论人才培养在企业高质量发展中的作用及拓展路径

论人才培养在企业高质量发展中的作用及拓展路径

蒋小荣

广西交通投资集团柳州高速公路运营有限公司鹿寨分公司 , 广西 545600

摘要：企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国经济实力的稳步增强，市场经济的蓬勃发展，各企业之间的竞争越发激烈。值得注意的是，企业竞争的根本其实在于对人才的竞争，人的创造力与能动性是企业实现可持续发展的必要条件。本文主要对人才培养在企业高质量发展中的作用及拓展路径做论述，详情如下。

关键词：人才培养；企业发展

引言

近年来，随着科技发展的日新月异，知识经济也随之兴起，人才在现代社会发展中的地位和影响越来越突出。国家的进步要依靠人才，人才成为科学技术进步和生产力发展的重要推力。随着经济的发展、市场的变化，原有的企业形态需要进一步转型升级才能应对多变的市场。企业作为我国国民经济的重要命脉和支柱，它的转型升级对于促进市场经济的发展、提高我国的国家实力具有十分重要的意义。人才已经成为企业发展的一个核心因素，是焕发企业活力的一股新鲜血液，是企业最宝贵的财富。因此，加强企业人才队伍的建设是至关重要的。

1人才培养在企业高质量发展中的作用

在当前的宏观经济与微观企业中最为重要的就是创新，无论是产品的创新还是技术的创新，都证明了一点，创新是经济社会向前迈进的动力和源泉，人才作为创新活动中不可忽视的关键因素，无可置疑地成为市场经济竞争中的决胜因素。

2人才培养在企业高质量发展中的拓展路径

2.1企业应该对人才的管理和培养进行科学规划，寻求长期发展

在管理方面，公司应当积极组织开展“导师带徒”活动，针对新入职大学生、岗位新晋升的人员以及在各岗位上需要提升个人能力的员工（简称“两新一提升”人员）分类量身定制培养方案，将人才的管理责任落实到具体的部门或者个人，对人才制定明确的分工和清晰的职责划分，落实“传、帮、带、压、激、推、周、月、季、年”的“十字培养法”，促进人才管理系统化、科学化、规范化，帮助“两新一提升”人员全面健康成长。

此外，在人才培养方面，企业应该根据复杂多变的市场要求，结合企业发展的实际情况，及时、合理开展科学的培训，对于各类人才进行长远的培养，建立合理高效的人才培养机制，促进各类人才的优势发挥，推动企业的可持续发展。

2.2企业自力更生的培养方法

首先是轮岗培养。让对技能有兴趣、有一定基础的员工去相关技能岗位工作，在实践中熟练掌握相关的技能，成长为高端技能人才；让掌握数字化知识和技术的员工去各个不同的业务岗位进行轮岗，让其在实践中学习，成长为复合型人才；让掌握业务知识和技能的员工去数字化相关岗位轮岗，实践中学习，成长为复合型人才。其次是项目式培养。就是让员工承担一个数字化转型项目，让边学边用。因为数字化转型的项目，不仅仅需要能快速地将数字化技术学以致用，而且还需要能横跨不同的职能和领域，进行通盘考虑。因此，做完一个项目，也成长为了一个有经验的复合型人才。

2.3为员工制订职业生涯规划

对于没有清晰职业生涯规划的员工而言，工作目标的缺失会降低员工的工作效率，长此以往，员工就会感觉到疲惫，导致工作效果不佳。因此，企业需要帮助员工进行职业生涯规划，对于当前员工的具体情况而言，企业管理者需要借助阶段化的职业生涯规划，实现员工的长远发展。员工职业生涯规划具体可以包括工作绩效目标、个人成长目标、晋升目标等方面。清晰的职业生涯规划能够为员工明确未来的职业发展方向，与此同时，可以让员工参与职业晋升，对于员工的未来发展也有着重要的作用。

2.4控制员工的薪酬

在当前社会，由于人们的生存压力越来越大，经济原因也成为人才流动过程中的一项关键因素。在许多人的认识中，工资代表的含义，不仅是生活质量上的提高，而且代表着个人所创造的社会价值。所以，做好对于员工薪酬的管理对公司的管理者而言也是非常关键的。可以做一个假设，A公司的工资发放机制为按劳分配，有能力者就能够获得多的工资，每人一个月最高工资2800元。B公司，不论工种，不区分岗位，每人统一月薪为3000元。由这个案例分析，根据激励理论，很显然A公司的整体竞争力一定会超过B公司。这就是A企业从员工实现自身人生价值的角度考虑的，它可以激励更多有才能的人去奋斗，从而引导后退式的人前行。但对B公司而言，这样的工资发放机制是极其不合理的，特殊工种和职业类型的员工必然会心生抱怨，或者工作热情不高，这就会让员工长期处于散漫的状态。显然，对于一家公司的所有雇员，薪资收入应当有档次之分，并通过各种各样的经济指标对雇员的劳动价值以及雇员的发展潜力加以评价，这便是激励机制。有些企业非常注重短时期的激励模式，结合员工的资历、持股数额制定激励政策，可以在一定时间段大幅度调度员工积极性，但是时间一长，热情就会降低，反而会给企业带来不利影响。另外不同阶段的公司员工，他们对于待遇的要求是有所不同的，所以作为公司的管理人员需要从各个阶段的人员需要入手，发放差异化的待遇，废除“吃大锅饭”的福利制度，从而使公司员工可以按照需要自行挑选公司提供的待遇。

2.5阶段式培养，搭建人才梯队。

企业应当进一步搭建自身的人才梯队，针对基层、中层、高层等人才设置不同的人才培养计划，形成阶段式的培养链条，使广大人才能够在企业的培训体系中不断成长，与企业共同发展。对于基层青年人才，应当通过青年融入计划，使其能够快速融入企业工作环境，适应企业文化，掌握岗位相关技能，在具体业务环节中获得足够的实践。对于校园招聘人才，应当在业务培训之外，更加关注其生活、情感、职业规划等情况，通过师徒制、导师制、人力对接制等形式，及时获取员工的诉求，为其解答成长疑惑，从而助力其融入企业。对于中层管理干部，应当进一步加强对其管理能力和统筹协调能力的培养，通过中层提升计划，使其将思维角度从具体业务环节上升到企业经营发展和综合管理维度，进一步关注企业相关业务的创新和人才队伍建设，主动与市场标杆进行对标学习，从而成长为企业发展的中坚力量和引领企业发展的后备力量。对于高级管理人员，应当搭建企业高管人才模型，通过高管深造计划，进一步提升其思维能力和统筹能力，使其在战略决策、业务创新等方面持续提升，不仅要关注企业自身的发展状况，还要放眼于市场和行业前沿，学习企业经济发展的规律，提升对国家重点行业政策和发展方向的把控能力，引领企业可持续发展。

结语

综上所述，随着市场变化加快，经济新常态下我国企业要抓住时机加快转型升级，就必须把人才队伍建设作为当前企业工作的重点，全力推进企业改革，只有把人才的作用发挥到极致，多措并举，一定能使企业进一步做大、做强，提高企业的核心竞争力，让企业发展更加充满活力、焕发生机，从而推动我国国民经济的发展迈向新的台阶，创造出更强大的中国力量。

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