工程施工技术和项目管理的协调配合分析

工程施工技术和项目管理的协调配合分析

冯占涛

特变电工新疆新能源股份有限公司

摘要:施工企业的竞争，归根结底就是施工质量的比拼。建设优质的建设项目，必须充分发挥工程施工技术与项目管理的协同作用，提高技术水平是基础，加强管理是保证。文章从工程施工技术与项目管理两方面进行了探讨，以期更好地发挥工程项目管理的作用。

关键词:施工;项目管理

前言

随着建筑业的迅速发展，对建筑的设计与质量提出了更高的要求，但由于施工工艺上的问题或管理上的疏忽，造成了工程质量问题和安全隐患。在实际工作中，建筑安装工程涉及的范围很广。在整个工程中，尽管其作为主体的建筑并不是土建工程的主体。但是，由于其功能和服务需求的日益提高，其在整个工程中所占的比例将会越来越高。

一、建筑施工中存在的问题和原因

(一)施工技术方面

现代楼的技术含量和专业性、安装质量都有很高的要求，各专业有其特殊的地理位置和技术要求，但又要兼顾其它学科的时空需要。假如没有对施工工艺进行全面的平衡和考虑，忽略了一个交叉点的细节，那么工程就很容易出问题。而且，现代建筑追求的是个人化，每一座建筑都有不同的需求，包括管线和设备，这就增加了施工技术和各个专业之间的协调。同时，现代建筑技术也在不断更新，工人的素质很难适应现代化建设的要求。

(二)项目管理方面

在目前的管理制度下，建筑工程承包工作日益显现，工程承包单位的划分范围明确。各个部门在利益驱动下，只能按照要求去做，或者有关的部门承当更多。由于项目缺乏宏观调控，导致了一些工艺的疏漏。此外，由于施工人员、管理水平不高、施工组织不完善、施工过程不规范、施工质量不高、管理不到位等问题，造成了管理工作的难度和复杂程度。

二、建筑安装工程施工管理

(一)进度管理

在实际工作中，施工项目的进度管理能够从某种意义上体现出项目整体的综合素质和组织反映能力，也体现了施工中有关设备的使用状况。一般情况下，电力安装特别是弱电(安装)的施工进度是最难的，因为在施工中，必须要对每一项工程、土建工程、装饰工程等进行有效的协调，以免造成大量的返工。从目前的情况来看，预埋，管道铺设，设备安装和调试，最后由业主验收。实践表明，在建设项目中，加强项目建设的进度管理，是确保项目建设的质量和经济效益的关键^[1]。

(二)组织管理

安装施工的时候，一定会牵涉到各方的人员和物品。因此，在安装施工的时候，应该对施工人员、安装工人以及相关人员的数量，进行准确的把握。这样既可以避免人力资源的浪费，又可以大大缩短工程建设的时间。其实，组织管理要与项目建设的进度管理紧密结合，把各阶段的施工人员配备和材料合理的调配，从而达到高质量、高效率的施工组织管理。

三、工程项目管理与技术协调配合分析

(一)施工在准备环节的技术管理

第一，对施工进行图纸的分析，搜集施工现场的勘察数据，通过对图纸设计和实际施工中的差异进行分析，找出问题所在。例如，项目是否达到了困难户的质量要求和技术标准，图纸上的工作描述是否充分，各种材料的标识是否正确。第二，清楚地了解在工程中完成工作的可能性和做好。做好充分的准备，在实践中，经常会出现一种问题，那就是图纸本身有问题，而不能满足工程的实际需要。第三，图纸审查期间的问题要做好记录，并请参加会议的代表签字，进行技术联系，并在设计变更时向对方通报。同时，在建工前，工程相关人员和技术人员要遵循公司的管理日规和政策，对工程的特点、要求和基本条件进行分析，包括内同、现场和法规两个方面。对这些问题进行分析，并按照要求制定详细、可行的施工设计或方案，上报给有关企业的技术或上管部门、监理单位进行审批，通过之后才能具体实施。

(二)施工环节的技术管理

第一，就是要确保成品的品质，要保证原材料的品质。在施工现场所有新买的物料在使用之前由专业的材料员进行检验。入库之前，应先核实新材料的名称，型号，规格，价格，数量。发质量合格的物料应立即入库，并与供应商联系，及时退回。第二，技术交底工作工程技术交底是指在一个项目或一个项目开始之前，技术负责人会对所有的施工人员进行详细的技术要求，充分了解工程的设计、特点、技术或其他条件的要求要求和操作的注意事项。交底工作主要有了解工程承包范围及有关技术需求。理解设计的意图，包括项目特点、质量要求和施工要求。使全体人员充分理解项目的设计，掌握施工方法、计划和技术方法。第三，完成技术复审施工中，做好技术复审，以确保技术工作的质量，确保丁程的施工质量。复查技术主要是对丁程轴线，标高，管道标高和坡度，空洞的位置等进行复查。一般都要按照国家的技术标准进行审核，确认通过后，方可进行下一步的操作。因为工程本身的隐蔽特性，进行复检工作较为困难，因此需要及时认真地进行工地隐蔽工程验收，把握好质量这一关。并记录吊项、细部、地下防水、隔热保温等^[

^2]。

(三)竣工环节的技术管理

对已完工的工程进行验收和评价，必须采用一定的检验方法，以确定整个工程的全过程、分项工程的质量，并将测试的结果与规范作比较。合格的项目可以通过，不合格的要进行加强，然后再次进行检测。在完工阶段，还要建立健全的考核体系，奖惩分明，奖励高水平的项目，并严厉打击不良项目。对复杂的项目，评审组要进行分析和总结，对项目做出合理的评估，找到规律，指导下一步的工作。

(四)建立和实施技术管理的基本制度

无论从哪种管理方式来看，都必须要有一个系统，否则就会使工作不能进行，杂乱无章。要进行图纸的审核，并建立相应的管理体系，这需要事先进行图纸审核，这样才能达到工程要求。对图纸有一定的了解，然后按照图纸进行操作。对设计图纸进行审核，检查设计中是否有错误，各种材料的标识是否正确，设备、装修是否完整，是否有矛盾。根据工程情况，对图纸进行审核，确定施工的可能性及需要采取的措施。进行详细的检查，如发现图纸存在问题或与施工现场不符，应做好技术审核，包括技术审批等^[3]。

(五)明确技术人员工作职责

要明确其要求评估标准、程序、权限、职责、责任范围和具体项目效果评价方法，以加强技术工作人员的责任心、主动性和主动性，从而提高工程施工技术管理水平，提高技术业务质量。每一个项目，甚至是一个公司，都必须做到科学化、规范化，必须建立起一套完整的管理体系。一般情况下，要提高企业技术管理的整体水平，必须对各专业技术管理人员进行协调、分工明确、相互监督。技术管理方面，技术主管是公司的技术骨干，要制定技术措施，计划，并监督执行。每月要审核每个项目的质量保证，参加按技术措施计划进行的图纸会审，编制施工组织方案。建设和施工企业必须进一步明确技术人员的工作职责，并制定一套规范的评价制度，从而使企业的管理得到更好的发展。

四、结语

总之，要对质量进行有效的控制，就要从工程施工技术项目管理入手，把科学的管理融入到工程施工技术之中，以达到公司的发展目标，增强公司的实力和效益。必须重视技术管理，培养高素质的人才。正确应用科学的管理手段，可以使工程建设取得良好的效果，并在施工中占据一席之地。只有采用先进的管理手段，在人力、技术上进行协调，并勇于实践，才能使建设工作日趋完善。

参考文献

[1]王康健.建筑工程施工技术及项目管理实践[J].城市住宅，2019，26(11):201-202.

[2]聂垚.建筑工程施工中项目管理技术的综合运用[J].安徽建筑，2018，24(04):301+306.

[3]杨要邦.工程施工技术和项目管理的协调配合分析[J].中国房地产业，2013(4):206，145.