景观园林工程施工组织管理措施研究

景观园林工程施工组织管理措施研究

李凌燕

曲靖市麒麟区园林绿化管理处

摘要：本文重点阐述景观园林工程施工组织管理措施，通过详细分析景观园林施工的基本特点，了解现阶段景观园林工程施工组织管理的内容，明确现存的主要问题，制定出科学的对策，旨在推动景观园林工程稳步发展。

关键词：景观园林工程；施工组织管理；措施

近年来，经济发展速度加快，景观园林工程也获取了新的条件，为城市文明建设增添了新的活力。随着新时代背景下，人们物质生活水平有所提升，居住环境的要求也越来越高，为了响应国家“节能减排”的号召，景观园林工程蓬勃发展，为城市化进程助力。景观园林工程的经济效益和生态效益显著，尤其是在城市污染日益严重的今天，其扮演的角色更加明显，应该高度重视景观园林工程施工组织管理，为城市可持续发展稳固基础^【1】。

一、景观园林工程施工组织管理特点

（一）综合性较强

景观园林建设设计和准备阶段，常常运用到生态学以及心理学等多种学科知识，体现出综合性特征，需要高度重视景观园林工程施工组织管理的具体策略。景观园林工程在施工阶段，应该对设计意图进行详细分析，促使着园林工程在水系以及地形等多个方面符合实际的标准。施工阶段应该让景观园林设计部门、施工单位等多个部门密切配合，同时重视全局的配合程度，实现科学化的把关，为具体的设计目标进行协调，保证达到既定的要求。

（二）养护周期长

景观园林工程需要较长的养护周期，施工单位一般要投入巨大的人力以及物力资源等，以此才能更好的保障园林效益^【2】。园林工程中，需要严格的遵循着“三分种，七分养”的原则，以此更好的维护植物生长，使得园林景观的价值充分体现。景观园林工程养护工作涉及到的门类较多，如病虫害防治以及植物保护等多个方面，施工单位在开展施工工作的过程中，应该将日常施工管理工作落实到位，然后再通过科学的方式强化苗木成活率。

（三）材料价格变化幅度大

景观园林工程建设周期与其自身的建设规模具有密切关系，如果园林工程规模较大，那么景观园林工程的施工周期也会相对较长，而规模大且施工周期长的景观园林工程需要运用到多种原材料，且具体的施工环境非常复杂，体现出地域性特征。景观园林工程施工周期较长，景观园林工程中标价格不变的情况下，再加上后期市场因素、人为因素等多种因素的影响，将会使得材料价格变动幅度明显，因此想要对其进行合理控制便更加困难。应该注重施工阶段材料使用定额问题，各个区域的差异非常突出，必须结合景观园林工程所在地施工材料使用定额及其相关要求，严格落实景观园林工程材料价格控制工作。

二、景观园林工程施工组织管理的内容

景观园林建设阶段涉及到的施工单位较多，管理工作体现出复杂性和多元化，需要重视科学合理的施工组织管理，优化多个施工单元间的关系，确保各个环节、各个流程密切配合。

（一）准备内容

施工单位在获取景观园林建设工程承包权之后，还需要参与到景观园林工程量核算以及工程施工计划等多项工作中，由此让园林工程的建设施工活动的开展获取可靠条件。相关准备工作就是依照具体的程序展开，如材料采购、机械设备调试等等，均应该按照既定的流程和标准落实到位。

（二）制定计划

景观园林工程施工中，相关人员需要结合具体的施工计划开展工作，由此保证相关的施工活动更加顺利。景观园林建设施工方会签署对应的合同，其中涉及到的相关条款应清晰，对于相应的工期等明确规定。施工单位还需结合项目的情况，及时开展设备进场计划的制定等多项工作，由此让项目在工期内顺利完工，规避施工中止等情况。

（三）职责规划

作为景观园林工程中的重要参与者，施工人员的自主性和目的性应该体现出来，这样才能更好的开展施工活动，促使着景观园林工程建设成果更尽人意。基于此，职责规划显得尤为重要，需要在明确施工单位以及个人职责的前提下，稳步的开展各项工作，促使着施工单位和人员的独立性以及积极性均能提升^【3】。

三、景观园林工程施工组织管理的措施

（一）施工现场管理

1.施工前准备

在景观园林工程施工前期，需要做好科学的规划，同时将准备细节加以完善，保证更好的完善施工管理成果。景观园林工程普遍存在着工程量较大、覆盖面较广的特征，所以施工前应该将协作单位和施工条件等详细分析，实现对所需物资的合理采购。当相应的人员、设备以及材料进场后，需要组建现场管理项目部，交由项目部统筹规划。

2.施工中管理

为让景观园林的施工效果达到最佳，需要在施工中关注各个细节，如土地整平和清理时应该关注相关要领，结合植物的生长特点进行施工。此外，根据选择的植物性质科学选择种植土，保证满足植物的实际需求。此外，还需严格按照工序挖穴作业，施工人员应该掌控相应的技术标准，结合植物的生长状态进行分析。为了让景观园林的效益成果达到最佳，还应该做好苗木的排水工作，依据工程进展落实各项细节，促使着植物排水设施和其他设施相适应。

3.竣工管理

在景观园林工程施工组织管理中，管理人员应该对工程项目的报备资料进行严格的审核，同时还需做出科学的检验，保证对项目情况做出针对性分析，就验收结果展开讨论^【4】。

4.养护管理

在景观园林工程的养护管理中，应从工程实际情况出发，结合植物配置、植物生长习性、植物病虫害防治等多个方面进行分析，制定相应的养护计划及方案，并严格按方案实施养护工作，以此达到最佳的景观效果。

（二）施工成本管理

在项目施工阶段，应该落实质量控制，这是减少成本投入的重要途径。景观园林工程周期长、涉及范围广，若是出现返工的情况，势必增加成本支出，对于单位的效益提升非常不利。施工单位应该结合相应的理论和工程设计方案详细检查，做好细节上的质量控制。此外，材料和设备等就是景观园林施工的最大成本，需要高度重视材料和设备采购过程的成本支出控制。采购人员应该详细了解市场行情，在采购阶段对比质量、价格等等，选择最优的材料及设备。还需重视材料及设备的妥善保管，若是因为材料和设备保管不当而引起质量问题，也会加剧成本支出。养护成本也属于重要的方面，当栽植绿色植物之后，如果没有做好后期的养护，将会影响到景观园林工程整体效益，还会造成植物的大面积死亡，从而增加人力、财力以及物力等的支出，降低了项目的经济效益。应该从细节入手，落实好养护管理工作，采取科学化的方式规范管理景观园林^【5】。

（三）施工质量管理

应该按图施工，保证树种质量，优先考虑树干笔直且小幅度弯曲在2处以内的树种，移植的过程中需要保证根部土球的维护，应是幼苗树干直径的八倍以上，但是需要控制在10倍范围内。花卉幼苗选择的过程中，还需分析极具明亮色彩的花卉，保证生长过程中的维护更加及时，以此达到景观园林观赏效果。最为关键的一点，便是强化施工人员整体素质水平，施工单位也需提供培训以及学习的机会，使得相关工作人员具备专业知识以及技能素养，实现对景观园林建设中多维景色的搭配，更好的推进建设工作整体进程，缩小景观及图纸上存在的明显差距。

结语

在景观园林工程施工组织管理中，应该将多个细节和要领加以分析，制定出科学的对策和方针逐步完善及优化，以便达到最佳的施工管理成效，满足景观园林工程建设初衷，展示出最佳的生态效益、经济效益和社会效益成果。通过本文的概述，旨在为景观园林工程建设提供参考，为施工组织管理工作的开展拥有依据。

参考文献

[1]王淦太.园林工程浆砌石护坡护底施工技术应用研究——聊城市东昌府区班滑河景观工程为例[J].四川水泥,2020(11):202-203.

[2]王淦太.园林工程中假山景观设计与施工技术要点——咸阳秦汉历史博物院景观工程为例[J].江西建材,2020(10):227-228.

[3]邢婷婷,周力维.新工艺、新材料在园林工程中的应用——以六合新城环境综合整治景观工程为例[J].大众标准化,2019(16):71-72.

[4]蔡洁.景观园林绿化施工及养护技术要点分析——以上海临港国际会议中心园林绿化为例[J].房地产世界,2021(10):118-120.

[5]江灿,鲍文沁.地域性文化元素在园林景观设计中的探究与应用——以柳州市江滨公园赵家井景观提升改造项目为例[J].现代园艺,2020,43(09):125-126.