现代建筑工程的信息化管理优化措施

现代建筑工程的信息化管理优化措施

杨川 1 周刚 2

1 身份证号： 511325198807013816

²身份证号：513021196807241676

摘要：工程项目的信息化管理给施工单位带来便利，但同时在其应用过程中也存在很多问题，主要集中在施工人员对于信息化管理系统的认可度和接受度不高，因此施工单位需提升施工人员对信息化管理系统的认识程度，进一步优化信息管理系统各项功能的完善和应用，在实践管理中逐渐发现工程项目信息化管理存在的不足，进而优化提升使用性能，加强信息化管理系统对工程项目的管理，规范项目内部资源的整合与应用，这样才能保证工程施工项目的管理效率显著提升。

关键词：施工工程；项目管理；信息化

引言

随着我国社会与经济快速发展，全面信息化建设已经成为了各行业发展的基础，那么作为经济发展重要组成部分的建筑工程行业，在发展中也将这一技术应用了起来，其中应用最为广泛的就是建筑工程信息化管理工作。通过对管理工作进行信息化建设，可以有效提高工程建设效率与质量，并且在发展过程中还可以有效推动企业向好向上发展。那么如何在发展过程中合理有效地开展信息化管理工作，信息化管理工作又能够为建筑企业带来怎样的帮助，本文就以上问题进行总结分析，并提出一些建设性意见。

1建筑工程的信息化管理的重要性

1.1提升工程管理效率

基于“互联网+”理念开展建筑工程管理信息化建设有助于提升工程管理效率。传统工程管理模式中，主要以人工操作的方式进行工程建设相关数据信息的采集、记录以及计算分析。此模式下，不仅数据信息采集效率低、保存风险高，而且容易因人为操作失误或其他客观因素，造成数值计算不准确、资料信息错误等问题，从而严重影响工程管理工作的有效开展。而信息化管理模式下，工程管理人员可借助物联网、大数据、计算机、网络通信等前沿性信息技术，对工程建设相关数据进行实时化、智能化采集与分析，从而显著提升工程管理相关数据资料分析的时效性与科学性，实现工程管理工作效率的有效提升。

1.2减少投入成本

在建筑工程项目正式开工前，需要完成团队组建、材料采购、各项策划等工作，这类工作同样能够得到信息化技术支持，通过全面获取承包商、供应商公司信息，即可规避信息核对不实问题。信息化技术可同时提前了解材料采购市场价格，这能够为价格协商工作提供依据，在降低材料采购成本、保证采购质量方面表现突出。信息化技术还能够用于建筑工程成本预算，结合得到的预算结果，即可去除不合理工程环节，针对性开展现场管理和财务管理，这在财务风险及成本控制方面表现突出，施工的标准化、有序推进也能够在信息化技术支持下更好实现。在具体实践中，可通过建筑工程管理信息化系统对成本造价、工程期限、人员薪资、资金规划等进行实时监督和管理，这在减少投入成本、提升总体管理水平方面的优势较为明显。

2现代建筑工程的信息化管理优化措施

2.1构建健全的信息化管理系统平台

现代建筑工程所涉及的工程内容较多，信息比较复杂，在管理过程中存在一定的难度，并且多个管理范围内也需要各个建筑工程相关方做好交流沟通，为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值，需要做好信息技术基础建设，构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善的数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保证各项管理工作顺利对接。另外，要将信息管理技术应用到建筑工程的多项工作当中，拓展其应用范围，如在购买施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技术，强化信息化管理的技术基础，以提高建筑工程信息化管理质量和效果。

2.2强化信息化管理团队建设

既然在发展过程中需要应用信息技术，那么就要将其基础问题进行解决，技术的应用需要专业工作人员来开展，那么在发展过程中就需要建立规范化的信息技术管理团队，通过这样的方式保证信息技术管理工作能够有效开展。在人才招聘过程中，各企业一定要保证公平公正，同时还要保证人才聘用的透明化，不要在人才聘用过程中出现“走后门”的问题，更不要出现利用文凭挂靠的问题，因为这些问题的出现不仅会影响到工程建设质量与效率，而且会导致企业信息化管理工作的开展受到影响。因此，为了保证信息化管理团队能够满足信息化建设需求，各企业就需要对相关工作人员的专业证书进行检查，同时还要组织开展岗前培训工作，通过培训与内部考试的方法来证实工作人员是否具备相应专业能力，不仅如此，在培训过程中还可以保证工作人员学习到更多知识，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。

2.3实施项目全生命周期信息化管理模式

建筑工程企业的信息化管理还需要解决施工过程中个别施工单位在各阶段中存在的管理问题，对施工各个阶段的数据信息进行有效的整理、分析和保存，便于今后查找施工信息，提供相应的决策依据。电商数据信息化管理平台能够第一时间搜取到施工的数据信息，实时分享数据资源，做到资源的整合和有效利用。在施工项目管理过程中，所有参加工程的施工管理单位都要在相应的系统中录入所有的工程建设信息，实行全方面、全周期的信息化管理，保证数据的及时搜取和整理，提高数据的分析与整合能力。施工工程项目所有施工人员的信息也要及时录入，实现数据资源的共享，便于今后查找相关负责人信息，为后续工作提供有效的帮助。同时，信息化管理平台可以实现内外部资源的有效整合，对资源进行合理的配置和调整，不造成资源浪费，内外监督调控确保施工工程能够有效实施。

2.4构建完善的工程信息化管理体系

系统完善的管理体系，可有效提升工程管理工作的执行力和约束力，全面提升工程管理的质量与效果。而“互联网+”时代背景下，构建完善的工程信息化管理体系，则是推动工程管理信息化建设的重要措施。在本项目中，建设单位按照以下途径进行工程信息化管理体系的构建与完善：首先，做好前期调研工作。在项目实施前，对工程项目实际情况进行全面、细致地了解，以此明确工程项目建设管理的特点，从而确定工程管理的重点与目标。在此基础上，对现有工程管理体系的优缺点进行分析，根据本次工程项目管理目标和重点，从信息化建设的层面出发，对现有管理体系进行优化与完善。其次，组建外部信息管理平台。以互联网技术为依托，以外部信息管理平台为载体，将工程建设过程所涉及的建设方、投资方、设计方、供应商、监理单位、政府监管部门紧密联系，实现各方信息的有效传递和沟通，以此为工程管理工作的开展创造便利条件。最后，构建内部信息管理系统。借助内部信息管理系统，提高工程项目管理团队内部各部门间的信息传递效率，实现不同管理环节的模块化运行，以此简化管理流程，提高管理时效性，切实提高工程管理的质量与效果。

结语

信息化管理方式是现代化建筑工程提升管理质量和管理效率的有效措施。本文针对信息化管理工作推进中存在的问题，提出现代建筑企业应积极提高管理人员信息化观念认识、构建健全的信息化管理系统平台、合理平衡地区间信息化管理方式运用等措施，以真正发挥信息化管理方式在现代建筑工程中的应用价值，促进现代建筑工程更稳定长久的发展。

参考文献

[1]孙大勇．论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性［J］．居舍，2020(9):141．

[2]兰树明．信息化背景下的现代建筑工程管理改善对策［J］．低碳世界，2020，10(3):101－102．