浅析道路工程施工管理的基础工作及技术路线

浅析 道路 工程 施工管理的基础工作及技术路线

李健林

身份证号码： 45010419810618****

摘 要：道路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系，在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程,做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。本文通过分析道路施工技术管理中的基本工作以与作用，对如何做好施工技术管理进行探究。

关键词：道路工程；施工技术；质量管理

1道路工程施工技术管理理念

技术管理即企业采用技术性组织管理工作，道路施工技术管理的开展是根据相关合同条款内容以及相应技术标准为基础，结合利用组织系统，按照设定的步骤，利用各类有效措施来确保工程的整体质量满足设计要求，落实设计目的的管理工作。道路施工技术管理工作主要分为技术保障管理、技术数据管理和技术文件管理，包含了技术方案的编制、日常施工技术管理、工程测量/试验/变更管理和工程技术档案管理等。

施工技术管理工作的是否到位直接影响到建设单位的经济效益与社会效益，一旦管理不到位则会直接对施工单位的信誉造成损害，甚至是破产。因此，必须重视技术管理工作的作用，在开展技术管理工作过程中严格按照科学合理的标准要求，将技术管理工作与经济效益相结合，在保证施工质量的同时确保企业的经济效益，同时还应按照国家颁发的技术发展政策，并落实到道路施工中。

2道路工程施工技术管理的基础工作与作用

2.1技术管理的基础工作

道路施工前期应根据实际情况和常规进行的技术活动来构建技术管理基础工作的系统，科学有效的组织施工过程中所有的技术管理工作，确保每项施工技术在工程开展中起到相应的作用，继而提升施工技术的可操作性和可检查性，确保技术管理工作的有序性和依据性。道路施工技术管理的基础工作主要内容为：

(1)图纸会审，严格按照图纸施工

在图纸会审过程中需确保设计内容符合相关技术标准规范要求，确保图纸和设计说明的完整性和清晰度，且施工图纸中的尺寸、坐标、标高和轴线都应确认准确无误。在图纸审查中对图纸前后的一致性进行确认；关联图纸内容不可发生冲突；主结构设计的强度、结构构造和稳定性是否满足规范要求；选用的施工单位是否具备足够的施工资质和设备；保证路基、路面、桥梁和涵洞之间没有矛盾；

相互交叉施工不受影响；设计中涉及材料的种类、数量、规格、以及性能，在采购过程中均应满足设计要求，一旦发现图纸存在问题，需要求设计单位做出说明。

(2)技术复核

对设计院所给的水准点、导线点和控制点进行测量复核，重视对施工期间临时加入的水准点的复核，针对重要的部位可采取增加试验次数的方式来确保施工质量。

(3)编制并优化施工方案

施工方案的编制过程中需结合市场、材料、技术、施工工艺以及经济效益的影响，在施工方案编制季结束后，还需综合评估比较施工技术、施工质量、施工安全和施工成本，确保施工方案的合理性。

(4)做好技术交底工作

严格遵守施工组织设计和施工方案开展施工，做好技术交底工作，确保所有施工人员和技术人员里了解自身的职责、施工技术要求以及施工工艺，确保施工的有序开展。

(5)落实并完善与工程相关的各项技术标准

对工程中涉及的技术标准、技术规范、技术规程和技术文件进行落实和完善，构建技术组织结构和技术贵任制度。通过技术责任制的制定来确保所有技术岗位均有技术责任人，避免出现施工中责任不明确或无人负责的情况发生，同时也能有效的提高技术人员的积极性和创造性。

(6)做好施工测量、试验

施工测量时工程开展的基础工作,对测量内容应严格按照双效、交叉审查的方式来进行，同时还需与施工点附近的参照物进行比较核对。试验工作则直接影响到施工质量和施工效益，工程试验包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，每一项试验原始记录都应妥善保存并记录。

(7)工程变更管理

工程变更是施工中必然会遇到的，其产生的结果直接关系到工程的施工效益，为此，需对工程变更所造成的影响进行判定，主要包括对施工进度、施工成本和施工效益等的影响。

(8)做好施工质量管理

对施工现场的质量管理进行加强，采用重点监控施工过程的方式来避免施工中较易产生的质量问题，及时发现和处理，在施工过程中解决质量问题，主要有:①确保施工材料的种类、特性、尺寸与施工方案一致。②路基施工需做好临时排水，避免因降水和挖方造成的层间水。③合理保养和维修施工设备，确保设备的稳定运行。

(9)材料验收管理

对施工涉及的材料、配件构建质量控制制度，确保进入施工现场的所有材料、配件符合施工标准要求。严格审核入场材料的合格证明，并按照规定在使用前抽检材料，材料经确认无误后才可投入使用。在条件允许的情况下，施工单位还应设立专门的试验检测室，配备相应的试验人员。

(10)做好施工记录和隐蔽工程检查记录

施工开始时就应要求全体技术人员创建施工日记和施工记录制度，尤其是技术负责人，所有人员根据各自的单位工程进行记录, 且必须有连续性。针对每项隐蔽工程的记录则需在下道工序开展之前，经技术人员通知监理工程师进行审查、验收和确认后，做好相应的检查记录。

(11)做好施工资料的整理工作

施工资料的整理工作应与施工进度同步。施工资料的整理应从道路施工的建议书开始到工程竣工结束为止，并配备专人负责，确保施工资料的完整性、科学性和连续性。

(12)做好工程验收管理.

在工程验收时，施工单位需提交完整的原始质量保证材料，主要有施工记录、试验数据、分项工程和自检数据等，并进行整理分析，资料主要包括施工材料质量检验数据、材料配比和试验数据、地基处理和隐蔽工程施工记录、质量控制指标的试验记录和质量汇总记录，以及施工过程中的特殊情况记录等。

2.2技术管理的作用

(1)确保施工技术符合国家规范标准的要求，确保施工的正常稳定开展。

(2)不断提升施工单位的管理水平和施工人员的技术业务水平，及时发现和处理施工中的常见问题，确保工程的整体施工质量。

(3)充分发挥出施工人员、施工材料和施工设备的使用性，在保证施工质量的基础上，合理降低施工成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

3如何做好道路施工技术管理

3.1明确技术管理职责

通过完善施工过程中的各类技术管理机构和技术责任制来明确各级技术人员的职责，确保各级技术人员能充分意识到自身的技术管理职责，重视施工组织设计和施工方案的审批，严格按照施工标准要求和施工方案来开展管理工作。

3.2加强管理技术工作

技术管理工作的是否到位，首先要完善技术管理组织机构和技术责任制，提高技术人员的工作效率和工作质量，根据国家和上级部门发布的规范标准，结合施工特点来制定合理的技术管理制度，并根据实际情况进行调整和补充。

3.3加强技术人员的专业技能培训与职业道德教育

通过组织学习和培训的方式来加强技术管理人员与施工人员的技术规范，并落实和明确相关技术人员在施工中的职责和技术要求，严格按照要求的施工方法和施工质量来开展各项施工。技术管理人员应提高自身的学习主动性，不断的学习先进的管理方式和管理经验，通过技术组织学习和技术交流培训来提升企业管理水平以及员工的个人素质，通过技术管理奖新技术不断运用到施工中，更好的处理和预防施工问题产生，提高工程的整体施工质量。

4结语

道路施工技术管理的落实是否到位，对道路施工的整体质量、经济效益、社会效益以及施工单位的信用等有着直接性的影响。为有效提高施工质量，在施工过程中必须重视每道工序中的技术管理工作，在落实技术管理基础工作的基础上，通过明确技术管理的职责，加强技术管理工作的开展和加强对技术管理人员的培训来做好道路施工技术管理，充分发挥出技术管理的作用，确保道路施工的科学性与合理性，在确保施工质量的基础上，努力降低施工成本，提高工程的经济效益。

参考文献:

[1]王咏梅.浅析道路施工技术管理工作的方法[J].山西建筑,2007(24):276-277.

[2]刁树民.道路施工技术管理探讨[J].中国高新技术企业,2008(19):238-239.