大数据时代财务会计和管理会计的融合研究

大数据时代财务会计和管理会计的融合研究

唐晓丽

平顶山技师学院 河南省平顶山市

摘要：作为企业中的重要职能部门之一，会计部门的工作把握着企业日常运营的命脉，质量效率良好的会计工作能够为企业的经济发展和经济效益的提升提供基础，基于大数据时代的不断发展进步，企业中的财务会计和管理会计若是能够有效融合，相关工作的质量将会大幅提升，针对财务会计与管理会计的共通之处进行二者的融合处理，实现会计工作的一体化，进而对整体会计工作在大数据时代的发展提供推助力，也为企业的顺利经营提供良好的基础条件，帮助企业获得更好的经济效益。

关键词：大数据时代；财务会计和管理会计；融合研究

引言：在当前的经济市场背景下，企业间的竞争愈发激烈，为了使企业能够在市场中具备立锥之地，加强对企业的会计工作优化从而改善企业经营状况势在必行，在大数据时代下的财务会计与管理会计融合的妥善完成需要借助数据化技术手段的力量，在工作实践过程中也要注意重视财务会计与管理会计的融合落实，相关人员需要从融合工作的实际进行状况入手，分析工作落实情况和其中存在的不足之处，并在了解财务和管理会计区别的基础上进行融合工作的优化研究。

一、大数据时代财务会计和管理会计的融合现状

（一）财务及管理会计发展状况

相比于管理会计而言，财务会计的发展相对而言更加完善，通过长时间的发展进步，财务会计的相关工作体系等相对更加完善，而管理会计虽然没有财务会计的完成程度高，但是随着近些年社会的不断发展，管理会计的工作也得到了一些进步，当然，金无足赤人无完人，在当前的大数据时代背景下，这两项工作中依然会存在一些不足之处，比如在会计部门的工作中，需要用到的相关数据资料大多从相同的来源获得，进行信息处理的相关工作却存在较大的差异，同时，在信息管理系统的设置方面，存在着偏重财务会计的现象，使得管理会计的落实不到位，此外，在二者的融合方面，由于财务会计和管理会计的信息数据具有差别，所以在进行融合的时候无法直接达成资源共享，而需要经过一些处理才能够使融合工作继续进行下去。

（二）融合工作整体的创新情况

企业会计部门的发展过程中财务会计和管理会计都是各司其职，并未进行有效的融合，这也来源于企业自身对融合、创新并未给予最后的重视，两者之间的资源没有形成良好的沟通和交互渠道，在企业会计管理的过程中财务会计和管理会计的沟通内容、范围涵盖层面都比较狭窄，针对财务会计和管理会计的计算机信息化管理体系也存在比较大的差别，部门之间合作不够密切，信息不能达到通用化使用，从而降低了财务管理的效率，各部门之间的融合限制导致企业中的资金管理不能达到最优配置。

二、大数据时代财务会计和管理会计之间的区别

（一）职能作用

从本质上来看，财务会计和管理会计的职能作用存在着较大的差别，从工作职能角度来看，管理会计主要是为企业中的相关人员提供各项信息，从而对企业中各项工作流程中的工作效率进行评估，进而为决策工作提供一定的基础参考，总体而言比较偏向管理控制，而财务会计则需要按照相关法律法规和其他规范要求为企业及其他主体提供准确真实的财务报表，从而使各个主体对于企业的经营状况进行了解，相比于管理会计在企业内部工作中发挥辅助作用，财务会计则主要为外部相关主体提供帮互助；在工作发挥的作用方面，管理会计能够对企业中的各个部门的工作相关信息进行统计，并对企业中的各级单位进行工作汇报和评估，而财务会计则更倾向于反映企业的经营成果和财务状况。

（二）标准规范

就工作标准规范的差异而言，财务会计工作过程中需要严格按照相关的固定规范标准进行工作落实，并且因为这些规范标准大多在国家的法律法规中有明确体现要求，所以在相关规范准则要求下，财务会计的工作具有较强的规范性和一致性，与此同时，受到国家法律法规的影响，财务会计的工作规范标准具有一定的强制性，主要体现在财务会计工作具有周期性，管理标准也比较严格，当然，在不同的地区根据实际情况，财务会计工作中会存在一定的差异；在管理会计的工作标准上，由于其主要在企业内部发挥作用，所以并未有具体统一的规范对管理会计工作进行约束限制，但是企业会根据自身需要制定标准。

（三）工作模式

结合以上对财务会计与管理会计的差别分析可知，在不同的职能作用及工作规范支持下，这两项工作在运行模式上也会存在一些差别，就财务会计的工作模式而言，相关工作具有固定的工作模式，在财务会计工作中，需要按照会计循环进行工作落实，具体来看，无论是原始收据及各项凭证的填写还是账簿报表等的制定都是在固定流程的约束下进行的；而在管理会计工作中，相关操作流程则相对更加灵活，与财务会计工作相比，管理会计的信息载体和工作模式并不统一，通常情况是根据企业运行进行优化调整，相关的工作内容和形式也会根据工作需要进行变化。

（四）人员要求

财务会计人员和管理会计人员虽然同属于会计工作者，但是工作对人员的能力要求是不尽相同的，通过对两项工作的差异之处进行分析可知，财务会计工作者需要具备扎实的知识基础，对于相关会计准则、法律法规要求、工作内容、工作流程、准则变化等内容，财务人员都需要比较熟练的掌握，同时，对于财务工作中的凭证、账表、财报等的填制也需要足够熟练且规范，除此之外，财务会计人员保障自身具备良好职业道德修养也是一项十分重要的要求；管理会计的人员要求则体现在其灵活变通能力、专业素养、对企业运行的了解、创新学习能力、对统计学和会计学以及管理学等学科的掌握，管理会计人员的应急能力和问题处理能力也是做好自身工作的要求。

三、大数据时代财务会计和管理会计融合的意义

大数据一定程度上促进了各个行业的发展，使得行业更新换代频繁，新的事物逐渐取代传统事物，传统的财务会计也逐渐被更新，由此可见，财务会计向新形势转变已成为不可阻挡的趋势。实现财务会计和管理会计的融合，将会大幅度降低公司的财务风险， 促进公司的规划发展。而且当前市场竞争激烈，环境变幻莫测，我国又恰处于转型升级阶段，为此，会计人员应该为公司领导者做出决策提供更多的信息，而不是仅限于账务的往来和结算。虽然，简单的财务会计能够准确地反映企业的经营数据，但不能对一些特定的信息进行分析和处理，而管理会计恰好可以弥补这一缺陷。 因此，融合管理会计与财务会计，可以使企业按照目前的经营状况和市场变化来调整发展计划，进而使企业能够在社会经济竞争中更好地生存并发展下去。

四、大数据时代财务会计和管理会计融合的必要条件

（一）理论内容可以相互渗透

要想实现财务会计和管理会计的充分融合，首先需要保障的是二者的理论内容能够相互渗透结合，当下的会计工作中这两方面的会计内容分别在不同的方面有所侧重，不过归根结底其工作目标依然是为企业的运营发展提供动力，基于此，从财务和管理会计工作的实际内容上来看，前者为企业的经营发展提供真实准确的数据基础，后者为决策工作和企业发展规划的设计提供参考，二者工作所依据的理论数据都涵盖于财务之中，工作过程中野都需要与其他相关部门进行协调合作，综上，在大数据时代进行融合时，需要通过基础理论内容的相同之处的融合来开启整体的融合进行。

（二）技术及人员的有效融合

技术手段和工作人员是支撑会计工作顺利进行的两大支柱，在进行财务会计和管理会计融合的过程中，实现工作中及时和人员的有效融合是必要的工作内容，在技术融合角度，在当前社会信息化比较先进的前提下，两项工作中的信息技术应用具备一定的共通性，而在大数据的辅助作用下，财务会计中的各项数据存储及各项财务指标的勾稽关系验证能够通过大数据手段完成，而管理会计工作中的企业财务状况研究和各项信息反馈工作也可以在大数据的支持下进行落实，在具备共同的技术基础后，相关融合工作也会更加顺利；人员的融合主要体现在不同方面的培训方面，为了是融合顺利进行，无论是人才培养机构还是企业自身的员工培训建设都应该被充分重视，从而确保会计人员综合能力的提升。

（三）工作理念思想融合共存

工作思想理念的融合是整体融合工作的基础性内容，只有在统一的思想理念指引作用下，财务会计和管理会计的融合才能够顺畅地进行，从理念思想在工作中的体现形式方面来看，财务会计相对更加关注工作中的资金流动情况并根据资金走向对相关工作进行分析，而管理会计则在对财务数据分析研究的基础上更加倾向于经营管理模式及对决策工作的辅助，由此，在大数据的作用下，财务和管理的工作理念会逐渐在上述内容的基础上进行融合，企业的财务管理雏形也会逐渐明确。

五、大数据时代财务会计和管理会计融合的有效对策

（一）建立并完善数据共享机制体系

大数据时代的财务会计和管理会计的融合离不开相关数据共享体系和机制平台的建设，在建立完善会计体系的数据信息共享机制过程中，相关部门应该充分利用数据化技术手段，对财务会计和管理会计工作中的信息资料进行整合，通过建设共享平台来将这两项工作中的数据信息进行融合共享，从而将会计工作中的数据信息作用发挥到最大，同时，在数据共享机制的工作中，相关数据信息能够得到初步的处理整合，使工作人员在查询使用信息时更加便捷。总体而言，完善的数据共享机制的建设对于推进财务会计和管理会计融合有着基础性的促进作用，在数据共享平台的支持下财务会计数据和管理会计数据能够得到更加高效的融合使用。

（二）借助信息化技术实现两者结合 

大数据时代背景下进行的财务会计和管理会计的融合离不开先进的信息化技术支持，在进行二者的融合时，将技术进行充分结合能够在很大程度上促进融合工作的完成，借助信息化技术的力量对财务和管理会计工作中所需要的信息进行充分地整合处理能够有效提升二者工作效率，同时由于信息技术能够妥善地将两项工作中的信息进行合理地综合处理，所以财务会计和管理会计的融合会在该技术的帮助下进一步地融合。除此之外，在技术手段的支持下，数据共享机制的建立也会相对更加完善，在此基础上，财务会计和管理会计中的大部分融合问题能够得以有效解决。

（三）完善企业会计制度体系及机构

会计制度体系的构建是保障会计工作和融合操作科学运行的关键，因此，在融合财务会计和管理会计的时候，相关人员需要积极建设完善的企业会计制度和相关机构，借助一体化会计机构的建立完善来促进企业中会计制度和相关管理工作规范的制定落实，由此，在进行一体化会计制度建设的过程中，需要从岗位分配制度、责任制度、管理控制制度、会计人员管理制度等多角度进行全方位的制度体系建设，从而确保机构建设顺利进行，进而为财务会计和管理会计融合的实现贡献力量。

（四）加强对会计人员的专业性培养

会计人员的综合能力专业化培养主要可以从人员思想意识教育和人员职业素养培训两个方面入手进行实施，在会计人员意识培养角度，既要使会计人员在学校学习期间受到良好的教育，又要注意加强企业中的人员专业意识培养，在日常工作中加强对相关人员的思想意识教育，确保各个岗位上的人员都能够充分意识到会计工作融合一体化的重要性；在会计人员能力素质培训方面，企业单位应该在建立健全相关机制的前提下积极鼓励员工进行自我提升，一方面保障员工能够在工作理论知识方面得到充分的提升，另一方面又要确保会计人员的专业能力水平通过培训得到全面加强。

结语

结合上文叙述进行综合分析可知，在大数据时代下进行优质的财务会计和管理会计的融合工作有助于提高企业经营效率，对于改善企业经营情况，增加企业经济效益有效比较强大的优势作用，基于此，工作人员在对企业进行优化研究的过程中需要充分重视财务和管理会计工作的融合，立足于二者相关概念，对融合工作要点进行探究，进而积极采取行动，结合大数据相关技术手段对会计工作机制体系等进行优化，同时加强对会计人员的能力培养力度，进而全面地落实融合工作，为大数据时代企业的会计工作一体化提供助力。

参考文献：

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