路桥工程材料的选择与控制探析

路桥工程材料的选择与控制探析

赵国文

黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司

摘要

随着社会的快速发展和进步，各行各业的发展空间都在增加，路桥工程也不例外。人们对路桥工程的关注度越来越高，在这样的背景下，对路桥工程的施工质量要求也变得越来越高。本文通过分析路桥工程材料的选择方法，深入了解控制路桥工程材料的对策，希望能够为以后的路桥工程施工者提供一些参考。

关键词：路桥工程；材料；选择与控制

一、前言

施工材料选择的合理性和使用的有效性会深刻影响路桥工程的施工质量，所以在实践过程中这一环节的工作极为重要。为了能满足路桥工程的实际需求，相关工作人员不仅需要根据施工方案的实际需求优选材料，更需要在实践过程中加强对材料应用有效性的把控，进而完成对施工成本和施工质量的有效控制。

二、路桥工程材料的选择方法分析

1、软性塑料钢材

企业在路桥施工的过程当中，大多会选择刚性材料，其优势就是具备较强的稳定性及硬度，但是其缺点也是非常明显的，极易受到环境、气候等因素的影响导致钢材出现严重的腐蚀及锈蚀现象，降低路桥工程施工质量，缩短使用寿命。然而使用软性塑料钢材，则能够有效地解决这一方面的问题，软性塑料钢材和普通钢材相比较而言，具备更强的防腐蚀性，并且气密性也非常强，能够有效地解决锈蚀及腐蚀等方面的问题。但是需要指出的是，软性塑料钢材应用范围有限，不适合应用于支撑和结构构件。除此之外，在选择塑性材料的过程当中，还要综合考虑到防火、抗压性能，工程项目的垂直度需求等等，并且需要认真做好对材料的质检工作，确保其满足路桥工程建设要求，以便于更好的保障工程项目建设质量。

2、混凝土材料

在路桥工程项目建设的整个过程当中，对于混凝土材料的应用是非常广泛的。混凝土材料主要是由沙子、石子、水泥以及水所组成的，在使用的过程当中要合理地控制好彼此的应用比例，并且要考虑到温度以及混凝土质量所带来的影响。混凝土中不同材料的成分选择是影响混凝土质量的重要因素。举个例子来说，在选择水泥材料的时候，需要结合施工项目指标要求确定选择应用425或325类型的水泥，以便于更好的保障项目结构刚硬度达标。除此之外，在勾缝的过程当中，最好选择使用细腻无大颗粒的河沙，达到最佳的勾缝效果。

3、材料选择方法

在路桥工程材料选择的环节，相关工作人员不仅要对材料的性能、参数以及数量进行选择，更需要对其供应途径和采购模式进行确定，这样才能保障路桥工程材料的有效性。为此，相关工作人员应该先依照施工的实际需求，确定各类型材料的类型以及数量，制作材料采购表。而后，采购人员需要对周边区域的材料供给能力和交通运输条件进行分析，进而制定材料采购方案。比如，相关工作人员可建立运输距离、产量、质量和成本综合评估机制，对项目工程材料选购模式的合理性进行评估。红河特大桥项目沿线的水泥厂较多，可从海螺水泥厂和瀛洲水泥厂采购水泥，以满足项目需求。而在砂石骨料方面，项目周边有余初山碎石场、阳光砂场和冷墩砂场，最远运距为50km，且上述厂家的产量和质量完全符合项目要求可在此处采购。此外，相关工作人员还可以借由统一招标的方式完成采购，借助于科学化的流程和公平公正的竞争，保证供应商选择合理性和采购工作开展的有效性。

三、路桥工程材料控制对策探讨

1、材料的管理

在路桥工程施工的过程当中，材料管理工作是否到位，在很大程度上影响着企业的运营成本。当前虽然大部分企业意识到了材料管理的重要性所在，但是却并没有将该项工作落实到实处，没有建立完善的管理制度。企业更为注重的是对于施工质量、施工进度等方面的管理，在一定程度上忽视了材料管理工作，导致材料成本增加。据相关统计数据资料显示，我国路桥施工企业所需要的材料成本占企业资金投入的60%左右，如果降低材料成本2%，能够为企业增加15%的回报率。但是，当前很多企业管理者错误地认为只需要降低原料成本即可，导致材料成本控制处于较浅层面。认真做好对材料的管理工作，能够提高生产效率，减少库存风险，同时也能够缩短生产周期，因此路桥施工企业必须要重视起来，充分结合实际情况制定健全完善的材料管理控制方案，在降低材料成本的同时，保障路桥工程施工质量，促进企业经济效益的提升。

2、完善供应商考核制度

完善供应商考核制度的根本目的，是对材料选择和采购环节的工作质量进行控制。对于路桥工程而言，施工材料的质量是保障工程质量的基础，所以相关单位对材料供应商的选择必须慎而又慎。为了能加强对供应商的约束，选出最为适宜的供应商，相关工作人员应该制定材料供应商的考核标准并确立和施行相关的考核制度。

相关工作人员可建立供应商综合评价体系，依照供应商的资质、等级、业绩和信誉对供应商进行综合评价，进而选定最适宜的供应商。在这一阶段，相关工作人员需要开展实地调查，掌握参与竞标的供应商的实际情况。比如，通过实地调查和走访，明晰供应商的经营业绩、商业信誉、市场占有率、交货周期、产品价格和质量以及供应风险，根据所获信息出具综合性的供应商资质评估报告，进而实现对供应商的全面性考核。同时，相关工作人员还可以建立供应商分级管理制度。比如，构建金字塔型供应商管理体系，依照供应商的能力和过往表现，将他们划分为战略、优秀、合同和不良四个等级，在合作环节依照供应商的对应级别，进行合理选择并选定有针对性的合同签订方法以及支付策略。

3、抓好管理责任制度的落实

行业竞争日益激烈的背景下，路桥施工企业必须要重视起对材料的管理控制工作，保障企业的长远稳定发展。在接下来的时间里，要加快建立更加健全完善的管理规章制度，并将其落实到实处，同时有必要建立针对性的监督机制和约束机制，将管理工作和监督工作两者协同展开，以便于更好的达到管理到位、责任到位的效果。与此同时，路桥工程材料管理工作的开展，离不开人员的参与，因此有必要将职责具体化，将监督管理责任与任务落实到每一个人，做到违规必究，使得管理人员充分意识到该项工作的重要性所在，提高责任心与积极性，提升材料管控水平。除此之外，可以将管理效果和管理人员的薪资待遇、职位升迁相挂钩，并建立完善的奖惩机制，结合管理人员的实际管理状况展开奖励或者惩罚，以便于更好的提升企业材料管理效率及水平，降低不必要成本支出，提高企业的经济效益。

四、结束语

综上所述，要想保证路桥工程的质量就需要在施工之前重视材料的选择工作和控制工作，然后根据实际的情况来选择合适的控制方案，这样既能为路桥工程的质量奠定扎实的基础，又能为施工企业提供更多的发展空间。

参考文献：

[1]李强.路桥工程材料的选择与控制[J].建筑工程技术与设计,2017(30):67.

[2]鲁洪福.路桥工程材料的选择与控制[J].工业,2016(7):109.