建筑工程管理中施工计划的应用分析

建筑工程管理中施工计划的应用分析

陈良

元阳县住房和城乡建设局

摘要：在社会稳步发展的进程中，建筑行业在新时期背景下稳定、可持续发展，对国民经济的增长起着极为关键的影响。在建筑工程项目的施工过程中，施工计划的应用发挥着重要的作用，这个环节的实施质量会直接影响到整体工程项目的质量。因此，本篇文章将针对近些年来建筑工程管理中施工计划的应用研究进行分析，希望能为今后的建筑工程的管理提供参考。

关键词：建筑工程；管理；施工计划；应用分析

现阶段，我国经济迅猛发展，推动我国整个建筑行业迈向稳定发展的道路，人们日益增长的生活水平对相应的建筑工程质量提出更为严苛的需求。众所周知，建筑工程类型多样，涉及到诸多的复杂结构，合作的单位数量也很多，加上一些外界不可控的因素，所以，施工计划的管理无法确定，经常发生变化。而建筑工程一旦确立了施工周期，那么不管受到何种因素的影响，企业都必须按时完工。因此，针对施工计划的分析以及研究十分必要。

一、施工计划的各项工作

建筑工程建设阶段，施工计划扮演着非常重要的角色，是指导相关活动顺利开展的参考依据。在建筑工程管理中，施工计划涉及到多项内容，应该明确施工计划在建筑工程管理可以发挥的作用，掌握施工计涉及到的多种细节。

（一）进度计划

施工计划在建筑工程管理中的影响较大，需要对其进行科学合理的编制，以此才能让其发挥出具体的应用价值。编制施工计划过程中，必须牢牢把握计划的完整性。应优先选择具备丰富理论知识以及专业技能优异的编制人员来设计和确定施工计划，还可以持续招纳有能力的编制人员，保证编制工作可以有序进行^[1]。设计和确定施工计划必须和工程的实际特点相结合，并且重点关注工程的落实难度，并考虑外界因素的影响，有目的性的设计和确定施工方案，继而为建筑工程的顺利实施提供可能。编制施工计划的时候，还需要结合项目的具体情况加以分析，由此才能保证施工计划的编制符合具体情况，以此满足项目建设和发展的实际需求。

（二）审批制度

当前，国内建筑工程的施工规模不断扩大，原本一些传统的施工审批制度已经不再满足需求，特别是对于一些较大规模的项目。因此，应当适当完善已有的审批制度，并严格把控落实的过程。具体来说，每一项施工过程实施之前都需要通过上级人员的审查，保证审查的彻底性和完整性，避免出现流于形式的现象。正式施工计划实施之前，一定要和涉及到的全部施工人员进行计划的交底，明确计划中的重点部分，促使每个施工人员可以将重点了然于心，实现自我监督的过程^[2]。严格的审批制度是保证施工计划顺利进行的关键，因此需要重视审批制度的优化与运用，通过适宜的方式提升其应用效果。

（三）管理制度

在建筑行业的发展中，管理制度具有一定的保障效力，其对于开展的各项工作都有指导作用，因此需要重视管理制度在施工计划中扮演的角色，采取适当的方式优化各项管理制度，使得施工计划更加合理与科学。对于建筑施工企业而言，其内部员工的专业素质以及管理水平和企业的发展息息相关，各项制度完善之后，只有合理的完整的管理制度，才可以真正的实现施工秩序的维护，施工计划同样如此。完善各项施工计划不仅应当包括配置足够的施工人员，还包括完善不同的管理制度，使得在实际施工时，不同环节之间的信息可以得到有效的融通，不同的环节能够有人把控，一旦发现计划之外的偏差，应当立刻实施检查和纠正，如此一来，建设工程才可以实现更好的发展。

（四）实施管理

对于施工项目来说，科学化的实施方案有助于实现既定的效益目标，对于维护各方主体的利益也有较大帮助。需要明确施工计划中的实施管理，了解其扮演的重要角色，加强施工计划的实施管理力度，促使着建筑工程的有序推进。具体来说，在施工方法上可以优先推行技术经济承包责任制，全优工程综合奖励制和物资节约奖励制，可以设立绩效和工作挂钩的制度，提高施工人员的工作积极性。与此同时，建设计划实施期间必须做好对应的修改和完善工作。虽然施工计划已经预想明确了不同环节的施工要点，但是施工中往往会受到多种因素的影响，建设过程本身就是一个动态变化的阶段，这就要求企业可以保持动态管理，可以结合施工中的不同变化，实施合理的修改，促使工程的进度不被影响，按时完成。

二、影响施工计划的因素

建筑工程施工阶段计划具有明显的效力，但是也需要明确施工计划制定中的相关影响因素，比如目标以及各主体单位的参与等，将负面影响控制起来，保障工程顺利开展。

（一）施工计划目标的影响

只有确定了明确的目标，才能让施工计划更好的实施，促使着后期工作有条不紊的推进，以满足现阶段建筑行业的具体发展需求。施工计划目标为施工计划制定的必要因素。针对一些工业建筑，其必须考虑到设备安装和调试的环节，为了更好地掌握项目的进度，一定要在项目结束之后留出足够的时间来实施设备安装和调试，保证设备的稳定运行，因此工期一定要尽量小于项目的最终目标

^[3]。可以参考一些已经完成类似项目的工期，去除一些不可控干扰因素的时间，避免出现因为超于预计的变动而对施工期限产生影响，以至于施工质量无法保证。在开展相应的工作时，必须要结合施工计划的影响因素加以分析，将干扰问题适当排除，促使项目有条不紊的推进，以满足具体工作的开展需要。

（二）有关施工单位的影响

施工单位是最为直接的参与者，其对于施工计划的推进具有直接影响，因此应该明确各个主体的参与情况，了解实际的参与状态，判断可能出现的问题，将负面影响控制于合理范围。施工企业自身的不足，如技术失误、施工方案有缺陷或有错误、技术措施不利或不当，甚至发生技术、质量事故等，都将影响施工进度计划的正常进行。与此同时，一些辅助施工单位的影响也是不可忽视的。不同的辅助施工单位往往承担着不同的职责，其中负责设计的单位影响最大^[4]。设计阶段中最难的地方在于图纸设计，它既是工程中最基本的环节，也是工程进度控制的最重要环节。一但设计出现什么问题，那么，施工时的进度就不能得到有效的保证。在该阶段中，设计人员若是不能从全局的角度分析工程，那么设计的图纸与实际施工会有所冲突，而建筑对构件的精细程度要求过高，会给施工人员带来不少的麻烦，继而严重影响项目的按期完成。

（三）施工队伍的影响

在开展建筑工程管理工作的过程中，需要采取有效措施提升建筑工程施工企业工作人员在实际工作过程中的责任意识。建筑工程质量培训教育工作的开展不仅仅局限于建筑工程施工作业人员，同时也要包括建筑工程项目的管理人员等。应切实有效的加强对施工工作人员的专业培训，才能提升施工工作人员的专业施工技能，以这样的方式来保证施工工作人员，在具体的施工环节能够严格按照标准及要求进行合理的施工，以便更好地完成建筑工程的施工，保证工期不被延长。施工队伍的具体施工情况可以影响到计划的进展，因此需要明确施工队伍开展工作的状态，了解其存在的主要问题，通过适宜的方式优化队伍组建方案，保证稳步开展相应的工作，满足项目建设的需求。

三、施工计划应用的措施

工程实践中，施工计划的应用应该以具体的策略和方针作为参考依据，可以通过建立管理体系以及落实相关制度为基本途径，确保建筑工程施工计划有条不紊的推进，真正达到理想化效果，发挥出施工计划的作用优势。

（一）健全施工计划管理体系

为了让施工过程更加顺利，需要在制定施工计划时同步建立起管理体系，促使着施工计划有条不紊的开展，严格按照相应程序推动建筑工作，以达到既定的效益目标。在企业内部健全施工计划管理体系，促进员工以正确的态度来对待施工计划英语工作，可以通过对施工的有关质量控制点进行分类，使得整个的经验可以得到提炼，然后将其进行转变为系统，进行存储以及相应的加工，达到健全施工计划管理体系的目的^[5]。还可以根据施工项目规模，形成自公司、项目部、分项目部到施工专业队计划管理人员的系统，在组织上构成施工计划管理体系，落实各层次施工计划人员，明确任务、责任、标注、形成自上而下的逐层控制，和自下而上的逐层保证的完整体系。

（二）加强并落实施工计划管理的各项制度

施工计划管理的多项制度均能起到保障作用，因此需要密切重视施工计划管理的各项制度，落实好具体的工作细节，促使着施工计划展示出一定效力，推动建筑工作的稳步发展。加强并落实施工计划管理的各项制度对于企业管理尤为重要，应该重视相关工作。譬如对于签证环节，在计划中应当提前做好备查工作，结合着相应的项目情况加以分析，采取适当的方式落实好审查细节，认真落实“量价分离”的原则，提前安排每个部门的权限，禁止出现一个部门大权独揽的现象出现。譬如企业工程部只可以对工程量实施审核，而无法对于价格进行干预。此外，还要提前设立定期检查制度，项目或单位工程计划控制报告制度和计划会商制度。通过一系列制度的落实，可以让相关工作有条不紊的开展，同时还能发挥出各个管理制度的优势之处，保证计划目标的实现^[6]。各项工作都应该通过管理制度提供有效的支持，尤其是在施工计划制定和实施的阶段，更应该重视相关制度的保障效力。单位需明确施工计划的相关制度要求，通过适宜的方式推进具体工作，保证更好的实现效益目标，为建筑行业的稳步发展奠定坚实基础。

（三）合同信息管理措施

合同信息是一个重要的方面，需强化管理的力度，如若项目中标，应立即实施现场人员的合同交底工作。目前来说，大多数企业都会将内部合同原件放置于预算科中进行保管，而对于现场人员而言往往无法看到具体的合同内容，甚至对于合同的大纲都不了解。所以，一定要严格保证现场人员预先对合同内容进行知悉，针对一些需要关注的内容更是应该了然于心。只有当每个人员都预先理解合同后，方可实现施工计划内容的合理判断。与此同时，通过对施工方案、施工方法、施工顺序采取种种措施，使施工方案克服不足以得以顺利实施，用施工方法的改进和提高，促进工程进度的整体加快。

结语

施工计划为我国建筑工程项目中不可忽视的组成部分，目前施工计划应用存在的问题有很多，一方面有管理上的不足，另一方面也有一些客观因素的影响。因此，必须持续加强建筑施工计划的管理力度，继而为我国建筑行业的发展奠定基础。

参考文献

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