方案，从而实现对于成本问题的解决，推动造价管理的规范化与制度化发展。

2. 建筑工程造价中存在的问题

传统的粗放式管理模式已经无法适应建筑行业的现代化发展，从管理观念到项目实施都存在一定的细节问题，如果没有采取措施进行有效控制，就会出现造价失控的问题，影响企业经济效益的同时，可能会产生不定量的经济损失。基于此，为降低造价管理风险，就需要针对当前工程建设当中普遍存在的问题进行具体分析，便于后续管理决策的提出。

2.1管理体制落后且不完整

其实，任何一个工程项目的开展都需要使用最为合适的管理方式与管理方案。然而，很多企业在开展工程项目期间缺少相应的管理体制，或者存在体制不健全的问题。而良好的造价管理体制是确保工程经济效益的基础，这种缺少体制约束的情况下不仅会影响工程建设效率，也会涉及到一些成本浪费的问题。此外，在市场经济持续发展的背景下相关管理部门需要强化针对建筑行业的调控与管理，而造价实效等相关问题的出现会影响调控效果，而且也会减少工程项目所产生的经济效益。

2.2 管理观念比较陈旧

工程造价管理工作自身就具备系统性与复杂性的特点，在开展管理的过程中要考虑到多方因素的影响，管理工作存在一定的难度。同时，在城市化工作的推动下城市中工程项目的数量也呈现逐年上涨的趋势，建筑行业中出现了更多的建筑企业。在这样的社会背景下建筑行业内部的竞争日趋激烈，如果企业没有采取有效措施，会很快被市场淘汰。基于此，就需要从造价管理方面入手，采用有效的造价管理措施提升企业的竞争力，使整个的施工流程缩短，降低投资数量，在保证自身利润和施工质量的前提下用最低的价格建造。然而，由于传统管理观念的束缚，工程造价管理无法发挥自身的成本控制作用，工程建设无法获得理想的经济效益。

2.3工作人员能力不足

工程造价管理的过程是非常复杂的，且对相关从业人员的专业要求很高。然而，就部分企业的造价管理人员的表现和造价管理的效果来看，其专业性并没有体现出来。很多岗位管理人员自身能力十分有限，工作态度不端正的同时还不具备学习意识，从综合素质的角度而言难以胜任造价管理工作。同时，企业也不注重对于人员的管理培训，没有涉及到新知识与新技术的应用，管理人员过于依赖自己以往所积累的经验，最后可能无法实现理想的造价管理效果。

3. 建筑工程造价管理的策略

3.1 控制施工材料采购成本

建筑工程建设期间会使用大量的建筑材料，通常来讲建筑材料的成本一般占据工程建设整体成本的60%到70%左右。而在工程建设期间，建设材料的价格也不是一成不变的，而是处于上下波动状态。由于变动无法预测，材料造价管理难度较大，进而影响到整体的造价管理效果。值得注意的是，如果施工期间建筑材料仍然处于持续上涨的趋势，那么造价管理人员会面临巨大的经济压力，如果缺少相应的预防措施，则会缩小企业的利润空间。因此，在开展造价管理时一定要将材料管理放在重要位置，实现对于采购成本的合理控制。同时，安排专业人员对材料市场的动态进行掌握，收集相关信息，为决策的提出提供重要的参考依据，将成本控制在合理的范围之内。此外，也可以与经常合作的材料供应商签订采购协议，实现良好的造价成本控制效果。

3.2建立完善的造价管理体系

健全的造价管理体系是保障建筑工程造价管理有效性的基础。在施工之前需要结合工程的实际情况等建设完善的管理体系，并针对动态进行持续性的优化。在管理体系发挥作用的过程中还应当关注责任机制，使得各个岗位都可以明确自己所担负的责任，落实管理机制，当工程造价出现问题的时候可以第一时间找出负责人，明确问题发生的原因并尽快解决。最后，需要设定合理的奖惩机制，调动工作人员积极性的同时约束工作人员的行为，使得造价管理工作可以更加顺利地进行。

3.3 利用信息化技术

信息化技术在社会各个领域中都得到了良好的应用，而在建筑工程中也需要有效利用信息化技术推动造价管理的现代化发展。基于此，可以利用信息化技术进行高效的数据统计工作，在造价管理方面体现在造价成本的优化与改善，利用科学手段实现良好的造价管理效果，切实提升企业的造价管理水平。与此同时，在信息技术的有效支持下可以帮助工作人员及时发现造价问题并予以解决，有效规避造价风险。

3.4强化招投标设计

为确保工程建设实际成本与预算保持一致，就需要重视招投标的设计工作。开展高效的招投标设计是得出预算的重要依据，做好招投标设计又细化设计内容是确保实际成本和预算保持一致的重要手段。基于此，在实践中需要设计人员参与到招投标设计工作中，结合现实情况编制科学的招投标方案。与此同时，还应当针对限额制度进行不断完善，动态调整设计内容，并在制度的支持下提升工程造价管理水平。

3.5 培养专业型人才

企业之间的竞争本质上就是人才方面的竞争，而做好造价方面的人力资源管理可以从根本上提升造价管理的有效性。工程造价工作涉及到经济、法律、管理等很多方面的专业知识，因而企业的管理团队需要重视专业人才的培养与引进。首先，开展专业化的培训，使得工作人员具备良好的造价管理意识，并掌握好建设材料与设备的相关知识，做好预算工作，避免重复预算等问题的出现。其次，开展岗位培训，重点关注工作人员的岗位责任心，端正工作态度，对自己的工作认真负责，以更加严谨的态度去面对造价管理工作。同时，要注重经验的积累，具备良好的应变能力，更加从容地面对造价方面的突发情况。为实现上述人才管理目标，就需要企业定期开展培训，不断提升造价管理人员的能力与素质，打造专业的、高水平的造价管理团队，使得造价管理可以真正地发挥自身的作用。最后，可以将薪酬与绩效考核挂钩，调动岗位工作人员的积极性，进而替身造价管理的效果。

4. 结束语

综上所述，建筑工程管理中工程造价管理属于重要的组成部分，关系到企业的未来发展。为此，在实践中可以通过控制施工材料采购成本、建立完善的造价管理体系、利用信息化技术、强化招投标设计、培养专业型人才等方式提升造价管理的有效性，使得工程造价管理工作可以顺利推进，帮助企业实现计划的经济效益目标。

参考文献：

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