分析在施工阶段的监理工作要点

分析在施工阶段的监理工作要点

马建

四川省兴旺建设工程项目管理有限公司

摘要：伴随城市化进程的加速推进，建设工程的数量和规模也在不断拓展，而整个施工过程涵盖的环节和细节繁多，要想确保整个施工过程的安全性、文明性、有序性、规范化，便要将监理工作细化、落实到位。本文主要就施工阶的段监理工作要点加以分析。

关键词：建设工程；施工阶段；监理工作

引言

强化监理力度，细化监理工作，是确保工程安全、保质、保量顺利完工的先决条件，亦是整个施工阶段不可或缺的一环，那么应当如何做好在施工阶段的监理工作呢？具体要点如下：

一、严格推进用材管理，确保施工用材的安全性

建设工程在施工期间要用到的器材兼具数量多、类型杂两大特征，必须仔细进行确认，监理人员应依循相关管理规定的要求，一丝不苟地抓好用材管理事宜：首先是采购环节，严格挑选那些具备生产资质的工厂，同时审查好所需用材的详细规格、具体数量等等，自根源处杜绝恶劣用材的购入。其次是进场环节，做好必要的抽样检查，并一一察看生产合格证、出厂证明等文件，确保各相关文件的齐全，尤其是机械类用材，还需检查安装使用说明，以便于后续的安装调试^[1]。没有经过检验亦或不达标准的用材严禁用于施工，已进场的用材必须限时将其清场或者降级之后再行使用，严重不达标的用材应拒绝签收，也无需计算用量、支付款项。最后是用材的现场管理，根据施工现场用材的实际情况提前拟定好现场管理计划，诸如要按用材类型划分好存放区域，重要的用材要加以掩盖保护，以防受到损伤。

二、抓好监理投资管理，从多角度切入强化控制

投资管理是监理“三控制”的重要构成内容，为保障施工阶段的投资管理稳定维持在可控制状态，便应从组织、经济、技术三角度切入贯彻好相应的监理事宜，细化而言：首先在组织上，需立足于投资管理的确切诉求，就人力资源加以机动调配，安排好各施工环节的监理负责人员，进一步细化监理职责和任务细节，绘制精确细致的计划流程图；其次在经济上，需拟定详尽的经费使用规划，从整体层面就工程施工阶段造价监管目标的风险大小进行评估，如果风险系数较高，则应即刻找到对策，重点在于立足具体工况选用最为相宜的工程量计算方式；最后在技术上，如果在施工阶段出现同工程变更有关的问题，第一步要做的是组织专业人员就变更情况加以细致剖析，以此为基础，严密限制设计变更行为，尽量以设计规划的完善更好地控制经费支出^[2]。

三、紧抓合同管理细则，致力于合同的不断优化

合同的签订意味着甲方乙方于具体施工过程中所享有的权利和承担的义务有了更确切的限定，双方间的合同关系有法律效力，受行业标准保护，合同的履行、纠纷的处理、细则的变更皆有据可循。合同管理涉及的内容较多，主要可以归结为如下七点：一为合同协议书及补充合同，二为标函或中标通知书，三为投标书，四为合同专用条款，五为合同一般条款，六为技术标准，七为工程量清单^[3]。在实际管理过程中，监理人员应基于施工合同书中罗列的细则，就工程项目的建造质量、投资情况、具体进度加以调控，适时协调好合同所属范围内的一应冲突，对施工单位的履职情况做好监督。于施工初期阶段，重点就进入施工现场的技术人员、施工器械、投标书等一一对比核验，以防后续出现问题延误施工进度，并基于工程实况，就施工期间那些难以预测以及超出预测的变化尽快同建设、设计人员做好协商，优化合同细则。

四、实行动态监理机制，不忽视每一个施工细节

建设工程的施工本身呈现出动态化特征，其囊括的细节多、涵盖的范围广，在实际监理过程中不应只以某个特定环节为监理对象，而应面向整个施工阶段进行更为全面的动态监理。具体来看，伴随施工进程的持续深入，很容易会遇到这样那样的难题，立足于这些显露出的难题就前期的施工规划加以针对性调整，以助推施工效率的强化和施工质量的优化，便是动态管理。为充分凸显动态监理的有效性，监理人员一是要深入解读施工规划，尤其对于其中的难点任务，要格外做好标注和说明，二是要强化对施工现场各事务的多方监管，提早找出不足，尽快探寻应对之法。若是发现存有重大事故问题，需要给出详细的书面报告，为防范此类情形的重现，应就此次事故的具体缘由加以细致研究，并广而告之，让所有人员提高警惕，还要就原有的设计方案加以动态优化，以期协调好设计方案同施工实际间的冲突。另外，工程最后的收尾阶段也是动态监理的重点，验收过程的严格与否是决定整个监理工作的重要一环，必须做好必要的验收监督，严格按流程核查各项细则，践行有关要求，做到一毫不苟、精益求精。并注意监督好后续的整改事宜，一旦在验收过程中找到任何质量问题，必须立即标记好并将其记录在案，后续整改时逐一参照标准，达标后方可予以通过。

五、重视检查巡视工作，加快提升安全管理成效

建设工程本身施工难度大、风险性，做好安全管理的重心在于预防，在整个施工阶段，监理人员既要定时巡视也要不定时检查，以期将不足适时揪出，将问题一一整改。面向整个施工现场内的人、物、环境，就不同等级的风险因子加以监控，做好风险预测、拟定风险预案、强化风险督查，有侧重性地做好安全管理，尽量多开展一些突击检查，对待隐患严阵以待，不达规定要求的绝不姑息。认真检查施工人员防护设备的配备情况，为其补足安全教育短板，做好安全培训和防护监理，致力于创设一种“一切以安全为主”的优良工作氛围，培养起一丝不苟、安全施工的优良习惯，将可能出现的安全问题扼杀在萌芽阶段。比如说，平时可以多多列举一些代表性安全事故，以期提高各岗位人员的安全观念和风险意识，让他们在强化工作技能和专业素养的同时也牢记安全原则，做到安全生产、文明施工。

六、发挥协调监理职责，维系单位间的良好沟通

建设工程的施工需要有多方单位的协同参与，除了最开始的建设单位外，设计、施工、监理单位同样缺一不可，各个单位之间强化交流、通力配合，方能保证施工的循序、安全、高效推进^[4]。其中监理单位同其他各个单位之间的联系皆很密切，理应发挥好协调职责，使得施工监理事宜向着更为严谨规范的方向迈进，也为施工进度的加快夯实组织根基、创设有力环境。具体细则如下：一是要同受监单位就工作的具体细则和详细内容做好交底，确保后续诸项监理事宜可以平稳有序、按部就班地推进；二是要同施工地所属的消防机构保持联系，施工过程中所需的一应消防设备皆要参照相关规定一一配备到位；三是要保持先进性，服从施工地政府部门的相关安排，主动配合各项检查，确保有关部门的检查事宜可以有序落实；四是要强化生态观念，施工期间还要重视对环境问题的监理，以防导致额外的生态问题，做到文明施工。

结语

总而言之，施工监理的有效性与否同施工进度、施工质量、施工安全紧密相关，要想维系工程施工的稳定性，就必须致力于监理工作的有效落实、确保监理职责的充分履行。除了上述提及的要点外，监理人员本身也要具备强烈的职责意识、娴熟的业务技能和纯正的思想观念，将每一项监理事宜落实到实处，切记不可马虎塞责，而应足履实地、见机而作，力求施工监理效率的最大化。

参考文献：

[1]傅瑞卿.暖通节能技术与暖通空调工程管理探讨[J].工程技术研究,2021(03):160-161.

[2]李应文.如何做好施工阶段监理管理和协调工作[J].江西建材,2014(20):295-296.

[3]杨俊峰.浅谈施工阶段监理管理与协调工作[J].中国新技术新产品,2013(16):63-64.

[4]张林.工程施工中监理如何更好履行职责[J].建材与装饰,2016(47):190-191.