浅析建筑工程进度管理以及控制方法

浅析 建筑工程进度管理以及控制方法

周永玲

身份证号码： 45090219890829****

摘要：近年来，我国建筑行业发展态势迅猛，国内市场发展较快，建筑市场正面临着较大压力的竞争。作为一家新上市的建筑公司，一方面要保证整体建筑的质量；另一方面还要从自身的管理层出发优化结构，提升施工效率，保证公司的收益能够达到最高水平。

关键词：建筑工程；进度管理；控制方法

1.建筑工程施工进度管理与控制的重要性

企业在对施工进行项目管理的过程中，大部分应当实地了解工程建设的情况，并且注意到施工推进过程中存在的安全隐患，通知施工单位采取措施避免事故发生，同时，施工单位在每道工序推进的过程中，都应当受到管理部门的审核，尤其是一些重大的环节当做好紧急预案，只有这样才能够在施工的过程中规范施工流程，降低事故发生的概率，确保施工能够安全进行。作为项目管理的工作人员应当从原材料检测出发，完成工程各个方面的验收，确保工程质量。通过完善建筑项目管理体系建设不仅仅能够减少成本，同时也能够实现资源的优化配置，减少不必要的人力、物力以及财力的浪费，在提高社会经济效益的同时，也能够合理规划施工进度。在工程推进的过程中往往会由于主观或是客观的原因，导致工程进度拖延，而且在此过程之中能够及时发现存在的不合理计划，并且采取措施保证施工进度。企业在按照建立体系展开工作的过程中，也能够加强业主与施工方的沟通，使得施工方能够采取合适的方式保障施工进度。

2.影响建筑工程项目施工进度管控的因素

2.1项目管理机制缺少专业化

从建筑项目实施以来，施工企业内部所建立起的项目管理体系尚未达到国际标准化水平。在这样的模式下，许多潜在的问题一直存在。如何平衡施工与管理两者的关系是当前工作的关键内容。从另一方面来看，由于项目管理工作者整体的经历和认知有限，他们无法在施工环节中全程追踪施工进度，假如出现了管理的疏漏，可能会给项目的整体开展进度带来不利影响。当然，决策上的失误也会给工程的最终效果带来许多不确定性因素。与此同时，由于建筑工程的施工期限较长，内部的部门涉及较广。特别是在企业的采购部门和财务部门的相关部门之间，要做好适当的配合工作。因为个别建筑项目进度没有独立性的管理机制，部门的调整甚至人员的更换会使所有的工作脱节，直接破坏了项目的整体进度规划。因此要按照当前的进度管理机制建立独立自主的部门体系，强化各个部门之间的交流与合作。

2.2不科学的项目进度规划。

所谓的项目进度规划，需要综合不同方面和不同专业等因素来进行项目的设计及实施。对于当前的情况来说，已经形成了系统的监督引导以及反馈机制。在设计项目进度规划时，应当从整体的实力出发合理安排各个方面的因素，按照专业标准设定工作量，进而推动各项施工进度计划的完成。然而，个别施工企业没有高度重视一些项目进度，使得资源配置和任务分配环节中出现了疏漏。尤其是在计划体制之内，面对周期性较长的项目，管理人员未能够细致化的进行区分。至于那些周期相对较短的项目，表面上看是存在一定误差，但实际上已经给整个工程的整体进度带来了严重的阻碍。例如，在项目采购的环节中，会根据整体的情况制定相应的方案。特别是在面对一些不合理的进度计划安排时，会因为疏漏导致材料供应的不足，甚至延误整体的施工期限。与此同时，项目进度计划还应该与工作人员的整体素质相结合，如果工作人员没有合理安排各项项目进度内容，就会造成严重的工期延误。

3.进度管理方式在建筑工程施工管理环节中的表现

3.1编制科学可行的施工进度计划

工程项目开展的阶段中施工进度主要是按照施工进度计划的要求执行的，所以在进行工程进度方案编制的阶段中，需要根据工程项目的实际情况做好各个方面的施工活动调节，保证项目能够有效开展。需要注意的是，在进行施工进度计划编制的阶段中，其主要的编制作用在于将相关的施工时间缩短提高工程项目的建设进度，所以在进行各项工作编制的阶段上需要做好施工人员的编制以及施工技术，以及施工设备等方面的程序控制，保证工程项目能够有效进行。

3.2项目进度管理机构的专业化创建

为了保证施工管理具有较高的科学性和专业性，通常要结合当前的项目经营制度来落实相关问题。建筑施工企业应当及时召开相关的会议，让每一个项目经理参与到讨论中。综合各项议程以及当前存在的问题，选择合理的项目管理方案化解面临的危机，促使每一个工作人员始终保持较强的危机感，进一步保证项目工程能够按照指定的时间要求逐步推进。另外，企业应该凭借自身专业化的项目管理机制，安排项目经理全程负责各个子项目，然后结合管理单位的具体意见分散职责，达到最终综合性管理的要求。

3.3建筑工程进度管理的有效途径

对于医疗建筑工程项目工程而言，在实践的过程中和其他的工程项目不同，建筑工程内部的内容和形式都存在着不一样的要求。特别是其使用的材料和医疗设备，都具有自身独有的特点和特性，除了一般公用建筑有的建筑、结构、给排水、暖通、强电、专业外，还有大量不同专业的医疗工艺深化设计单位和专业设备安装单位需要协调管理，涉及众多不同层次的进度组织管理，涉及众多的不同层次的进度组织管理工作对接。施工人员一定要按照整体的管理进度做好科学规划。进度管理的模式和方式应该随市场环境进行变动，按照首要管理的相关内容作出系统性的调整，满足工程施工环节中的各项要求。其次，时刻关注生产要素之间的进度管理。通常来说，生产要素的种类和数量直接影响到了建筑工程的实质性内容。做好日常的进度管理工作有助于合理配置各项内容，更好地推动建筑工程成本管理。最后，繁琐的项目工序会给施工进度带来不同程度的影响。如果不能做好适当的调整，势必会给后期的各项规划带来困难。

3.4施工进度安全管理的强化与提升

为了保证施工进度能够顺利推进，做好前后期的安全管理是非常重要的。因此，为了推动各项施工流程，建设企业需要全面参考施工图纸的内容，结合施工场地的周围环境情况安排适当的施工方式。尤其是在一些建筑密集地区，应当设立警示牌。结合施工期间的各项施工流程，对相关的细节进行全方位的标注，进而提升整体的防范效果。

3.5依托信息技术应用能力，全面提升工艺变更问题

结合图纸中相关问题，施工部门应该借助现代化设计软件将相关的信息数据融入到设计图纸中，这样有利于提升设计图纸的直观效果。就拿BIM技术的信息模型创建来说，其能够完善当前专业化设计中存在的各项问题。借助信息化技术，可以随时跟踪施工期间的整体动态，消除施工环节中的影响因素，确保整体管理水平的提升。

结语

在建筑行业发展的阶段中，只有提高企业自身的项目管理能力才能够在激烈的竞争市场中立足，从而将企业的功效发挥给社会的发展奠定基础。对于建筑工程项目而言，进度管理控制水平的高低，对推进工程项目的开展有着积极的作用，所以在进度管理工作开展时，需要从知识理论层面上做好全面的总和，通过合理的利用相关技术策略，提高工程进度的管理水平，推进工程项目的开展，项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

参考文献

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