建筑施工企业成本管理创新的思考

建筑施工企业成本管理创新的思考

许金勇

身份证号码： 32068219820224****

摘要：在建筑工程的实施阶段，成本管控与质量和进度有着密切的联系。成本控制越合理，企业的利润更高，资金保障更充分。从我国现阶段的运行水平来看，成本控制工作还有一定的上升空间，需要相关人员积极寻求改进措施。

关键词：建筑；施工企业；成本管理；创新的思考

引言

市场经济，利润首先是企业的住宅建设努力保证工程质量项目成本管理的成功是决定企业绩效的决定因素之一。特别是在当今世界，建筑业利润低，竞争激烈，如果你想获得一席之地我们必须注意成本管理，否则很难生存，项目成本建筑费用汇总，项目费用分为直接费用和间接费用，人工费、材料、设备和其他直接费用。间接费用是直接费用所有与机器施工组织管理有关的费用，成本管理确保符合项目质量、施工时间和其他合同条款项目执行费用通过计划、组织、管理、调整等活动计算这样做是为了达到既定的成本水平，尽量减少科学管理活动的成本。

一、建筑施工企业成本管理的重要性

1.1成本管理是实现建筑施工企业利润的基本途径

利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。利润可简单表述为“利润=收入成本”。而建筑市场竞争的日益激烈，收入及利润的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，成本管理是实现建筑施工企业利润的根本手段。建筑施工企业只有通过加强内部成本管理，才能有效降低施工成本以提高利润水平，从而提升企业竞争力。

1.2成本管理是建筑施工企业管理体系的重要组成部分

企业是具有法人资格的经济组织，具有明显的特征：提供商品或服务，依法成立，自主经营，自负盈亏，独立核算。企业的建立首先是以营利为目的，其追求的是利润最大化，建筑施工企业更是如此。现代建筑施工企业管理体系的建设，必须要围绕实现利润、提高效益，成本管理无疑是其中重要的组成部分。实现成本管理体系的良好运行，是推动企业整体管理体系良好运行的重要条件。

二、建筑施工企业成本管理存在的问题

2.1在管理方面缺乏制度和体系

在房屋建筑的施工之中，他的管理方式和其他的工程管理方式是一样的，在对于管理以及控制工作之中，始终贯穿于整个工程，是施工的过程中最关键的因素之一，但是在实际的操作之中有许多。建筑工公司的管理都是不全面的，他们的管理存在着许多的漏洞，[2]虽然他们对此都非常的重视，但是他们不能够将这些问题都规范化，并且形成了一个非常好的管理体系，没有专门的人员来负责这方面问题，所以说，造成许多施工成本的管理都十分的错乱，不能够得到很好的控制，也对整个公司以及整个建筑市场都造成了相应的问题。

2.2 成本管理意识不强

建筑物功能越来越完善，传统的成本控制工作已无法满足现阶段工程运作的需求。建筑企业要敢于创新，发挥人工智能技术的优势，让成本管控贯穿于项目的始终，动员全体员工共同参与。受传统作业模式影响，大多数员工存在抵触情绪，不愿意接受新鲜事物，总认为涉及资金的工作应由财务部门完成，主动性普遍较差，成本控制推行效果平平。更有甚者，为了一己私利，无视公有财产的损耗。成本浪费、资金使用不当等现象时有发生，企图造成“盈余”的假象，给企业带来严重的经济损失。

三、建筑施工企业成本管理创新的策略

3.1建立健全成本管理体系

在建筑施工项目成本管理控制中需要建立健全成本管理体系，科学制定成本计划，详细规划工程项目的每一项环节和员工工作岗位，可以把执行结果和绩效考核结合在一起，在项目成本管理中需要把员工考核目标和成本控制相联系，保证业务达标时成本控制也能够达标。在现场施工中，不仅需要加强施工人员的安全意识，还需要加强施工人员的成本意识，杜绝施工作业人员随意浪费和破坏项目提供的材料及设备。除此之外，建筑施工企业在项目管理中还需要严格落实奖惩制度，在项目开展前要编制和审核成本计划，在项目规划中可以尝试将动态管理和静态管理结合在一起，项目的实施情况如果超出成本计划，需要对其进行科学合理的分析，如果是主观因素造成的则需要进行处罚，以此完善成本管理和控制。

3.2提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力

员工是企业发展的中坚力量，在建筑工程的成本控制中其重要性不言而喻。因此，企业要重视人才培养，对相关人员定期进行培训，及时向工作人员灌输现代化管理技术和新型管理理念。在建筑工程的成本控制过程中，工作人员要认识到安全管理的重要性，在成本控制中要保持高度重视，及时消除潜在安全隐患。员工安全认识越高，工作开展越得心应手，成本控制工作质量越高，施工现场的安全更有保障。项目施工阶段的风险降低后，会大大降低企业的运营成本，提升内部收益。为了充分调动员工的工作热情，提高其主观认识，企业要不断优化内部赏罚制度。对于工作中表现突出，为企业作出重大贡献的员工要重点嘉奖。通过物质和精神嘉奖的形式，带动更多的员工参与到成本控制工作中，为企业创造更大的利润。

3.3强化管理的观念

强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因为在整个儿的施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是在于工程所处单位来进行核算的，所以说就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚。也没有人来进行专项的负责，所以说我们就要要求项目经理和整个项目的全体人员都要有着相关的经济观念和成本观念，要对整个项目的盈利方面来进行负责，这是建筑企业的改革中非常重要的措施之一，我们首先需要对于企业和相关的管理员来加强成本的教育，让他们意识到成本的重要性，让他们都能够使自己的责任变得最大化，让每个项目的成本管理都要得到相关的落实和实施。

3.4提高成本控制工作效率

效率决定结果，因此，想要提升工程项目成本管理的质量和效果，必须要提高成本控制工作的效率。在本项目中，建设单位主要通过以下措施来加强成本控制工作的效率：（1）积极施行“五精五全”成本管理理念。“五精”指的是精心的项目策划、精湛的设计研发、精益的建设生产、精细的安装施工、精诚的运营维护；“五全”指的是全层级管理创新、全过程质量保证、全类别资源配置、全智能信息互联、全方位成本管理。通过先进成本管理理念的运用，构建系统化的成本管理体系，充分发挥各部门的成本管理作用，促进各部门间的交流沟通，从而达到提升管理工作效率的目的。（2）充分利用BIM技术进行成本管理。例如：利用BIM技术进行工程量计算、模拟施工等，借助信息技术强大的建模能力、计算能力、分析处理能力以及信息传输能力，提高各建设环节成本管理的工作效率。

结束语：

建筑施工企业要生存和发展，就要提升企业成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，增加企业利润，使得企业在市场竞争中处于优势地位。而企业通过文化建设，建立健全成本管理体系及制度，建立成本信息化管理系统，提高成本管理人员业务水平，可以有效加强成本管理，为企业发展贡献力量。

参考文献：

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