全面预算管理在矿山企业中的应用研究

全面预算管理在矿山企业中的应用研究

于日东

鲁中矿业有限公司 山东济南 271113

摘要：随着社会经济的快速增长促进了贸易的发展，钢铁需求和出口也在不断扩大。中国成熟的钢铁市场不仅给铁矿企业带来了发展，也加剧了市场竞争。因此，为了应对不断变化的市场环境，铁矿企业应提高综合竞争力，不断创新生产技术，提高生产能力。在管理上也要做到精细化管理，使各个环节科学稳定运行，确保企业的长远发展。因为以前大多数铁矿企业都采用粗放式管理模式，为企业埋下了隐患和漏洞。只有实现全面预算管理，规范各环节的运作，才能改变以往粗放式的管理模式，为铁矿企业的可持续发展奠定基础。

关键词：全面预算管理；铁矿企业；精细化管理

成本控制是企业经济长期稳定发展的重要组成部分。只有控制好企业的成本，才能在竞争激烈的市场中找到企业未来的发展方向。在当前经济全球化的背景下，企业不仅要面对国内企业的竞争，还要面对国外企业的竞争。要运用全面预算管理等手段降低企业成本，使企业在国际市场竞争中获得更大的市场份额和优势。

1全面预算管理内容概述

企业进行全面的预算管理对于企业的发展非常重要，它是一项在内部的各个单位部门进行财务管理的必要手段，对于资金和资源的分配、人员的考核和财产控制都起着重要作用。将预算的系统和模式进行全面覆盖，可以更好的发展企业的经营生产，在达到原有的目标同时，还可能获得其他发展。MBA和EMBA，这是金融商务管理界重要的教育课程，都将预算的全面管理纳为其必修的课程和工具。

2铁矿企业实施全面预算管理的必要性

一直以来，虽然我国是铁矿石需求大国，但是矿石定价权长期掌握在铁矿石“三巨头”手里，加上近几年，安全环保形势日趋严峻，国内矿山企业面临前所未有的挑战。许多铁矿企业都开始从提高内部管理水平开始，通过降低生产成本，提高企业的市场竞争力，为企业的进一步发展创造条件。作为现代企业管理重要组成部分的全面预算管理，成为了铁矿企业提高管理水平的重要内容。铁矿企业实施全面预算管理的必要性主要表现在以下几个方面：

2.1提高企业的管理水平

全面预算管理能够帮助企业从内部资源和外部环境等方面对企业进行全面的分析，同时将企业的发展战略细化为不同的周期、不同的部门、以及不同的员工这样的具体目标。而通过将这些细化的目标同企业日常经营活动的紧密结合，能够使预算编制与企业发展战略高度统一，有利于提高铁矿企业的管理水平。此外，由于全面预算管理为企业内部的各部门、每位员工设定了合理的绩效指标，通过对指标的考核，能够帮助企业及时发现预算执行过程中的问题，并采取措施加以纠正。同预算执行结果本身又是部门和员工绩效考核的重要内容，因此，也可以为预算管理的完善提供参考。

2.2促进企业资源优化配置

全面预算在明确各预算主体的经营目标的同时，还对铁矿企业的现有资源进行了系统的规划，促进了企业资源的优化配置。使得企业资源配置能够与具体的经营目标相统一。通过全面预算的编制和平衡，企业能够对有限的资源进行最合理、最科学的安排和使用，有效减少各种资源的浪费，从而促进资源使用效率的提升。

2.3提高企业风险控制能力

全面预算管理能够帮助铁矿企业对所面临的复杂环境进行分析和预测，并制定相应的风险控制措施。虽然不能帮助企业完全避免经营过程中各种风险所带来的损失，但可以帮助企业充分了解潜在的威胁，帮助企业将风险降到最低，减少不必要的损失。同时，企业可以根据风险控制的实际情况，对企业发展战略进行动态调整，促进风险控制能力以及整体管理能力的进一步提高。

3全面预算管理在矿山企业中的应用措施

3.1加强铁矿类企业对全面预算管理重要性的认识

铁矿企业要提高全面预算的管理能力，首先要加强管理人员对全面预算的认知，认识到全面预算的重要性，了解企业生产过程中应用全面预算的意义。要明确的指导全面预算管理在企业中起到的作用，与时俱进更新管理制度，转变管理模式，建立起完善的、科学合理的，符合当前新的经济形势的管理制度，提高对预算管理的重视度，为企业员广泛普及全面预算管理的知识和价值，增进公司决策人员及财务管理人员对全面预算管理的认识和利用，在市场中寻求利益最大化。

3.2构建科学的全面预算管理制度

全面预算管理制度的构建离不开企业领导层的支持，要结合企业的实际发展和生产情况，科学合理的制定管理制度。对全面预算管理的每个细节进行规定，细致到位为今后工作的开展提供参考依据，便于全面预算工作的顺利进行。传统的管理制度可以进行完善更新，去其糟粕取其精华。同时，在设定全面预算管理制度的时候，还要做好全面性分析，尽量使所设定的制度较为科学，能够涵盖企业财务管理工作事前、事中、事后各个方面的内容，如此才能够促进全面预算管理工作效率和质量的提升。

3.3制定合理的奖惩制度和审核机制

没有员工会为没有多余报酬的企业拼命工作，因此合理的奖惩制度能最大化的挖掘出员工的工作能力。但在建立合理的奖惩制度的同时，企业还需先制定一份科学的审核机制，这样才能做到赏罚分明。对此，就需要企业的领导层对企业的各项运行机制了解，考虑到员工的自身素质，以此为员工制定合理审核标准，并严格执行。

3.4提升预算编制的前瞻性

预算编制更加注重前瞻性，铁矿企业要想达到理想的实施效果，就要提升其前瞻性和科学性。第一，在进行预算编制之前，工作人员要进行市场调查，做好相关因素的分析研究，包括设备的租赁、人工成本、运输、销售等问题的调查汇总，在结合当前的国家政策或者咨询能源部门了解政策有无变更，只有进行有效的沟通，技术了解市场变化、政策变化才能为预算编制的制定打好基础。第二，预算编制中的成本编制在制定时，要积极的和企业各部门进行沟通，了解掌握企业不同年度的生产经营情况，了解各部门的费用支出，当编制制定后要及时向部门进行了解，对方案的制定进行论证。第三，在对预算指标计划下达的时候，要对生产规模阶段变化、生产周期等因素进行全面考虑，推动指标计划的科学下达。另外，还要就那些不可控风险因素留一定的预算追加余地，比如安全事故、自然灾害等。

4结束语

铁矿企业实行全面预算管理可以有效的提升资源使用率，优化资源配置，帮助企业更好的降低支出成本。通过建立完善的预算管理制度，提高工作质量让全面预算工作顺利的开展，为管理体系的健全提供保障。铁矿企业要全面贯彻落实全面预算管理制度的应用，并对现有制度不断完善，推动铁矿企业的发展。

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