新形势下化工经济管理的创新研究

新形势下化工经济管理的创新研究

阮建伟

浙江凯德化工有限公司 浙江绍兴 312300

摘要：新形势下社会不断进步发展，传统的模式已经无法适应新时代的发展步伐，对于各行各业来说都是新的机遇和挑战。而对于化工企业来说原有的经济管理模式无法满足当下市场环境的需求，需要进行系统的管理改革，要保障新形势下新的管理观念能够切实可行需要多方面全面配合，从而能够更好的带动化工企业未来的发展方向。本文主要针对新形势下化工经济管理的创新研究，希望给化工企业在经济管理方面能够给予帮助。

关键词：化工经济；经济管理；化工经济管理；创新

引言

社会不断进步发展促使各行各业在发展过程中需要及时进行改革顺应时代的进步，而经济是企业的发展支柱，在企业发展过程中对于经济的合理管理能够使企业迅速的融入到时代新形势下。

1化工企业经济管理创新的意义

在当今新形势下化工企业守旧的思想理念和陈旧的管理模式对于当下的发展形势不匹配，导致在发展过程中遇到很多瓶颈急需对经济管理实现创新意识，化工企业在原本发展的形势下为了能够取得快速进步，在人员选拔上在经济管理上都没有进行系统的统筹规划，导致随着时代发展步伐的变化现有的经济体制无法满足当下实际需求，导致经济出现极大困难。所以要对企业经济管理创新有新的认识，并带动企业员工提高意识，深刻体会到经济管理没有进行系统管理方式会对企业未来的发展造成很大的影响，从而直接影响到员工的切身利益，要鼓励员工将经济管理创新意识深入到企业文化中去，从而带动企业不断向前发展能够适应时代发展的步伐。

2新形势下化工经济管理工作中常见的问题

2.1经济管理理念跟不上时代发展的步伐

目前我国化工企业常见的问题是产品单一、管理模式落后、技术水平根不上等情况，面对当下高度发展的市场环境，原有的管理模式并不能适应当下市场的发展需求，所以化工企业要及时对企业进行系统的管理以实现符合当下发展的能力，提升在市场的竞争力。当由于老旧思想根深蒂固要企业迅速实现变革还很难实现，直接影响化工企业未来的发展前景，化工企业的领导人员对于创新意识不强，虽然已经开始着手创新工作，但对于创新的理念理解并不透彻，只是做到表面的更改模式并没有进行深入的统筹管理，管理的过程中并没有进行系统的监督工作，导致化工企业在经济管理改革方面只是表面工程，这种改革方式不利于化工企业长久发展。

2.2缺乏健全的经济管理机制

随着化工行业的发展壮大，自身企业的管理模式无法适应企业发展的速度，在企业发展过程中很多问题就凸显出来了，由于企业缺乏健全的经济管理机制导致企业在发展过程中受到了制约，企业的经济问题出现了成本浪费的情况，对于企业未来的发展是极其不利的影响。化工企业发展过程中存在双重问题制约着企业整体发展，首先外部影响是管理过于形式化，表面有条不紊其实内部杂乱无章，导致内部的经济数据出现混乱，要保障企业快速稳步发展就要从内部外部相结合进行全面改革，提高企业领导人员的思想意识、加强企业员工的主动积极性、提升企业员工的综合素质、建立健全的经济管理机制。

2.3缺乏健全的内部控制管理

新形势下企业创新发展受到严重阻碍的原因之一是缺乏健全的内部控制管理，企业的内部管理直接影响着企业未来的发展趋势，员工的意识模糊对于管理意识不明确、没有系统的管理方案支撑、员工在企业中缺乏积极性和主人翁意识，导致企业在发展过程中缺乏员工的支持管理无法进行提升。由于化工企业员工人员素质参差不齐管理过程中要根据实际情况对员工进行分类管理，不同员工采用不同的管理方式培训，加强监督将健全的内部管理模式落实到位从而带动企业整体发展。

2.4化工企业创新性不足

新形势下企业创新发展受到严重阻碍的原因还有创新性不足，很多企业在发展过程中仍然存在思想观念老旧的情况，对于经济管理创新意识不强还停留在以往的陈旧观念中，直接影响企业发展。

3试论当前新形势下化工经济管理创新发展

3.1积极创新管理理念

为了能够更好地促进企业发展目标实现，需要企业制定合理有效的企业战略发展目标，不断创新新的经营管理模式以适应企业发展，提高企业核心竞争力、提高企业市场占有率、转变企业新思想新理念。

3.2技术创新

为了保持化工企业在行业中经久不衰的地位要对其技术进行创新，在原有的技术基础上要进行材料方法以及研发方面的创新，还要配合相应的市场拓展和组织架构的创新，采取更科学更高效的技术方案辅助企业迅速壮大。

3.3内部控制创新

在当今社会发展形势下各行各业都面临着新的机遇和挑战，在新的挑战下要运用新的管理模式来适应新形势的发展。各行各业已经不再追求表面的增长速度而更在于内部细节的管控，从内部进行管理能够从根本上发现企业内部存在的问题，并及时进行解决才能保障企业在发展过程中有坚实的根基基础。经济管理对于企业的发展至关重要，企业在发展过程中要对经济又足够的了解合理利用经济带动全局发展。

3.4管理组织创新

随着信息化的管理模式进入到企业中，企业运用网络信息技术实现了网络系统管理组织模式，对于企业的发展起到了辅助增强的作用。企业在发展过程中要对管理组织创新新的管理模式，将原本的组织构架进行重新整顿，把不必要的管理层级削减可以大大节省企业经济管理中的人员开支问题，同时能够保障企业在发展过程中的效率提升。减少以往管理层级的人员多增技术型人才设立监督管理部门对经济管理模式进行监督落地，运用新的管理组织创新模式带动新型企业不断向前发展。

3.5质量管理创新

随着市场发展壮大化工企业原有产品无法满足市场消费者的需求，化工企业想要在激烈的市场环境下保有一席之地要将原本的产品质量进行全方位管理创新，打造适合当今消费者需求的新型化工企业产品。在保证产品质量的同时要将管理体系不断整顿和优化升级，不断顺应市场发展不断创新新的高质量产品，可以通过高质量的品牌产品占据市场有利地位，化工企业可以通过品牌方式树立属于自身产品特点的品牌策略，让消费者对于市场众多产品可以迅速识别自身产品的效果，从而打开新的市场方向有利于后期产品质量创新加深消费者的认可。

3.6成本管理创新，人才管理创新

企业为了长期发展要不断的实现成本管理创新，在生产过程中不仅可以大大的节省成本还可以保证产品的质量不受破坏，这是企业在发展过程中都需要考虑的问题。企业在发展过程中都要对成本严格把控避免成本资金造成浪费的情况出现，化工企业在生产过程中要严格把控每一步环节通过系统的管理模式将成本把控在可控制的范围内，实现基础成本和利润配比均匀，要加强企业员工对成本把控的理念，从内部管控模式上升到经济管理模式带动成本管理实现均衡。内部人才管理要不断创新，加强内部人员培训吸引大量优质专业人才加入，提升企业员工凝聚力。

结语

在当今市场经济发展的前提下，需要化工企业适应市场发展的需求对自身的情况进行及时调整，将化工企业经济管理不断的创新以实现提升化工企业在市场发展中的竞争力。

参考文献啊

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