关于作业井控管理提升

关于作业井控管理提升

柴永建

中原油田分公司 采油气工程服务中心 河南省 濮阳市 457001

摘要：井喷作为井下作业最大的安全风险，它极容易引起火灾，危害作业人员和周围人民群众的生命安全，造成大面积的环境污染，伤害油气层，给我们带来巨大的经济损失。作业井控管理是我们作业管理中重中之中的工作，需要在重大风险施工管理、井控装备管理、作业设计管理、人员培训管理、应急管理等多方面进行提升形成一个系统的管理体系，从而有效防控井喷风险带来的安全隐患，保障我们油气生产顺利进行。

关键词：提升；管理体系；防控

井控瞄准“零伤害 零污染 零事故”目标，以积极井控为指导，牢固树立“大井控”理念，严格落实井控管理制度，实现了井控安全平稳运行。

（一）狠抓过程控制，强化施工安全

1.强化源头管理，做好设计优化。

严格设计把关，做到设计和预案分层设计、分级审批，审核率达到100%。对特殊井、重点井，开展联合会审，对疑难、复杂措施，合理优化工序，明确技术措施。从源头把握井控安全管理工作，提升施工设计的科学性、针对性和指导性。

2.加强标准提升，做好开工管理

通过标准化提升，作业现场达到整体布局合理、定置摆放、标准整洁，为现场员工创造良好的工作环境，树立标杆采油气，实现井控“零伤害、零污染、零事故”愿景目标。明确管理职责，规范管理制度，规范检查验收程序，实现做好以下几方面工作：

一是严把井场布局关。作业井号下达后，进行井场勘察，确认上修安全条件达标；作业搬迁到位后，根据井场条件、季节风向、后续施工需要，确定作业机、管杆桥、值班房等布置方位和井控管线走向，做到现场布局科学合理。

二是严把开工验收关。根据现场标准、开工验收明细表逐项自查自改，逐级进行安全确认，分级履行验收职责。

三是严把开工复查关。作业现场标准化提升再设关口，对照标准进行全覆盖开工验收复查，对不符合标准化要求和不满足安全施工条件的立即进行整改，重新验收合格后施工。

四是严把过程保持关。严格落实“十交”“五不接”交接班制度，交班前按照岗位分工将工用具、井场布局和值班房卫生清理整洁，对技术数据进行核实，两个班组面对面、岗对岗列队依次进行交接，现场逐项进行确认；通过视频实时监控井场布局和标准化操作，及时纠正现场不达标、违章行为及配合作业车辆停放不合理等行为。

3.加强措施落地，做好环节控制

针对试油试气、钻顶塞、电缆射孔等高风险井，做好风险识别，落实好技术管控和现场管控措施，组织好施工前的应急演练。

加强重点工序干部盯班。严格执行重点工序干部盯班制度，推进大型施工作业现场标准化，做好井控装置配套、安装、试压验收，合理布局摆放现场特车，对联合技术交底、施工前井控演练、井筒持续灌液等关键井控安全措施进行监督指导，强化班组岗位分工，明确制度落实，风险防护措施到位，确保重大施工井控安全。

加强督查验收管理。重大风险措施施工，施工前进行验收，确保井口完备，闸门开关灵活，各项安全措施落实到位，并逐项签字确认；较大风险措施施工，通过现场督察、视频监控等方式，查领导带班，查井控防护，查制度落实，强化作业过程中的井控管理。

4.强化问题管理，开展隐患排查

实行隐患排查“3+N+4”模式：即3种检查方式，日常督查与专项检查、特殊时期与专项活动相结合、视频实时观看与回放相结合；N个专项活动等特殊时间的井控安全工作；4项检查内容，查井控装备、查现场标准化、查资料情况、查制度执行情况。

加强井控关键环节问题控制，从施工设计（变更）编写审批和执行、井控装置安装与试压、应急处理措施、领导干部带班、停工期间井控管理、直接作业环节承包商管理等六个方面，把控井控关键节点的井控安全，加强重大井控“低老坏问题”学习整改。面对典型问题，查明原因，落实整改措施，加强问题责任人思想教育，依照四不放过的原则，严抓严管。

开展问题销项管理，统计分所发生井控问题，对占比较大现场问题开展重点排查、加倍考核等方式实现销项管理。

（二）加强井控培训，提高技能素质

为充分认识井控安全工作在井下作业施工中的极端重要性，牢固树立“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”的理念，组织各基层单位持续开展五学活动，学习井控管理实施细则活动，学上级井控文件精神、学作业操作规程、学井控事故案例、学应急处置，积极组织基层单位利用会前5分钟、每周技术课、班组技术交底等时间开展风险案例、管理制度和操作规范学习。

（三）加强装备管理，提升保障能力

1.做好回厂检测，强化保养维护

严格执行《SY-T 6160-2019防喷器检验、修理和再制造》标准，强化井控装置本质安全管理，做好日常维护保养、回厂检测和现场安装使用、试压工作。

2.做好现场试压，强化监督管理

严格按照设计要求，安装试压防喷器、压井管线、放喷管线，督查（视频）井控装备安装、试压情况，及时对存在问题进行通报，重新试压整改。

3.做好问题台账，强化现场保障

梳理井控装备管理制度，健全问题管理追踪台账，完善装备管理体系。通过及时记录装备流转过程中发现的问题，严格把关问题管理，维修不好不上井，确保所有井控装备都保持完好状态，关键时刻能够关得住、封得严。

（四）加强井控演练，提升应急能力

持续提高班组“班自为战”能力，组织开展季度级区域井控应急演练。强化现场应急处置，不断提升井控领导小组和应急队伍的井控意识、应急响应能力和处置技能。

结论：通过把井控管理形成体系，提升日常管理标准，才能不断强化井控安全，已防为主形成管理网络，提高井底压力的可控性，实现井控安全。