水利水电施工项目收尾控制管理措施

水利水电施工项目收尾控制管理措施

李光辉

黑龙江省龙源水电工程有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：现阶段由于我国经济的快速发展，所以一些基础性的工程建设得到了进一步的发展。对于水利工程的施工来说除了要重视施工前准备工作，以施工过程中的内容同时对于其收尾的管控，也要格外注意。处于收尾阶段的工作项目具有一定的复杂性，在实际工作中因各种各样因素的影响造成不能按时竣工，已经成为主要工作状态。为此工作人员一定要结合当前现状做好水利项目的收尾工作。
关键词：水利水电工程;收尾阶段;项目管理要点

引言

在水利工程的快速发展当中，要想提升其整体质量的发展，对于收尾工作也要进一步保证。从当前了解的情况来看，我国当前水利工程竣工工作当中经常会存在没有在规定时间内完成工程的情况，这样不仅会造成经济损失，同时对于其今后的发展也有着不利影响。为此在实践过程当中应当注重对于收尾阶段资料的收集与分析等工作来保证收尾工作的完成，从而变相提高项目的整体质量。

一、水利水电收尾控制管理存在的问题

（一）质量问题

我们国家当前已经非常重视水利工程的发展，但其中仍有一些问题还需要解决，国家应当给予大力支持。尤其是在对于水利工程方面的质量监督以及设计材料检测等各个方面，一定要严格遵循国家的法律法规。除此之外还要建立一支专业性更强的监督队伍这样就可以从根本上杜绝质量的问题。

（二）资金与验收问题

工作人员应当清楚地意识到水利水电工程中所包含的内容非常繁杂并且还要使用到大量的资金，如果工厂当中出现问题那么对于资金的回笼是很难实现的。在此种情况下，工作人员一定要做好对于水电工程的资金与验收工作，这样可以有利于避免因资金导致后期工作比较困难。甚至有一些企业为了保证其经济成本还会使用较差的材料来以次充好，虽然可以在一时之间减少经济成本的增加，但后期的维护费用使用频率较大。

二、施工项目收尾控制管理措施

（一）注重项目收尾阶段的资料保全
为了进一步保证收尾工作的整体质量，那么就应当为其内部的所有人员树立健全的项目资料管理意识，只有保全意识的完整性才能进一步提升其整体的工作效率。在具体的实践过程当中，各工程项目的管理人员必须要及时监测对于项目资料的分类以及归档工作，并且定期对于这些资料进行检查，观察这些资料当中是否存在不全的情况，这样就能及时发现问题并解决。与此同时，对于一些口头许诺的质量也要变成纸质版或者是网络信息并做好储存工作，只有口头许诺并不能保证资料的全面，所以一定要将所有内容都留下证据，这样就可以避免许多业主因自身的问题而拒不承认，从根本上减少对于资金方面的损失以及浪费。对于大部分的水利水电工程来说，如果出现竣工材料缺失的情况，那么就很容易造成合同招标文件不全面，所以在施工当中必须要及时填写施工日志，将所有的施工信息报告单以及例会当中所要求的重要内容，在此材料当中进行体现并及时对其补充以及分类，这样就可以在竣工阶段为其提供一定的依据保证竣工的完整性。

（二）注重项目收尾阶段的政策利用
经过一段时间的调查，发现对于水利工程的项目管理人员来说，他们在现场需要做的工作有很多，但大多都是十质性的管理内容，对于其施工文件的掌控却没有过多关注，这也是不合理的。管理人员应当清楚对于水利水电工程不应只关注其施工所带来的经济效益以及日产的利润，同时对于项目的招标文件也要仔细的进行阅读，并深入掌握其中的主要信息，这样才能保证其整体的质量，经济效益也随之提升。此外国家还会定期出台一些对于工程方面的优惠政策，这也是需要管理者定期关注的，及时掌握好国家出台的降费举措，并根据国家规定的要求来利用好这些政策。

（三）注重项目收尾阶段的竣工审计　

水利水电工程需要耗费的时间财力物力以及经济成本是非常多的，而对于收尾阶段的工作来说，进行竣工方面的审计是非常重要的一个环节之一，项目的管理者必须要将其重视起来，这样才能避免遭到经济损失的破坏。在具体实践的过程当中，工作人员要及时为审计工作者提供必要的材料来进行判断，同时如果材料当中出现一些问题那么就必须要对审计人员解释清楚，这样才能够避免一些不必要的误会。还需要注意的是，在施工的过程当中，每个月都要提供一个转入的收据凭证，同时现场监督负责人员一定要对其进行签字全面的确认好施工中的一些金额，避免因实际情况与合同存在较大出入而造成影响，这对于该工程的竣工工作是非常不利的。对于单笔较大的应收款项，要及时提供公司特殊事项的CES流程审批单，对相关原始凭证要及时进行留存归档。

（四）注重项目收尾阶段的财务管理
收尾工作是整个水利水电工程当中非常重要的一个环节，但经过很长一段时间调查，发现许多人员并没有重视到其收尾阶段的重要性，那么前期的施工工作很容易出现问题。在相关的收尾阶段，施工单位的管理人员要耗费大量的人力，机械设备以及材料等内容来对其进行精准的核算，并且重视对于预算表格内容与实际支出是否相符合这些都是要在收尾阶段的需要完成的工作。为了更好的落实对于收尾阶段的财务管理工作管理人员，还要成立一个专门的财务验收部门，这样就可以分工合作，来全力的负责对于项目收尾阶段的资金核对，进而提升整体的工作效率。在具体施工的过程当中，还会遇到许多业主拖欠工程款的情况发生，这会影响到水利水电工程后期的工作，所以在发生这一问题时，一定要及时与业主进行各方面的沟通，确保可以全面解决此类问题。在必要时还可以寻求第3方的金融机构来进行资助，这样可以缓解燃眉之急，保证施工企业的工程款能及时回款，从而从财务的角度为工程项目的收尾阶段提供财务支持与保障。

（五）注重项目收尾阶段的谈判磋商
对于其整体的后期阶段来说，由于施工现场人员以及项目管理人员的流动量比较大，所以它会造成最终结款时间延后。此外在工作当中还有一些人员因各种各样的因素造成其后期不配合，所以也非常容易产生一定的纠纷。且业主单位不配合的消极态度，也极易引起各项纠纷案件的发生，此时进行合理的交涉与谈判成为解决收尾阶段问题的关键。为了从根本上杜绝此类情况的进一步发展，进而加强后期收尾工作的效率，所以就要在进行收尾工作之前，将施工合同当中的所有条例进一步了解清楚，将所有的内容都了如指掌，这样才可以做好后期的谈判工作。在具体实践的过程当中，谈判人员还要收集在施工当中的一些有利信息与证据，施工单位注重施工现场的各项后期清理工作，并在清理后设法维持项目部的整洁状态，对于各边角部位未完成的收口。

结语
归根结底，收尾阶段相比其它阶段而言，其施工任务相对较轻，但各项工作又较为零散，该阶段管控难度并不亚于其它阶段。对此，项目一线管理人员须切实抓好收尾阶段的项目管理，妥善处理收尾阶段各项善后事宜，进而为水利水电工程项目的顺利交付使用提供切实保障。

参考文献：

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[2]宋创,田维维,胡强,何发兰.水利水电施工项目收尾控制管理[J].云南水力发电,2017,33(S2):152-154.

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