施工管理中存在的问题分析

施工管理中存在的问题分析

李林林

身份证号码： 32132419920927****

摘要：现阶段，我国市场慢慢朝着国际化的方向前进，国内外市场的融合让竞争尤为激烈，促使我国建筑领域的发展进程在日益提高。而建筑工程管理本身就存在着较强的专业性，在每一个施工环节中均存在着它的身影。为了建筑工程可以保质保量的完工，就需要对建筑工程施工加大管理力度，持续提升其施工水平，确保工程施工安全。本文现阶段建筑工程施工存在的问题进行探讨，并提出建筑工程施工管理的解决策略，为建筑行业可以迈入新的台阶夯实基础。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略

引言

建筑工程是一项数量大、覆盖面广的系统工程，其施工管理不仅关系到人民生命财产安全，而且影响到社会经济的发展。因此，只有对施工加强管理，才能达到降低成本、保证进度、提高质量的目的，满足建筑行业良性发展要求，这也促使更多的优质建筑施工企业应运而生。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工管理制度不完善

针对施工管理制度不完善这一问题，通常表现在以下几个方面：一是施工技术水平；二是相关人员；三是建筑工程体系等。尤其是从当前的发展趋势来看，施工管理制度还未百分之百地落实到每一个流程中，继而致使在具体施工期间衍生出了设备管理力度不够等情况。当然，关于这方面的法律法规也有待健全。因为管理制度不健全再加上其体系不完善，继而衍生出施工现象缺乏统一秩序，就会发生责任划分模糊等情况。比如，在具体施工期间，倘若施工场地发生问题，那么相关管理者就无法将制度和体系当做参考标准进行妥善处理，继而阻碍到建筑工程的整体进度。

1.2施工管理理念落后

随着我国建筑行业的发展，建筑结构也逐渐复杂，这就意味着施工人员面临着更多施工压力和挑战。施工人员需要不断更新施工理念和技术才能促进建筑行业发展。但是目前依然存在建筑工程施工管理理念落后以及技术手段落后的现象，这无疑对建筑施工质量带来不利影响。在建筑工程建设过程中，施工单位缺乏对主体结构的分析，大部分施工单位没有按照主体结构的要求和安全问题制定方案，导致设计方案存在很多不合理性，造成建筑主体结构施工周期拖延，施工质量难以达到建筑工程建设的整体规划标准。在当前的建筑行业中，传统的建筑施工管理模式无法满足当前时代对建筑施工发展的需求，管理模式必须要跟随时代变化而不断改进。

1.3施工队伍安全意识薄弱

在实际施工中，管理人员和施工人员需要将技术交底工作做好，将安全作为施工的第一要义。施工模块的价值主要通过施工现场的安全管理水平来体现。施工队伍需要将安全作为施工的重点，营造安全的施工环境，在保证施工安全的情况下，不断提升工程的整体质量。在施工过程中，之所以会频繁发生安全事故，最主要的因素就是因为施工队伍没有形成强烈的安全意识，无法规范自身的操作，只是对施工效率比较关注，没有充分重视施工安全，给自身造成伤害，给企业造成损失。

1.4施工人员综合素质问题

从当前实际情况来看，我国建筑施工人员普遍都没有接受过系统专业培训，大多数工作人员不具备应有的职业技能，并且文化水平相对较低，不能对图纸全面了解。这些问题都导致施工速度大大降低，甚至还会影响整个工程的质量。另外，很多施工人员都是农民，人员流动性非常大，而且统一管理与培训十分困难，对建筑企业施工水平的提升造成了严重影响，建筑企业也因此无法实现持续发展。

2建筑工程施工管理优化策略

2.1完善施工管理管理制度

完善的施工管理制度是建筑工程管理的基础保障。首先，施工单位要制定长远的施工计划，明确各部门之间的职责，合理分配施工人员，各部门之间紧密联系，遇到施工问题可以及时联系，做到及时补救。施工单位对于原有的管理制度要加以调整和优化，对于遗漏的地方要进一步完善，将质量管理以及质量控制深入贯彻到施工的整个过程。完善的施工管理制度可以指导施工人员的操作，可以有效提高施工人员和管理人员的质量控制意识。在施工前期，施工单位就要根据以往的经验对存在的质量隐患进行分析，然后根据影响因素制定相关的措施，以免在施工中发生意外可以及时补救。另外，施工单位要精细化管理工作，监督好每一个施工环节，可以将工程管理以及质量控制落实到个人，制定完善的奖惩制度，对于施工管理表现良好的人员进行奖励，对于工作态度随意的人员进行惩罚，可以在很大程度上调动人员的管理积极性，从而进一步提高工程施工质量。

2.2树立正确的绿色发展理念，营造良好的绿色建造氛围

首先，建筑企业和从业人员要从思想上高度重视，树立和培养正确的绿色建造理念，加强绿色建造及管理全员培训，让全体从业人员吃透政策、熟悉规范、掌握技能。工作人员要增强责任心，心存使命感，主动开展绿色建造的课题研究，发展绿色建造的新技术、新设备、新材料与新工艺，全面落实节能减排政策，减少环境污染，保护环境，让绿色建造成为建筑业发展的新常态。其次，工作人员要提高对建筑施工行为造成环境污染的认识，既要减少对室外环境的污染，也要减少建筑主体的室内环境污染，因为建筑物是人们日常生产、生活、工作的场所，超标准的有害物质和放射性物质，势必对人们的身体健康和生命安全造成威胁。为了消除这一隐患，工作人员就要从源头上把好原材料使用这一关，大力提倡开发使用新型、节能、环保、无污染的建筑材料。

2.3提高安全意识

在施工管理过程中，存在许多安全隐患，这也就要求施工管理人员要切实增强安全意识，争取安全事故零发生。为保证项目安全施工，需要定期安排相关安全知识的培训课程，强化安全教育和宣传开展，要求管理人员加深对建筑施工的安全认识，严格按照相关安全规范操作。项目施工前，要选派安全意识强、经验丰富、专业技能强的管理人员进行现场管理，才能有效保障建设项目顺利开展，且能在施工过程中对施工人员提供支持和指导，确保建设项目有序推进。此外，建筑施工现场需要张贴相应的安全告示，警示与施工现场无关的人员不能随意进入施工现场，以免造成安全事故。同时，主要管理人员还应加强安全宣传工作，向每位施工人员告知相关安全规定，并督促其在施工过程中严格遵守安全规定进行施工作业。

2.4持续提高工作人员的综合素养

倘若想要切实确保建筑工程施工管理水平，那么这就要求相关企业要定期或者是不定期地开展组织培训工作，比如安全知识、专业技能等相关方面的培训。相信通过这种手段能够将相关工作者的综合素养加以提升，让其可以深刻意识到施工场地作业的重要意义，继而强化其职业责任感。紧急情况培训实际上是针对工程施工一定要进行的培训，之所以这样说，是由于施工场地趋于繁琐化，通过此项培训活动可以在发生问题之后以最快的速度使用切实可行的手段来处理问题，确保建筑工程的施工安全，继而将施工管理质量与效率加以提升。

结束语

综上所述，加强建筑工程施工管理，可以使施工企业在当前建筑行业竞争激烈的局面下有着足够的竞争力。所以为了确保建筑工程企业能够持续稳定的发展，必须要从施工管理入手，确保最终的工程质量，使其在经济效益得到强化的同时能够长远发展。

参考文献

[1]钟起全.探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略[J].中国建设信息化,2020,16(23):62-63.

[2]张汝江.建筑工程施工管理存在的问题及创新策略[J].住宅与房地产,2020(5):115-116.

[3]徐鹏飞,李晋,孙继东.基于BIM技术的建筑工程项目管理研究[J].人民长江,2020,51(S1):235-236.

[4]陈希,韩旭然.建筑水电安装施工管理及质量控制措施[J].广东建材,2021,37(4):17-18.