新形势下电力企业提质增效的探讨与思考

新形势下电力企业提质增效的探讨与思考

都达古拉

国网内蒙古东部电力有限公司新城区供电分公司 内蒙古通辽市 028000

摘要：提质增效是电力企业一个重要而持久的过程，电力企业在提质增效过程中，要采取科学合理的管理手段，使其稳定、长期、健康地发展。

关键词：电力企业；提质增效；途径
前言：

在深化电力体制改革的新形式下，为进一步提高企业管理能力，切实规范企业运行机制，有效解决管理薄弱环节，最大限度地提高企业经济效益，提质增效已成为电力企业的核心任务，这关系到电力企业的生存和发展。

一、提质增效具体含义

提质增效是指提高质量、增加效率，其常用于经济、产业、工程等的设定目标。①打好提质增效攻坚战，就是要确保企业的生产经营始终保持平稳运行，使企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，为稳财政、稳就业作出更大贡献，在推动经济社会持续健康发展中发挥更大作用。②打好提质增效攻坚战，就是要通过深化供给侧结构性改革，创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批，全面落实五大重点任务，加快中央企业产业结构调整与转型步伐，减少无效和低端供给、扩大有效和中高端供给，矫正供需结构错配，提高供给质量，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，实现“量质”双升。③打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势图强，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些。

二、开展提质增效的意义

面对复杂的国内外经济形势，国务院国资委围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，研究部署了中央企业提质增效工作。在这种形势下，给中央企业带来了更加严峻的挑战，而电力企业在中央企业中占有很大比重，经多年的发展，电力行业目前面临着产能过剩、发电量负增长、环保压力大、经济效益下降等诸多问题，迫使电力企业向清洁、高效、安全的方向发展。

开展提质增效有利于电力企业朝着清洁、高效、安全、可持续的方向发展。电力企业在提质增效过程中，应采取科学、合理、有效的措施，建立健全相关管理制度，以取得良好的效果。电力企业提质增效目标是：提质和增效。因此，研究如何在科学合理的提质措施下，使电力企业持续稳定地增效，对电力企业的可持续发展具有重要意义。

三、电力企业开展提质增效主要任务

1、加快结构调整步伐，促进提质快速升级。电力企业强调清洁、低碳、安全、高效。认真落实国家环保政策，合理安排技改任务，重点推进机组超低排放改造及供热改造，实现机组节能降耗；利用煤电联动降价空间，解决机组超低排放电价补贴不到位的问题；全面贯彻落实新安全生产法，深刻理解安全就是生命、安全就是效益的安全理念，提高安全生产管理水平。

2、加强成本控制，推进精益化运营。持续做好“两金”压降，完善成本控制责任制及目标考核机制；优化备品备件采购数量及采购周期，进一步提高集中采购比例，加强全员、全要素、全过程的成本控制，减少资金占用；加强供应商开发及管理，逐步提高电子商务招标率、集中采购率、上网采购率等指标，积极推进“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的采购阳光工程。

3、加强内部改革，增强发展内生动力。科学调整组织架构，缩短管理链条，提高管理效率；加强管控能力建设，提高全级次科学决策及现代企业治理能力；大力推进人才机制创新，深化职业发展体系建设，完善人才晋升渠道，试行有利于吸引和留住科技骨干及团队的薪酬措施。

4、加强创新管理，提高综合管理水平。只有加强创新管理，才能提高电力企业的综合管理水平，实现企业效益的可持续增长，为电力企业在新经济常态下创造更大的生存价值空间。创新管理不仅包括管理技术的创新，还包括管理体制的创新，只有把两者有机结合起来，才能在更大程度上提高企业的综合管理水平。

四、电力企业开展提质增效的途径

1、强化提质增效意识，鼓励全体员工参与。①企业高层管理人员必须高度重视提质增效工作，只有这样，企业各部门负责人才能全面有效地贯彻落实提质增效的思想和方案，提质增效工作才能落实到企业的各个部门和环节。同时，企业要开展各种相关活动，宣传贯彻提质增效思想和方法，完善提质增效奖励机制，充分调动员工参与提质增效的积极性及主动性。

2、强化提质增效意识，提高员工执行力。树立刚性执行理念，无条件地接受任务，无借口地执行任务，毫无折扣地完成任务，使企业员工形成积极果断的执行作风。同时，要掌握专业技能，提高创新创效能力，增强履行职责的能力。强化执行责任，定目标任务，定时限要求，定人员职责，使每位员工都有责任和义务去执行，每一件事都应得到执行及落实。细化执行措施，注重落实细节，确保落实到位，只有这样，提质增效工作才能落实到位。

3、强化提质增效意识，稳步推进质量及数量。在提质增效过程中，领导干部要以身作则，做好决策，协调推动，企业员工要严格按“严、细、深、实、快”的要求，依法依规，力行力办，深入开展提质增效，促进日常工作的规范化运作，引领工作质量的提高。建立健全提质增效管理机制及工作制度，明确各项目负责人的职责、要求、考核标准。量化目标、细化任务、优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、协同运作的工作格局。只有这样，提质增效工作才不流于形式化。

4、强化提质增效意识，全面实施精益化管理。为开展提质增效，企业必须全面实施精益化管理。精益化管理的实施是将精益思想融入企业管理的所有过程及要素中，不是简单地植入“精益思想”的理论和技术，而是在创建精益的过程中实现精益智慧与企业管理实践的真正耦合。此外，在消除各种资源浪费的基础上，要夯实管理基础，控制成本，优化管理流程，提高工作质量，坚持循环和完善。只有这样，提质增效才能做实、做细。

5、强化提质增效意识，深化对标管理。对标管理是提质增效的有效手段，通过建立健全对标管理长效机制，持续开展对标交流与分析，改进对标管理方法，提高对标管理水平，实现指标对标向管理对标的延伸，在管理水平提高的基础上提高指标水平，加强各级级对标目标的上下衔接及对标指标的协调配套，层层分解细化对标指标。针对燃煤采购、节能降耗、创新创效、安全生产等领域存在的问题，加强对标交流，对照标杆企业，找出差距、不足，定措施、促提升，从而有效提高企业的成本控制能力及生产经营管理水平。只有这样，才能把提质增效落到实处。

6、加强党建，引领提质增效。把党建融入安全生产、科技创新、经营管理等工作中，在党建引领下提质增效。引导全体党员自觉增强责任心，带头勤俭节约，挖潜增效，用经营效益检验党组织的工作及战斗力。通过党委理论学习中心组、主题党日活动等学习形式，加强对全体党员的经营形势任务教育。组织开展“金点子”宣传征集活动，积极引导所属机构部门、班组每位员工，为企业提质增效建言献策，在安全生产、经营管理、增效节能等方面进行改进创新。

7、优化电力企业运行维护模式，强化安全管理，降低企业运营成本。实行合理的运行维护模式，优化人员配置，降低人力成本；探索先进的设备检修维护模式，推行设备状态检修，科学安排设备检修，确保设备不过修、不失欠修，真正做到“应修必修，修必修好”，尽量杜绝非停事故发生，使设备始终处于高效安全状态，减少设备检修维护费用；加强物资及备品备件管理，在确保安全生产的前提下，尽量减少库存，降低损耗，提高资金使用率；强化电力企业运行安全生产管理，降低运行风险，杜绝人身、设备事故，避免不必要的成本支出。

参考文献：

[1]马虹瑞.电力企业提质增效工作的探索与实践[J].中国电力企业管理,2020(11).

[2]王红亮.浅谈提质增效在电力企业中的重要意义[J].环球市场,2018(09).