浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理

浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理

郭鹏

中国能源建设集团山西电力建设有限公司 山西 太原 030006

摘要：风电是一种非常复杂的系统，由于风电项目选址相对偏远，备品备件不全，运行维护人员少，管理经验不足，因此风电系统存在着许多潜在的不确定因素。所以，在风电场的日常运营中，安全管理是非常必要的。本文正是在这样的背景下，对风电建设工程施工总承包的安全管理问题进行了探讨。

关键词：风电项目；备品备件；运行维护；安全管理；总承包；探讨

引言：在目前的发展趋势下，风电场的建设和开发得到了快速发展，风力发电技术和管理水平得到了极大的提升。风电场建设工程总承包，每周都要召开项目协调会，检查项目的实施，做好新产品的准备，并协调有关的问题。除了强化计划与调整外，我们还坚持每月一次的定单，以保证项目的实施及效果。考核内容包括：安全、文明、工程质量、工程进度、组织和管理。

1.工程施工总承包项目的安全管理

相关单位要加强对相关企业的安全管理工作，并按照相关规定加强基层管理，并在此基础上采取相应的安全措施。从工程开工至竣工，安全主干贯穿工程，确保工程不会出现任何安全事故，并取得了良好的管理效果。相关单位也要考虑到交通、水资源、环保等方面的问题，并在特定的条件下，制订有效的安全规划和紧急预案。要有相应的制度，要有专门的人才，要有一套切实可行的管理制度。在指定时限内对施工人员和其他有关人员进行评估，并做好安全教育和交底。此外，在有需要的情况下，对危险进行分级预警，并及时完成每日的工作。根据相关合同条款的要求，在开工前签订了《安全责任书》，明确了工程的安全管理职责，并建立安全委员会，并对存在的重大安全、文明问题进行了协调。在工程建设中，按照进度、季节、施工风险、安全目标，定期或不定期地对安全保障系统和安全监控系统进行检验。

2.工程施工总承包项目的质量管理

2.1项目可行性研究阶段

通过对工程建设中的经济、社会、技术、环境等多个方面的调研和分析，并对工程的工程实施和工程竣工后的经济、社会、环境等进行技术经济分析、预测和论证，并运用技术经济理论，对工程的可行性进行论证，并给出最优的施工方案，以供决策和设计参考。

2.2项目决策阶段

首先，应明确风电项目的质量指标与水平。工程项目的总目标是：投资、质量、进度三者之间的协调统一。要使投资、质量、进度协调，使业主的品质得到最大程度的满足，就需要进行可行性分析和多方案的论证。

2.3工程设计阶段

工程设计阶段需要按照风电建设工程施工总承包项目在决策阶段所确立的质量指标和等级，在工程设计中反映出来。在风电建设工程中，其设计是否具有技术可行性、技术先进、经济合理、设备配套、结构安全、使用价值与作用。

2.4项目完成阶段

在风电建设工程的施工阶段，将会对风电机组的质量进行全面的测试、评价，并对其进行质量控制，以保证其达到设计阶段的质量指标。其内容包括：“根据准确、监督及时、严肃处置”。在《建筑工程质量管理条例》、《电力施工质量批准与评估条例(土木和电气设备工程)》、《工程施工标准强制性规定》、施工图的基础上，对项目的进展情况进行了全面的实地检查，并督促其及时终止维修和违规作业，及时纠正质量控制方面的缺陷，及时向相关部门汇报。为了确保风电项目的施工质量，各业务部门对各具体项目进行了具体的操作方案和技术细节，并对产品进行了严格的保护，并实行了“三大检查”、“每日一次”，并建立了一套完整的考核评价体系。我们坚持以“评估体系”为基础，每月进行质量检查。

3.工程施工总承包项目的进度管理

需要按照企业公布的重要进度计划，制定详细的网络计划，召开必要的日程安排和特殊会议，并在工地上及时解决各种问题。为保证风电项目的施工进度，每周都需要对施工进度进行检查，了解进度，分析未完工的原因，制定具体的措施，使施工进度能够按整体进度进行。

4.工程施工总承包项目的造价控制

风电场的建设涉及到政府部门、风能公司、监管部门、建设方等多个方面。各个行业的投资费用都有其自身的特点和影响。然而，对风电项目业主的投资控制必须贯穿于整个施工阶段。风电场的施工分为：前期、设计、设备购置、施工、竣工验收。为了减少工程造价，业主必须在多个阶段进行全面的流程管理。工程造价是业主十分关注的问题，而支付费用又是制约各方的一种主要方式。按照合同，对施工量表、施工图、实际工程的进度、质量等进行实地检查，严格审核施工单位编制的进度报告和已完工的工程数量，在确定项目价格后，按合同交付。验收合格后，应对图纸进行审查，并对材料进行验收。严格审核设计变更是否合理，尤其要注意超出合同范围、超出预算范围的工程，并与业主进行及时的沟通和确认。

5.加强风电场安全运行管理的策略

5.1夯实安全生产管理基础工作

总包项目部和分包单位要做到“三查”，了解情况、掌握情况、落实责任，为进一步加强重点监管、分级分类监管夯实坚实基础，而安全生产基础管理工作的重点在风险辨识评价、安全教育培训和隐患排查治理工作。项目开工前组织安全风险评价，全员参与风险源识别和评价，在施工期间及时更新风险源，召开风险辨识评价专题会议讨论并公示，在危险性较大分部分项工程施工现场公示并告知，针对风险源进行分级、分类管控，重大风险源制定专项施工方案并评审，重大风险源做到组织到位、资金到位、责任到位、措施到位，加强对重大风险源过程监控量测，制定专项应急救援预案并开展应急演练工作。

5.2加强安全管理人员队伍建设和完善应急救援体系

要进一步提升安全管理工作，就需要建立一支专业、作风过硬、人员稳定的安全生产监管队伍，要充分认识加强安全生产监管队伍建设，落实完善项目安全管理人员有关待遇、职业发展制度，大力推进“一岗双责”和“监管分离”，建立健全安全监管人员职级提升机制，优化职业发展途径，强化管理人员自身管理、技术技能教育，不断提升安全管理水平和素质。将班组安全管理纳入工程安全管理系统，作为安全生产的一个关键环节，以“零事故”为单位安全管理目标，开展班组长培训、安全责任牌公示、班组长安全考评，提高班组长安全管理水平。通过开展全面的宣传活动来有效地减少员工的不安全行为。定期组织班组安全考核，实行“红、黄牌”，优胜劣汰，提高班组的安全管理水平。

5.3风电场中对安全设施的强化建设

在安全培训中，每个人都要学会安全施工，同时也要学会如何使用安全装备，这是一种非常重要的训练方法，可以保证在遇到突发事件的时候，设备可以被保护起来，从而避免出现不必要的伤亡。虽然在日常生活中，并不需要任何的安全措施，但是这并不影响安全设施的建设，即便是在生产的间隙，也要对设备进行检查，如果不能保证安全，不符合要求的设备，必须淘汰，更换，对有问题的设备和器具要予以清除，从设施的具象层面保障风电场生产工作的安全进行。

结束语

由于风电项目的分布非常分散，在实施过程中会遇到各种各样的不确定性，例如流程上的困难和政策上的变化，从而增大了风险的可能性，从而造成重大的损失。为了实现这一目标，应在整体经营过程中起主导作用，依据企业的总体契约模式，对企业的经营优势与风险因素进行科学的分析，并制订相应的预防管理措施，如：工程造价、施工进度、质量及安全等。防止或减少风电场的危险及其它问题发生，以确保风电场的工程目标。

参考文献

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