浅谈工程项目目标制定及管理方法

浅谈 工程项目目标制定及 管理方法

覃赛珍

身份证号： 52272219860526****

摘要：管理离不开决策。忽略系统中的任何一个要素，决策就会像湿泥巴垒的墙一样容易垮塌。所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。

关键词：　建筑项目　工程管理 质量体系 目标 控制

管理不仅是一门艺术，更是一项系统工程。管理是企业永恒的课题，是企业成败兴衰的决定因素。多年的工作经验使我深刻体会到，项目管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，从某种意义上说，管理离不开决策。忽略系统中的任何一个要素，决策就会像湿泥巴垒的墙一样容易垮塌。本人认为，管理的职能之一是利用人员和物质资源造就一家能创造经济价值的企业；并且一名高效的管理者在作出这些决策时，会遵照一个要素明确的系统化流程以及一套先后顺序清晰的步骤。用最有效的管理手段保证工程项目目标的实现。现就如何对工程项目管理发表几点见解：

一、优化组合，创建一流的管理团队

牢固树立以人为本的意识，人是生产力的第一要素，人的素质决定着企业管理水平和竞争能力。一个工程项目质量的优劣，经营效益的高低，关键在于人。因此，在组建项目班子时，必须采取对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全面考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子。在优化配置好项目班子的同时，还应着重选择技术实力好的劳务专业队伍承包专业工程施工，并从队伍中选拔实际技术水平高，对工作认真负责的人担任班组长职务。这样就可确保在工程开工之初就进入可控状态，为管好工程奠定了精干的人力资源保证基础。也为提高工程质量、争创精品工程提供了可靠的保证。

二、精心策划，明确目标和责任

对于工程项目来说，每个都不同，要根据项目实际情况确定是否创的质量目标奖以及安全文明工地奖的安全文明目标。一旦目标确定后，首先，公司和项目部签订“工程管理目标责任书”，明确公司和项目部的责任和权利及奖罚责任；然后，项目部和班组签订“工程实施目标责任书”， 明确各自相应的责任和权利等。使项目管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。让整个团队做到目标明确、思想统一、步调一致，让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。最后，就是要进行精心的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标的管理手段。　　

三、致力制度建设、以制度管人

建立和健全项目部各项管理制度，因为系统而严密的管理制度体系是工程项目管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，是规范员工行为标准的指针。要从岗位职责、承包合同、绩效机制、奖罚制度、施工安全制度、材料及机械使用制度、劳务用工合同管理、文明施工制度、员工行为准则等各个方面建章立制，在建立健全各种规章制度的同时，一定要加大制度管人的力度。并使这些管理制度在工程管理实践中不断完善，使其更具有可操作性，形成比较系统而严密的制度体系。这些管理制度的实施，就是为工程项目管理的绩效奠定基础，起到了强有力的保证作用。

四、狠扎质量管理，树精品意识

质量是企业的生命，只有不断地改善和提高施工质量，企业才能在市场竞争中立于不败之地。实施创建精品工程，首先必须在思想上牢固树立精品工程意识，使日常施工管理由自发变为自觉，必须清楚认识到创建精品工程是靠过程严格控制管理实现的。因此，从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严谨周密的总体管控策划，同时认真付诸实施，这样才能确保过程受控和过程精品，最终实现既定的工程目标。

1. 建立健全质量保证体系

建立项目质量管理机构，完善质量控制管理体系。在质量管理上，必须严格执行ISO9001:2000标准质量管理体系的具体要求和施工技术标准及验收规范，并结合实际情况，落实到各部门、岗位，将任务、分解目标，提出工作计划和保证措施，使每位员工都能做到目标定位准，责任明确。严格执行“三检”制(自检、互检、专检)和“样板引路”制，以样板带分部，并在施工过程中坚持“谁施工谁负责”的原则，做好每道工序的质量监督检查和验收工作，不留质量隐患，不合格坚决返工处理。

2.提高过程质量控制力度 创建过程精品

　一个工程项目的实施，质量控制要从始至终的贯穿在工程的全过程，这就必然创新管理思路，我们的管理思路就是“策划先行、样板引路、过程精品、一次成优”，贯彻执行创新管理思路对项目工程进行全过程质量管理，使每个施工管理环节，每道工序都要受到严格的质量控制，最终建成精品工程。

（1）做好过程质量控制准备工作。准备工作部署是否周密充分、科学合理，对工程进度和质量、安全有着重要影响。切实让全体员工树立“百年大计、质量第一、安全责任重于泰山”的意识，明确质量终身责任制的义务，安全与质量并重，安全是干好工程质量的前提条件。使目标责任到人，制定详细的管理过程奖罚措施。

　　⑵做好技术管理工作。编制高精水准的施工组织设计和各分项工程施工方案，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，做到有的放矢，心有成足。
　　⑶做好材料的质量控制工作。工程使用材料质量的优劣直接影响工程的质量和使用寿命，因此必须严控材料的质量关。①是加强对材料员、仓管员的责任感教育，严把材料进场质量关。②是严格按公司制定的材料设备采购控制程序和国家技术验收标准进行采购。发现质量不合格的材料坚决及时退场，杜绝使用假冒伪劣材料。③是按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。④是按进度要求及时采购材料，保证现场需求。

⑷选择适合的施工机械设备。认真选购性能先进安全系数高的机械设备是保证工程质量、进度不可或缺的条件。机械设备进场后，要做好的安装、检验和日常维护保养工作，使机械设备在施工中保持良好的技术状态。
　　⑸加强过程控制，实行样板引路制度。

做好施工过程的质量控制，没有严格的过程管理与控制，就不能实现过程精品。因此强化过程质量控制是质量管理的重中之重。这是因为每个精品工程都是由每道工序的质量严格控制得来的，固必注重工序质量控制。严格检验批收制度，班组自检、质检员专检、互检的“三检”制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，使各工序施工环环紧扣，处处受控。实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。特别是装饰装修工程的质量控制，必须做到配合密切，施工精细，检查严格到位。严格隐蔽验收制度，重点做好基础工程、钢筋工程、防水工程、给排水、电气及网络线路的质量控制。控制隐蔽工程质量要从细微之处着手，使其质量控制在标准范围内，否则工程竣工后将无法弥补，甚至给使用带来安全隐患。

⑹加强新材料、新技术、新工艺的推广应用。

采用新材料、新技术、新工艺，增加建筑产品的科技含量是建造精品工程的重要因素。做好工程项目管理，必须依靠新材料、新技术、新工艺来提高工程质量，只有先进的科学技术和质量管理技术结合起来，才能创建精品工程，加快工程进度，降低工程成本。另外，针对施工中存在的难点、技术难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。

5. 建筑施工及项目管理中的协调管理 
   　　无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
   　　　六、结束语
   　　建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

6. 参考文献：

[1]工程中关于管理的探讨，李想，建筑科技，2003．4

[2]建筑工程土建管理技巧，莫润峰、刘楠，科技信息，2007．12