信息技术在建筑工程管理中的应用

信息技术在建筑工程管理中的应用

丁丽梅

45222519891111**** 广西南宁 530000

摘要：新形势下，信息技术已逐步渗入建筑行业中。为促进企业的现代化发展，有必要推广使用信息技术。建筑企业原本有一定的特点，如波及面广、流动性高，在使用信息技术时也会有较大的限制。正因为此，如何利用信息技术来提高管理水平，这是建筑企业应当考虑的问题。

关键词：信息技术；建筑工程；应用

引言

伴随科技的创新，信息技术在建筑管理中备受重视。信息技术的合理使用，有助于提升管理效率，节约项目成本，控制工程进度。要搜集工程信息，促进资源的高效配置，减少施工中人员、财力和物力资源的浪费。可见，信息技术对建筑工程管理有长远的意义。

1建筑工程管理中信息技术的应用意义

1. 1. 有利于建筑整体项目规划

作为全新的工程管理技术，信息技术在建筑工程中有较高的应用价值。除确保项目实施外，还能对建筑工程进行规划，促进经济预算、监工监控。项目规划的重点，是以管理项目为导向，构建若干数据模型，从而对建筑项目进行综合规划。

1.2有利于构建信息系统

信息系统的构建，很大程度上转变了传统系统的缺陷，促进资源的科学配置。构建信息化管理系统，坚持精简细算，重点对信息系统中的数据进行搜集，从而对工程实施全面管理。

1.3降低施工单位的管理成本

施工单位对原料进行采集时，也会利用电邮、平台等技术进行共享，促进供货商、需求商二者的交流，让双方的交易变得便捷，控制施工成本。另外，信息化平台能够促进市场竞争，使建筑单位对原料进行自由采购。在施工阶段中，推广信息化策略，能够达成设备管理、施工反馈还有合同管理等多项目标，节约施工成本，提高工程管理水平和效率。

2信息技术在建筑工程管理中的应用现状

2.1相关软件开发与工程管理不协调

对建筑企业而言，信息化建设并不十分乐观。基于公司的管理之需，部分大规模建筑企业也会针对人力资源、材料、财务核算等各个模块，分别开发出对应的软件系统。从当前分析，各个模块也是彼此独立，很难完全对接。建筑企业内部的很多管理人员并未熟练掌握信息技术相关的技能，加上研发人员过于看重眼前利益，并未考虑工程企业长远的发展之需。最终，他们研发出来的技术产品不适合建筑工程，对技术应用十分不利。

2.2人才较匮乏

在信息化方面，施工企业仍缺乏足够的优秀人才。一是懂管理、懂信息技术的综合型人才。上述人群也是企业信息化背后真正的推动者、执行者，结合企业和项目的真实情形，能够研发并应用与本企业相匹配的管理信息系统。但如今，施工企业内部的很多管理人员在这方面缺乏足够的认知。作为管理信息化的执行者——施工企业，在项目信息化建设中很难发挥出真正的作用。二是管理人员并不非常了解计算机，也不懂网络操作，其应用水平不高。除上述外，认为信息技术不如手工操作，打心眼里无法认同信息化管理，这就很难投入信息化建设活动中。

2.3信息化技术应用不全面

从管理内容上看，信息技术未能形成全面的应用。一是人员配置和技术投入不匹配，很多管理者对信息技术应用不够重视，在管理内容上夜并未对信息技术做出详细地安排。为此，信息技术在实际应用上也会暴露出更多问题，从而降低应用成效。二是信息化技术未配备专业的技术人员。某些情况下，信息技术在具体工程中未能完全贯彻，降低项目的管理成效。

3信息技术在建筑工程管理中的建议

3.1积极完善管理体系

建筑工程管理中，信息技术的应用要有健全的管理体系为依托，施工单位要做好如下几项工作：①信息技术究竟会给工程管理带来哪些影响。施工单位需要认清信息技术带来的变化，根据信息技术和建筑工程的基本特点，选择可靠的管理方案与措施，使信息技术能够更好地融合到工程管理中，发挥信息技术在管理中的优势。②健全管理制度。信息技术在工程管理中的推广，需要健全管理制度，管理人员需要对重点数据进行备份，避免重要信息意外地丢失。③制定信息技术相关的应用标准。施工单位需要出台信息技术配套的应用标准，细化应用流程。为此，管理人员要根据规范标准来操作和使用信息技术。

3.2推广建筑工程管理信息软件

推广信息软件，需要做好下列工作。一是优化管理信息软件。研发单位需要结合建筑行业的特点和需求，研发行业所需的管理软件，适应建筑企业日常的管理需求，使用与建筑企业相匹配的软件。一款管理软件研发出来后，切勿立即投入使用。软件研发企业需要根据行业既定的模式，先行试用，找到其中待改进的地方，做出修改与补充，完成试运行后才能投入正式使用。除上述外，国家还需要注重对信息软件进行大力宣传，让其他企业意识到软件管理的必要性，推广这些软件在工程管理中的应用。

3.2培养综合性工程管理人才

施工单位需要意识到优秀人才对于信息技术的重要意义，吸引技术扎实、精通工程管理技能和专业知识的综合型人才。主要措施：①招收合格的工程管理人才。建筑施工单位需要和地方高校形成长久的合作关系。每年毕业季，前往高校招聘更多擅长信息技术、精通工程管理知识的优秀毕业生，特别是注重应聘考核。为吸引校内更多的人才，单位需要抬高工资、增加一定的福利待遇。②对在职管理人员做好信息技术方面的培训。施工单位需要根据信息技术在现代工程中的应用情况，面向在职人员编制详细的培训计划，让工程管理人员懂得管理软件、系统相关的操作要领和技巧。另外，组织信息技术相关赛事，在单位内部提供一种力争上游的学习氛围，提高管理人员自身的操作水平。③扩大对信息技术软、硬件方面的资金投入。在建筑工程管理活动中，信息技术的使用必然离不开软、硬件系统的强大支持。正因为此，施工单位要从这方面扩大投入，购置性能合格的计算机设备，研发或是购置最新的管理操作软件，确保信息技术能够在工程管理中得到规范、持续地应用。

3.3 加强对技术科研的投入与研究

可靠的网络平台，能够确保信息技术在工程管理中的高效应用。建筑企业中，一套科学的数据库系统关系到工程项目整体的管理水平和效率。对数据录入人员而言，要将工程管理事务转化为数据信息，将其收录至企业内部的计算机数据库，让各类数据得到科学地管理。为此，信息技术人员应当清楚建筑工程的大体情况，在研发和使用信息技术方面给予更大比例的投资，但不能太过盲目。

3.4构建全方位多层次的一体化信息系统

建筑行业囊括的信息多、波及面广、且数据十分庞大。要运用上述数据，有必要构建一个多层次、多维度的一体化信息管理系统，了解工程的投标、招标信息，掌握项目在具体实施阶段的计划进度还有资金动向，包括施工情况。数据中心的建立，要突破单一应用的种种局限，将各项内容进行统筹结合，对各业务模块进行综合监控，协调项目部、其他关联方的关系，提供全过程、协调共存的工作环境。如中国寰球工程公司创建的综合业务管理系统，其中就涵盖了工程概算、计划管理以及费用管理等多个不同的子系统。根据项目工作分解WBS，控制计划进度、做好费用变更。以批准合格的控制预算为准，追踪项目的总体进展，结合材料消耗多少和未来的发展趋势，及时纠正偏差。

结束语

对建筑工程来说，信息技术并非一门单纯的技术，也是一场管理制度的创新。为促进工程管理信息化，施工单位需要转变以往的管理观念，加深对信息化建设的了解，在工程管理中积极推广信息技术，提高工程信息化管理水平，推动建筑企业逐步迈入信息化。

参考文献：

[1] 黄毅.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2016（10）：181～182.

[2] 成谷南.信息技术在建筑工程管理中的应用价值研究[J].江西建材，2016（21）：284.

[3] 刘永春.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2016（35）：142～143.