建设工程项目管理模式探析

建设工程项目管理模式探析

杨秀娇

珠海正圆人力资源有限公司 广东珠海 519000

摘 要：近几年，我国经济发展迅速，建设工程项目不断增多。在工程建设的过程中，要保证建设质量和效率，必须要做好项目管理工作，要根据工程建设的要求、特点，采取有效的管理模式。在新时代背景下，技术、方法、理念都在不断创新和进步，工程项目管理模式也随之发生一定的转变。本篇文章通过对建设工程项目管理模式的主要类型进行阐述，分析建设工程项目管理模式中存在的问题，从而探讨加强工程项目管理模式应用的措施。

关键词：建设工程；项目管理模式；成本控制

引 言

建设工程项目普遍比较复杂，需要耗费较长的施工时间，且工程建设的质量要求较高。但在实际施工的过程中，受到各类因素的影响，建设工程项目难免会出现质量、安全等方面的问题，进而影响工程整体效益。通常，影响工程建设的主要因素分为内部因素和外部因素两个方面。为了确保工程效益，必须要根据工程建设的具体要求，采取科学合理的项目管理模式，对施工质量、进度、安全等方面进行严格的把控。

一、传统建设行业下的传统管理模式

建设工程项目管理指的是项目施工单位根据建设业主的委托，并依据相关的合同对建设工程项目实施过程进行监督管理的一个过程，管理范围广泛，包括项目策划阶段、项目设计准备阶段、项目施工阶段、竣工验收与收尾阶段及投产运营阶段的全寿命周期。只要满足工程要求以及消费业主的需求，不涉及违反合同的内容等方面要求，建设企业都可以进行适当灵活地管理。因此，在这种内部复杂的建筑企业里，若想要取得良好的企业效益，树立良好的信誉，并提高自身的服务水平与质量，就必须设置科学有效且合理的管理模式。以下为四点常用的管理模式。

（1）工程全程包揽模式

工程全程包揽模式又称EPC。这个模式最大的特点是方便，它只需要合同和建设业主的委托，就可以将设计转发至管理部门，然后进行全面施工。

（2）DBB 模式

此模式主要包括设计、招标以及施工三方面管理内容，在这三个过程中进行管理监督，使得工程的质量得到保障。

（3）BOT 模式

这种模式和前面两种是不同的，其主要是在施工后期和建设运营方面发挥作用，可以帮助建设企业有效地规避管理类风险。

（4）CN 模式

CN模式可对整个建设工程进行有效合理地规划，亦可对建设施工进行有效指导，建设工程如果在施工过程中遇到问题时可以及时处理，也能对整个建设施工过程的安全起到保障作用。

这四种模式各有它们的合理之处，一般而言，一个建设项目可以使用这四种管理模式，也可以选择性使用合适的一两种模式。

2. 建设工程项目管理模式存在的问题

2.1质量管理

在建设工程项目管理的过程中，必须要做好质量管理工作。但在质量管理的过程中，经常会出现以下问题：第一，管理体系不够完善，质量管理工作没有全面有效地落实，项目管理缺少创新性，很多管理方法已经无法满足现代工程项目的管理要求。尤其在新时代背景下，行业不断发展，管理方法的更新速度比较缓慢，半封闭管理模式已经比较常见，监管体系的作用没有得到充分发挥；第二，在市场准入方面存在比较明显的管理问题，缺少严格的准入制度，导致很多施工单位没有达到要求标准，甚至存在违法行为，对工程质量造成严重影响。

2.2进度管理

在工程建设的过程中，做好进度管理也尤为重要。采取有效的进度管理措施，保障各个环节的合理衔接，能够促进工程建设的顺利实施。但是很多工程项目管理工作忽略了进度管理的重要性，管理规划并不完善，造成建设环节出现问题，进而影响施工进度，出现工期延误、返工等问题。在施工中，部门之间没有进行有效的沟通交流，监管工作不够完善，进而经常出现工期延误的问题，影响工程效益。

2.3资源管理

在工程建设的过程中，人为因素的影响十分明显。所以，必须做好人力资源管理。但大部分工程项目管理都没有认识到人力资源管理的重要性，甚至没有采取相应的管理措施，规章制度也不够完善，普遍存在团队意识薄弱、人才匮乏等问题。在设备材料管理中，因为安全意识匮乏，所以管理质量低下，存在很多安全隐患，导致设备在运行中出现故障问题，影响使用寿命和建设质量，严重时还会造成各种安全事故。

2. 加强建设工程项目管理模式应用的措施

为了能够有效地保障建设工程项目的管理效能，必须结合项目的实际情况进行合理选择，保证管理模式能够发挥最大的效能。建设工程施工过程中的每一个阶段均必须明确指出各方责任主体应承担的责任。

3.1材料管理

结合实际情况分析，建筑和市政项目涉及的技术管理内容较多，为了保证施工工期不受影响，管理人员必须在实际工作的过程中加大对原材料的管理力度。原材料是工程质量的基础，原材料管控不严格会导致后期施工面临较多问题，难以保障施工质量。原材料采购过程中，相关责任主体应结合设计图纸中的要求，充分掌握原材料的尺寸、规格以及性能要求等，严格按照要求采购高质量的原材料。采用现代化方法对原材料进行管理，有效地提高原材料的整体质量，为建设工程的质量提供保障。

3.2技术控制

在分析项目技术要点、进行和技术交底时，应兼顾多方面的影响，其中施工技术的掌控最为重要。施工强度是技术管理活动中的核心组成部分，会直接影响施工单位的施工效率与经济效益，必须对工程的施工强度进行多角度分析，采取合理的优化措施，为技术管理提供有力支持。现场管理人员应结合项目施工的实际情况以及施工工期对问题展开分析，不断强化自身的专业水平，学习社会中的前沿技术为技术管理活动提供强有力的原动力，实现科学化的技术管理。

3.3安全管理

安全文明施工是项目施工过程中必须遵守的原则，管理人员必须加强对现场的安全管理力度，对工程项目的每一个环节进行监管，确保施工活动顺利展开。管理人员应加强自身的安全管理意识。施工人员应清楚地认识到安全文明施工的重要性，企业应大力推广宣传安全施工，项目的安全方面得到保障后才能够更好地进行施工，达到企业的管理目标。

3.4进度控制

进度控制主要内容包括科学决策方案、优化编制计划、实施有效控制。科学决策方案是进度控制得以实现的重要基础，包含对方案可行性论证、综合评估和优化决策的控制。（1）项目工序及其衔接关系、持续时间。（2）优化编制计划后，严格掌握具体措施的实施。

3.5投资（费用）的控制

投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径以及采取投资控制措施五项任务。编制投资计划、审核投资支出是对投资的静态控制，分析投资变化情况、研究投资减少途径以及采取投资控制是对投资的动态控制。

3.6质量控制

质量控制包括制定各项工作的质量要求及质量事故预防措施、各个方面的质量监督与验收制度以及各个阶段的质量处理和控制措施。制定的质量要求应具备科学性，质量事故预防措施应具备有效性。质量监督和验收包含对设计质量、施工质量及材料设备质量的监督和验收，应严格检查制度、加强分析，确保质量目标的实现。

2. 结束语

综上所述，在工程项目的建设过程中，它的项目管理模式包括EPC总承包、传统项目管理以及CM管理等不同的类型，有关人员需要明确它们的工作要点，对管理模式在应用中存在的问题进行分析，从而完善管理制度，做好风险识别工作，加强施工过程的监督管理，从根本上保证建设项目的有效性。

参考文献

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